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在博鰲亞洲論壇２０１３年年會“經(jīng)濟學家‘六問’”分論壇上，一場學、商前沿關于升級中國經(jīng)濟的思想“交鋒”讓論壇迅速升溫。
“與英國１８世紀、美國１９世紀的工業(yè)革命相比，中國工業(yè)革命在技術創(chuàng)新上稍遜一籌。中國自主創(chuàng)新的困難在哪里？”微軟全球副總裁張亞勤帶來新制度經(jīng)濟學鼻祖、１０２歲的羅納德·科斯教授的“跨洋考題”。
海航董事長陳峰第一個“接招”。他從歷史與現(xiàn)實、人才與文化多個角度闡釋“中國人有創(chuàng)新的基因，只要有好的創(chuàng)新機制和環(huán)境，一定能迎來偉大的創(chuàng)新時代”。
“我手中這款手機，可以實測周圍環(huán)境中的細微顆粒物含量，然后告訴手機主人，在此環(huán)境中生活一天相當于吸多少煙。”遠大集團總裁張躍“推銷”起本公司的創(chuàng)新產(chǎn)品來。
“中國人真正令自己驕傲的、像蒸汽機那樣改變?nèi)祟惿罘绞降陌l(fā)明創(chuàng)造很少。”北大教授張維迎表示，過去幾十年中國經(jīng)濟的騰飛基本依靠的是學習西方的技術和管理創(chuàng)新。
諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者、哥倫比亞大學教授埃德蒙德·菲爾普斯認為，近年中國在創(chuàng)新上呈上升態(tài)勢，但政府和企業(yè)都應該更加鼓勵培養(yǎng)創(chuàng)新精神。
企業(yè)家和專家在兩點上有共識：一是中國科研經(jīng)費逐年提高，給人感覺“不差錢”。但經(jīng)費管理不合理，“不少錢用在吃飯報銷上了”。二是在全球化時代，作為世界第二大經(jīng)濟體的中國不可避免地處于激烈的國際競爭中。而要在競爭中立于不敗，必須提高創(chuàng)新能力。盡管張躍和陳峰充滿自信地列舉了自己公司海外發(fā)展和并購的優(yōu)秀“成績單”。中外專家表示，目前中國企業(yè)“走出去”的成功案例“寥寥無幾”，失敗和教訓“比比皆是”。
陳峰認為，中國企業(yè)已站在一個從跟隨到引領的新起點，只有練就內(nèi)功和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保持長期健康發(fā)展。張亞勤把企業(yè)國際化比作“新四化”——技術人才國際化、產(chǎn)品多樣化、服務個性化、市場本土化。
“一個問題一直糾纏著我。中國ＧＤＰ增速降低到百分之七點幾，是否仍然是一個很好的成績？如果中國經(jīng)濟失速究竟會有什么后果？”張亞勤又拋出問題。
菲爾普斯教授認為，如果中國經(jīng)濟增速持續(xù)走低會有不少負面效應。
“中國的人均ＧＤＰ依然很低，還有很多窮人要脫貧，人們生活水平的提高也要靠高ＧＤＰ支撐。問題是現(xiàn)在改革沒到位，市場經(jīng)濟有很多扭曲。所以要轉變發(fā)展方式，既要ＧＤＰ，也要青山綠水。”春華資本集團董事長胡祖六說。
陳峰把改革比喻成“看不見的手”和“看得見的手”的博弈。
商學名流關注到新一屆政府銳意改革，“再深的水也要趟”的決心。經(jīng)濟學家們呼吁企業(yè)家要有所擔當，在改革與發(fā)展中發(fā)揮更加積極的作用。
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