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從一個(gè)基層員工，經(jīng)過(guò)七八年的磨練和積累，成長(zhǎng)為一個(gè)經(jīng)理，這是許多想晉升成管理層的職業(yè)人為自己規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展路線。然而，要從一個(gè)基層員工，成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)主管，然后向更高層的部門經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí)提升，就必須了解每個(gè)職業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的素質(zhì)要求。
廣水人才網(wǎng)編輯小木整理出成就優(yōu)秀經(jīng)理人的八條建議
日本管理大師畠山芳雄，對(duì)立志成為經(jīng)理的朋友提出了八條建議：
1、要成為經(jīng)理，就要努力使自己具備勝任各種業(yè)務(wù)的能力；時(shí)刻想到，如果我是總經(jīng)理該怎樣經(jīng)營(yíng)公司；充分掌握營(yíng)銷理念。
2、對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，保持冷靜的頭腦和自知之明非常重要。
3、要明確工作重點(diǎn)。
4、經(jīng)理應(yīng)該成為部門內(nèi)部的改革者，一味埋頭于維持生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是不夠的。
5、業(yè)務(wù)經(jīng)理要想辦法提高工作業(yè)績(jī)。
6、要運(yùn)用自己的影響力帶動(dòng)下屬，經(jīng)理的言行直接影響下屬。
7、經(jīng)理是部門內(nèi)部作風(fēng)的一面鏡子，積極主動(dòng)的思維習(xí)慣和公司至上的價(jià)值觀可以幫助樹(shù)立自己的威信。
8、經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮自己的潛能，提高公司業(yè)績(jī)，促進(jìn)員工人際關(guān)系，成為一個(gè)改革者、創(chuàng)新者。
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