我們都知道日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)終身雇傭制,員工幾乎一輩子只在一家公司工作,極少跳槽,像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)企業(yè)、忠誠于企業(yè)。但實(shí)際上,日本并沒有終身雇傭制這樣的制度,他們實(shí)行的是“年功制”,是因?yàn)椤澳旯χ啤钡膶?shí)施,才產(chǎn)生了終身雇傭制。
年功制的“年”,是指連續(xù)的企業(yè)工齡!肮Α笔侵竼T工對企業(yè)的功勞、貢獻(xiàn)的積累。日本企業(yè)工齡只計(jì)算在本企業(yè)做事的時間,之前在其他企業(yè)的服務(wù)時間都不算工齡。新進(jìn)入企業(yè)的員工,不管他在其他企業(yè)做了多長時間,做到什么職位,這些一切都得歸零,都得從頭來過。
日本的“年功制”,就是以員工在本企業(yè)的工齡和功勞,決定員工的薪酬和職位晉升。這個制度導(dǎo)致老員工的工齡工資和獎金要大大超過新入員工的基本工資。以1998年的豐田為例,大學(xué)畢業(yè)的新員工年收入只有200萬日元,而全員年均收入是550萬日元。
日本新員工頭幾年的工資較低,他們的工資中,有一部分可以延期到中年以后支付。如果員工中途離職,企業(yè)工齡和延期支付的工資都將全部作廢。跳槽到新的企業(yè)之后,對方也不承認(rèn)你以前的工齡,一切又必須從頭開始,工資也須按最低標(biāo)準(zhǔn)支付,所以,辭職員工是得不償失的,他們絕大多數(shù)人都會一直留在一個公司里,除非這個公司倒閉。
所以,日本員工很少跳槽,跳槽的也都不是什么好員工。以豐田為例:1998年以前,男工的平均工齡是37.3年,女工是25.7年,全員平均工齡是36.3年。也就是說,進(jìn)入豐田的大學(xué)生大約23歲,加上37年的工齡,剛好趕到60歲退休,一輩子都在一家企業(yè)工作。
所以,企業(yè)實(shí)施年功制絕對是治理員工非理性跳槽的良方,但是它必須同時具有以下兩個條件:一是企業(yè)間互不承認(rèn)外單位工齡,二是企業(yè)工齡和功勞對薪酬、晉升的影響要特別大。有了這兩點(diǎn),非理性跳槽就可以立即杜絕。
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