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有時(shí)候，如果能夠重新審視、評(píng)估、定位自己，反其道而行之，不升反降，往往有意想不到的驚喜和收獲。
蘇先生進(jìn)入職場(chǎng)8年來(lái)，一直很好地保持了澎湃的職業(yè)激情，據(jù)他自己分析，其根本原因就在于他不像一般職場(chǎng)人士那樣只能上不能下，別人是上則大喜，下則大悲，而蘇先生往往不為所動(dòng)。由于沒(méi)有了只上不下的無(wú)邊欲望，蘇先生感覺(jué)每一天都是那么地輕松。不必為人事部門(mén)公布的升遷名單有沒(méi)有自己而忐忑不安，也不必為年終來(lái)臨準(zhǔn)備上下奔走而勞神傷財(cái)。
蘇先生的這種輕松的生活來(lái)自他理性的職業(yè)規(guī)劃。蘇先生工作過(guò)的每一個(gè)崗位，他都能很好地勝任。每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，都在蘇先生掌握之中。上司往往因?yàn)樘K先生的出色表現(xiàn)而有意破格提拔使用，但蘇先生往往會(huì)委婉而禮貌地回絕，因?yàn)樗�，如果自己暫時(shí)還沒(méi)有做好準(zhǔn)備，還不能全方位地把握工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，如果逆勢(shì)硬上，勢(shì)必“兇多吉少”。
2005年下半年，公司營(yíng)銷(xiāo)中心常務(wù)副總經(jīng)理離職。由于蘇先生此前擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部部長(zhǎng)表現(xiàn)頗佳，把公司品牌推廣工作做得有聲有色，公司領(lǐng)導(dǎo)有意提拔蘇先生為新任營(yíng)銷(xiāo)中心常務(wù)副總經(jīng)理，全面主抓營(yíng)銷(xiāo)、品牌、財(cái)務(wù)、人力資源、物流、渠道等各項(xiàng)工作。然而，蘇先生出人意料地主動(dòng)放棄了這個(gè)人人垂涎欲滴的“肥缺”，不獨(dú)如此，令眾人大跌眼鏡的是蘇先生居然主動(dòng)申請(qǐng)下放到C省擔(dān)任為期一年的銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理一職，主抓市場(chǎng)。
雖然在眾人眼里，蘇先生這一舉措令人匪夷所思。但蘇先生心里比誰(shuí)都清醒。市場(chǎng)推廣和品牌傳播，是蘇先生的強(qiáng)項(xiàng)，長(zhǎng)期以來(lái)在這一領(lǐng)域深耕細(xì)作，他早已做到游刃有余。也許在旁人看來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)兩項(xiàng)工作關(guān)聯(lián)極強(qiáng)，大同小異，其實(shí)大大不然。營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的環(huán)境眾多，不確定因素亦極多，營(yíng)銷(xiāo)更需要面面俱到，營(yíng)銷(xiāo)、品牌、財(cái)務(wù)、人力資源、物流、渠道等等一個(gè)也不能少，除了品牌領(lǐng)域稍微嫻熟一些，其它方面蘇先生都是典型的門(mén)外漢。
當(dāng)然，蘇先生主動(dòng)提出下放到C省擔(dān)任分公司總經(jīng)理也并不是旁人所理解的那么簡(jiǎn)單，而是有其特殊的考慮。蘇先生長(zhǎng)期在總部工作，精于宏觀而疏于微觀，對(duì)于地方的具體事務(wù)了解不足，對(duì)于綜合性事務(wù)的把控能力也欠佳。C省是公司2005年確定的重點(diǎn)市場(chǎng)，也是公司的一塊硬骨頭，此前的兩任分公司總經(jīng)理皆因業(yè)績(jī)不力而紛紛倒臺(tái)，其根本原因在于操作不當(dāng)。蘇先生有信心通過(guò)調(diào)整資源結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。況且，在這個(gè)過(guò)程中蘇先生還可以獲得機(jī)會(huì)來(lái)全方位地鍛煉自己，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、渠道等陌生的領(lǐng)域進(jìn)行深入的親密接觸，提升自己的綜合管理能力。
蘇先生的苦心沒(méi)有白費(fèi)。經(jīng)過(guò)大半年的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)，C省分公司成功地扭轉(zhuǎn)了徘徊不前的局面，月月增長(zhǎng)，成為公司增長(zhǎng)速度最快的區(qū)域市場(chǎng)，蘇先生更因此而成功實(shí)現(xiàn)了自己的預(yù)期目的，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、品牌、管理、財(cái)務(wù)、人力資源、渠道等企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有了足夠的了解和認(rèn)識(shí)，自己的綜合能力也有顯著的提升。與此同時(shí)，公司已經(jīng)連續(xù)換了兩任的營(yíng)銷(xiāo)中心常務(wù)副總經(jīng)理。蘇先生已經(jīng)向公司提出申請(qǐng)要求出任這一職務(wù)，這一次，他有足夠的信心……
當(dāng)代職場(chǎng)是一個(gè)典型浮躁場(chǎng)，很多職場(chǎng)人士恨不得三年走完別人十年的路，一味地對(duì)自己施加超負(fù)荷的壓力，逼著自己只能上不能下，只能進(jìn)不能退。任何的停滯不前或緩慢發(fā)展都會(huì)給職場(chǎng)人士帶來(lái)莫名的恐慌。殊不知，人有高低不同，狀態(tài)有好有壞，并不能像機(jī)器一樣保持永不疲倦、永不遲滯的理想狀態(tài)。在狀態(tài)不佳或是水準(zhǔn)不夠的時(shí)候，“帶病上陣”或是“小馬拉大車(chē)”都會(huì)給自己的職場(chǎng)生涯埋下或多或少的成長(zhǎng)隱患。這個(gè)時(shí)候，如果能夠重新審視、評(píng)估、定位自己，反其道而行之，不升反降，往往有意想不到的驚喜和收獲。就如某著名品牌所崇尚的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一樣，撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土……打牢基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備，才是笑傲職場(chǎng)的不二法門(mén)。
蹲下來(lái)，才能跳得更高。
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