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目前全球環(huán)境日益惡化，環(huán)境保護(hù)越來越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發(fā)展與環(huán)境之間和諧關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)和社會都可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，綠色管理已成為企業(yè)管理的一種新理念。在當(dāng)今，綠色經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球并影響和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思想，綠色管理是全球管理的新趨勢。面對綠色管理的新浪潮，部分企業(yè)已經(jīng)開始注重綠色管理并制訂了綠色戰(zhàn)略。綠色管理是一項系統(tǒng)工程，也是一種創(chuàng)造性活動。企業(yè)人力資源綠色管理是一種支持和配合企業(yè)綠色戰(zhàn)略的實施，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的人力資源管理，它是對人力資源管理的綠色化，更注重為社會提供某種“綠色價值”。為了配合企業(yè)綠色管理和實施企業(yè)綠色戰(zhàn)略，企業(yè)的人力資源管理也必須綠色化。本文擬從人力資源管理的基本工作即選人、育人、用人、留人四方面探討企業(yè)人力資源管理的綠色化。
一、選人
選人即招聘，是人力資源管理的第一步，也是十分重要的一步，如果選人選得好，那么育人就比較容易，用人也得心應(yīng)手，留人也方便。
在綠色管理新理念下，在選人過程中，招聘人員要了解并掌握企業(yè)環(huán)境方針、環(huán)境政策與企業(yè)環(huán)境記錄，了解環(huán)境法律及其他環(huán)境方面的知識。招聘人員不僅能回答應(yīng)聘者的一般性問題，而且能回答公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的問題。同時，在選人過程中，也可向應(yīng)聘者了解其對環(huán)境的態(tài)度，對本公司面臨的環(huán)境了解多少，以及對本公司環(huán)境記錄的了解情況。在同等情況下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用對環(huán)境保護(hù)抱積極態(tài)度的應(yīng)聘者，尤其是那些屬于環(huán)境敏感性行業(yè)，如石油、化工、煤礦等行業(yè)的公司。
在美國，公司的環(huán)境形象對畢業(yè)生尋找公司工作時的影響力逐步上升，已成為擇業(yè)的四個最重要的因素之一。公司良好的企業(yè)形象有利于吸收到更好的雇員，特別是那些有成就的雇員。公司在招牌過程中，要適當(dāng)?shù)男麄鞴镜木G色形象，環(huán)保政策及環(huán)保業(yè)績，從而吸收到真正的人才。
二、育人
育人即培育人才，是人力資源管理的重要工作之一。企業(yè)的發(fā)展主要靠人推動，而育人就是加強(qiáng)推動力。育人的目的在于讓員工掌握培訓(xùn)計劃所掌握的那些知識、技能和能力等，并且將它們應(yīng)用到日常工作活動之中。 為了實施企業(yè)人力資源的綠色管理，除了對員工進(jìn)行與順利完成工作相關(guān)的培訓(xùn)，還應(yīng)對員工進(jìn)行公司環(huán)境方針、環(huán)境管理、環(huán)境業(yè)績以及環(huán)保知識等方面的培訓(xùn)。使員工了解環(huán)保的重要性，積極主動的參與環(huán)保。在有關(guān)環(huán)保的培訓(xùn)中，要用取得的環(huán)境業(yè)績支持培訓(xùn)，尋找可見的結(jié)果，并注意保持創(chuàng)新性和主動性，同時，不要把環(huán)保成為額外的負(fù)擔(dān)，要把它融合到企業(yè)文化中去，使人人有環(huán)保意識，人人參與環(huán)保工作。
三、用人
用人是人力資源管理的一個主要目標(biāo)，只有用人用得好，有關(guān)部門的工作才能有成效。在用人過程中，要堅持量才錄用、工作豐富化、多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。
為了配合綠色戰(zhàn)略的實施，對那些環(huán)保意識強(qiáng)烈，對公司環(huán)保作出貢獻(xiàn)的員工要大膽任用。而環(huán)保意識薄弱，對公司環(huán)保造成損失的員工要教育直至解雇。要給公司各級，各類人員增加環(huán)保職責(zé)，在公司綠色化過程中，應(yīng)及時更新工作描述和工作規(guī)范，將環(huán)境職責(zé)列入員工績效評價和管理范圍。對綠色管理的成果要給予充分的肯定，重視科技創(chuàng)新成果，采取相應(yīng)的激勵措施，以保證企業(yè)人力資源綠色管理獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。綠色技術(shù)是綠色管理的核心內(nèi)容，綠色技術(shù)能夠節(jié)約資源，避免和減少環(huán)境環(huán)境污染，要支持綠色技術(shù)的開發(fā)和使用，對綠色技術(shù)擁有人要獎勵并大膽任用。
四、留人
人才留不住是企業(yè)及人力資源管理部門的失職。人才留不住不僅僅是本企業(yè)的巨大損失，而且會使競爭對手強(qiáng)大，長期留不住人才的企業(yè)往往會倒閉。工資報酬及心理環(huán)境是能否留住人才的主要因素。
對企業(yè)環(huán)保工作作出貢獻(xiàn)的員工及管理者應(yīng)采取積極措施留用，如加薪、改善工作環(huán)境等。企業(yè)可構(gòu)建一個綠色指標(biāo)，除了本職工作范圍內(nèi)履行環(huán)境職責(zé)要給予積極的提倡和表揚(yáng)，對非本職工作范圍的綠色行為，例如提出處置改善公司環(huán)境形象的建議，個人或小組的節(jié)能措施等，也要給予大力提倡和表揚(yáng)。對于那些能夠很好履行環(huán)保職責(zé)的員工，公司應(yīng)利用薪酬系統(tǒng)給予經(jīng)濟(jì)上的報酬或獎勵。
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