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我們?cè)诠ぷ髦行枰瓿傻拿恳豁?xiàng)任務(wù)大都需要有一套屬于其本身的資，但除此之外還需要許多其他的輔助功能，包括技能、工具、材料、人力支持等等，如果沒有它們，要完成工作就會(huì)更加困難。
可有時(shí)不幸的是，你得在沒有足夠資源的情況下去完成上級(jí)指派下來的任務(wù)，也就是往往直到緊要關(guān)頭時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間緊急這一點(diǎn)，經(jīng)常搞得自己措手不及。
如果是這樣的話，你很可能打算采取一種簡單有效的一刀切方法企圖快速解決問題，類似于從山頂滾下大石頭的粗暴做法。然而實(shí)際上，用滑輪這種靈巧的方法卻反而會(huì)讓工作變得更為簡單。如果你甚至連自己缺少什么資源都不知道，那么想成功完成任務(wù)的可能性真是小之又小了。
每當(dāng)上司指派給你一項(xiàng)新的工作、項(xiàng)目或是任務(wù)的時(shí)候，廣水人才網(wǎng)編輯小木提醒你首先要立刻問下面兩個(gè)問題。
這兩個(gè)問題分別是：
1、我是否具備完成這項(xiàng)任務(wù)的基本能力——經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)造力、態(tài)度、權(quán)限和影響？
2、我是否有足夠的時(shí)間？
針對(duì)這兩個(gè)問題的答案會(huì)讓你清楚了解自己的“生產(chǎn)能力”，這些也是做任何事情所需的——也是你必須依靠的最基本的資源。
你還需要是什么呢——工具、空間、材料、他人的支持和時(shí)間。
這些在你為每個(gè)項(xiàng)目制定的資源計(jì)劃中都屬于變量。而應(yīng)該幫助你一起完成這個(gè)項(xiàng)目的資源計(jì)劃的人則應(yīng)該是你的上司。如果 你的上司沒有在指派任務(wù)的時(shí)候主動(dòng)提供這些信息，那么你就應(yīng)該主動(dòng)把這件事拿到他面前，同他進(jìn)行一次單獨(dú)的交談。這是你的職責(zé)所在。
如何才能做出正確的資源計(jì)劃呢？你可以跟著下面這三個(gè)步驟——每個(gè)步驟都需要上司的參與，以保證你能得到順利完成任務(wù)所需的所有資源。
這三個(gè)步驟如下：
職場攻略第一步：列出你要完成指派任務(wù)所需要的最根本的資源。
你一定得對(duì)自己所需的資源了若指掌。
職場攻略第二步：研究一下供應(yīng)鏈。
你得弄明白，你需要的資源都是可提供的嗎？從哪些源頭獲得？通過哪些手段？需要什么樣的花銷？要獲得這項(xiàng)資源需要多少時(shí)間？
職場攻略第三步：確認(rèn)可能的額外工作。
如果你需要的某些資源目前無法獲得的，那么你得準(zhǔn)備一個(gè)B計(jì)劃，通過額外的工作來彌補(bǔ)缺少的那部分目前暫時(shí)無法提供的資源。
當(dāng)然，很多上司會(huì)讓你一個(gè)人把這些問題全部搞定。但如果多了解一些管理上司的技巧的話，就能順利得到他們的幫助了。這一點(diǎn)很重要。
如果上司不主動(dòng)向你提供幫助，那么在你做出決策的時(shí)候，保證他參與到你的決策過程中來，這樣的話即使確實(shí)是你自己打了某個(gè)電話——無論是有把握的資源還是不確定的資源、得到某個(gè)人的合作——都不會(huì)讓上司覺得吃驚。你事先讓上司知道的越多，在后面和上司談話的時(shí)候受到的阻礙就越少。
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