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鑒于多數(shù)企業(yè)培訓失敗，廣水人才網(wǎng)編輯小木總結了企業(yè)成功培訓的五個關鍵點，培訓時抓住這些關鍵點，培訓才能成功。
一、培訓對象
企業(yè)培訓不能理解為員工培訓，需要學習和培訓不僅是員工，領導干部更需要學習和培訓。企業(yè)對領導干部的要求不一般員工要高得多，一般員工能力差帶來的影響是可以承受的;領導干部能力的欠缺給企業(yè)帶來的一定是災難性的后果。
所以企業(yè)的培訓計劃中一定要把更多的資源投入到?jīng)Q策和管理人員的培訓中。
對于同一個課程，領導干部和基層員工的培訓需求是不一樣的，而且學員的接受能力上的差別也是很大的。培訓經(jīng)理一定要規(guī)劃好課程針對的目標，考慮學員的接受程度，不然就得不到好的效果，而且會打擊員工的自信心。
二、培訓課程的制定
培訓課程不是越多越好，越高端越新穎越好。因為任何培訓都是有成本的，不光是財務上的成本，還有時間上的成本。所以課程的設置優(yōu)先安排最需要的課程。
培訓課程是要解決某些特定的問題的，能解決實際問題的課程就是好課程。請了一堆名師，講了一大堆絕對而沒用的真理只能是浪費資源。
從課程的長遠規(guī)劃中，一定要全面，把人才培養(yǎng)成全面的人才。既要有專業(yè)技能、又要有較高的個人素質，還需要有團隊協(xié)作的能力。
三、培訓班子
一個企業(yè)的培訓組織系統(tǒng)應該不僅僅是設一個培訓專員，大企業(yè)也不只是成立一個培訓部或培訓中心那么簡單，關鍵是要考慮清楚培訓的目的是什么。
組織系統(tǒng)內不僅需要專門的培訓經(jīng)理，還需要組織內其他成員的配合，尤其是企業(yè)高管應該在企業(yè)培訓組織系統(tǒng)內承擔一定的責任，只有這樣，才能有效的推進培訓工作的實施。
很多企業(yè)領導自己很少參與到具體的培訓活動中，我覺得至少應該自己率先做起培訓師來，還要參與到培訓需求認定和培訓規(guī)劃之中。
企業(yè)中只有老板和高管才知道企業(yè)的未來向何處去，企業(yè)最欠缺的的什么?也只有老板才能決策在哪些方面花多少錢。作為培訓經(jīng)理，必須要很好地理解老板的意圖，做好細化和實施的工作。
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