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吳博（化名），39歲，廣告設(shè)計(jì)公司老總，公司發(fā)展了幾年，逐漸在業(yè)界有了影響力，現(xiàn)想擴(kuò)大規(guī)模，但苦于難以招聘到理想的設(shè)計(jì)人才。
一場(chǎng)招聘會(huì) 聲勢(shì)浩大效果不佳
前不久，為招聘幾名廣告設(shè)計(jì)師，為公司注入新鮮血液，我花大力氣組織了一場(chǎng)招聘會(huì)，在媒體上登廣告都登了一周，還在一家星級(jí)酒店租了面試場(chǎng)地，并組成龐大考官陣容，歷時(shí)兩天、來(lái)了一百
多號(hào)人，結(jié)果花費(fèi)大量精力、財(cái)力，卻沒(méi)有招到一個(gè)我想要的。
是我這個(gè)“伯樂(lè)”缺少慧眼，還是“千里馬”還沒(méi)有出現(xiàn)？招聘會(huì)結(jié)束后，我開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題。客觀地說(shuō)，應(yīng)聘者中不乏基本功很扎實(shí)的人，其中小寧（化名）就自我感覺(jué)良好，他是美術(shù)院�？�
班出身，還拿過(guò)設(shè)計(jì)大賽的冠軍。面試中，我設(shè)置了一個(gè)具體的問(wèn)題，請(qǐng)他為王家墩一個(gè)地產(chǎn)公司做全案設(shè)計(jì)。小寧在很短時(shí)間內(nèi)給出了一套方案，這個(gè)方案看上去很不錯(cuò)，但在我眼里，這套方案華而
不實(shí)！
其實(shí)，地產(chǎn)商要你做廣告的目的很直接，就是要你幫他賣(mài)掉房子，方案做得太過(guò)花哨適得其反，基于這個(gè)原因，我最終沒(méi)選用小寧。被拒后，小寧一臉的不悅。
一個(gè)創(chuàng)意 偶遇的實(shí)習(xí)生被選用
那次招聘會(huì)后，我改變了思路，不再刻意地去選拔人才，而是在日常工作、生活中去“偶遇”人才�，F(xiàn)在，公司用得非常順手的設(shè)計(jì)師都是無(wú)意間被我發(fā)現(xiàn)的。設(shè)計(jì)師不同于很多工種，基本功倒是
其次，我更看重的是一個(gè)人的潛力，例如，他在平面設(shè)計(jì)上水平一般，但我覺(jué)得他在影視方面有潛力可挖，也會(huì)啟用。同時(shí)，想象力、創(chuàng)造力和表現(xiàn)力也是一名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師必備的，這些東西雖然很抽象
，但我相信自己能看準(zhǔn)。
我曾帶著公司設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)生小敏去一家樓盤(pán)“踩盤(pán)”，途中，沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)的小敏提出了一個(gè)方案，讓大家眼前一亮，回去后只需完善即可實(shí)施。小敏也憑著這個(gè)創(chuàng)意，順利成了我公司的一員
。
一些有國(guó)外教育背景的人士，也容易受設(shè)計(jì)公司老板的青睞，我公司就有一個(gè)新西蘭的“海歸”，他高中、大學(xué)都在那邊讀書(shū)，他沒(méi)有受條條框框的束縛，思維非常地跳躍，為公司帶來(lái)很多好的創(chuàng)
意。
當(dāng)然，我們公司也建立了長(zhǎng)期選拔人才的機(jī)制，例如與一些高校合作，讓學(xué)校的老師幫我選拔“苗子”。
一次用人失誤 公司陷入困境
設(shè)計(jì)行業(yè)最寶貴的是設(shè)計(jì)師，如果設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)集體跳槽，整個(gè)公司就陷入癱瘓，我一個(gè)搞動(dòng)漫設(shè)計(jì)的朋友因?yàn)橛萌瞬划?dāng)，就吃了個(gè)啞巴虧。這名朋友姓廖，她說(shuō)，公司剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，一個(gè)懂設(shè)計(jì)的朋友
拉了一伙人進(jìn)來(lái)，說(shuō)服她投資動(dòng)漫行業(yè)，頭幾個(gè)月，這些員工干勁十足，接下一筆很不錯(cuò)的單子，為公司帶來(lái)不少利潤(rùn)。她被這沖昏了頭腦，忙著購(gòu)置設(shè)備、裝修辦公場(chǎng)地，但未想，幾名骨干設(shè)計(jì)師領(lǐng)
完工資后集體請(qǐng)假。她十分愕然，四處打聽(tīng)方知，那名入伙的朋友另立門(mén)戶，把帶來(lái)的設(shè)計(jì)師都帶走了。
像這樣的例子也并不鮮見(jiàn)，有的老板在選拔人才時(shí)只顧及到能力這一面，而忽視了人品這個(gè)前提，結(jié)果后患無(wú)窮，甚至壞了自己的大事。那句話怎么說(shuō)的，“21世紀(jì)什么最重要？人才！”要當(dāng)好老
板，首先要當(dāng)好“伯樂(lè)”，練就選拔“千里馬”的火眼金睛。
顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)
點(diǎn)評(píng)人：湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)黃智剛
其實(shí)“千里馬”不常有，即便有也不一定能為你所用，建議老板們不要急功近利，而要側(cè)重挖掘“準(zhǔn)千里馬”，然后在公司提供的平臺(tái)下培養(yǎng)、打造，使其成為“千里馬”。這樣，“千里馬”們的
干勁會(huì)更足，更容易長(zhǎng)期效勞于你。對(duì)設(shè)計(jì)等創(chuàng)意行業(yè)，選拔人才不是簡(jiǎn)單的面試就能奏效，建議給應(yīng)聘者設(shè)置一定任務(wù)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)其能力，看他是否滿足公司的要求。其次，建議制定合理的人才
使用機(jī)制，用制度留人、事業(yè)吸引人、情感感人，僅靠道德約束員工是不靠譜的。
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