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國內很多企業(yè)在用人方面還是遵循中國傳統(tǒng)的文化，希望員工越穩(wěn)定越好，所以中國企業(yè)在一個崗位干上五年八年的大有人在，甚至在同樣一個崗位干十年以上也不新鮮。下面我們就從幾個方面探討一下這種做法的正確性。
首先，從勞動技能的熟練程度來講，員工一般在工作崗位工作半年到1年的基本就能熟練掌握相關崗位工作技能（特定的研究崗位除外），第2年開始發(fā)揮最大的工作效能，從第3年開始按照已經積累的工作技能與經驗吃老本，很少會有創(chuàng)新，并且效率也會越來越低。
其次，從心理學的角度來說，員工到一個工作崗位，第一年是感覺新奇與適應期，第二年開始是興趣盎然的開創(chuàng)、發(fā)揮期，第三年開始就進入職業(yè)倦怠期，工作興趣大幅下降，再也沒有任何激情了，混日子或者尋求新的機會是這個階段的最好詮釋。
最后從工作壓力方面來說，第一年工作壓力最大，想方設法去熟悉適應工作，第二年是交成果與表現(xiàn)的時候，所以壓力也不小，第三年工作表現(xiàn)讓大家有目共睹了，壓力一下子沒了，沒有壓力就沒有動力，可以躺在功勞簿上吃老本了。
從以上幾個方面分析都發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，那就是員工在同一個崗位工作兩年以后無論是工作興趣，還是創(chuàng)新能力、工作激情、工作壓力等都大幅下降，工作效率與工作績效就可想而知了。
綜上所述，員工尤其是重要崗位員工在一個崗位工作三年就一定要換崗（晉升或平調到有挑戰(zhàn)性的崗位），否則無論對企業(yè)還是對員工都是重大損失。
