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給你500萬，你一年時(shí)間就可能讓它變成1000萬、1500萬甚至更多。但如果換一個(gè)人，同樣給他500萬，也許五年、十年也成不了1000萬甚至可能連500萬也沒有了�？梢�，在資本和市場的世界里，人才顯得尤其重要。
民營企業(yè)經(jīng)過20多年的摔打，歷盡了無數(shù)的坎坷之后，逐漸走上了一條靠科技、靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的道路。但毫無疑問，走科技、創(chuàng)新之路，人才是關(guān)鍵。
目前，我國民營企業(yè)的人才隊(duì)伍在建設(shè)、運(yùn)用、培訓(xùn)、流動(dòng)等方面，與３0年前相比都發(fā)生了顯著的變化，這些變化從政府相關(guān)部門的文件資料中不難找到。但本文要告訴大家的是：我國民營企業(yè)人才狀況形勢不容樂觀，盡管有一部分企業(yè)表面上看起來很重視人才的引進(jìn)，但民營企業(yè)人才運(yùn)用的整體水平低下，在最大程度上束縛了民營企業(yè)的健康高速、又好又快的發(fā)展。主要問題如下：
一、人才隊(duì)伍建設(shè)毫無章法
1、企業(yè)老板缺乏人才意識(shí)：
經(jīng)營企業(yè)猶如行軍作戰(zhàn)，講究戰(zhàn)略運(yùn)籌和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，調(diào)兵遣將顯得尤為重要。但99%以上的民營企業(yè)老板在運(yùn)籌企業(yè)發(fā)展的過程中，把99%的精力和希望寄托在比拼資金的實(shí)力上，而幾乎沒有人想到要通過招聘人才的途徑謀求企業(yè)的發(fā)展。甚至某些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)老板雖然口頭上經(jīng)常講人才如何重要，但一旦真有人才上門求職，卻有拒人于千里之外。玩起了自欺欺人的把戲，心里卻仍很得意：不要你（人才）怎么著？老子的企業(yè)不照樣玩得轉(zhuǎn)！
2、用人無計(jì)劃，抓到筐里都是菜：
雖然說沒有錢是萬萬不能的，但錢也決不是萬能的。有一部分企業(yè)老板單純依靠資金實(shí)力拼打市場吃了虧以后，開始意識(shí)到人才往往比資金更重要。他們開始睜大眼睛到處網(wǎng)羅“武藝超群”的高人。但企業(yè)到底需要什么樣的人才，他們心中卻沒有底，遇著一個(gè)看上去不錯(cuò)的，就覺得是個(gè)人才，抓回來再說。有時(shí)候，業(yè)務(wù)發(fā)展在即，又急需人才，是騾子是馬都趕回家。結(jié)果，因?yàn)樾吞?hào)、口味等方面的差異，弄得不歡而散不說，還損失了許多銀子。
二、人才運(yùn)用隨心所欲：
1、視人才如抹布，哪里需要哪里擦；
不少企業(yè)老板認(rèn)為，我花大價(jià)錢把你（人才）請來，你就該為我做好每一件事。于是乎，企業(yè)無論碰到什么難題，首先想到的便是自己花大價(jià)錢買來的“寶刀”，豈不知好刀能削鐵卻不能斷水，再好的刀也不是所向披靡的。筆者一位朋友說：他曾經(jīng)在一家民營企業(yè)做高層，剛?cè)r(shí)，老板也鄭重其事的下發(fā)文件，任職、主管工作范圍等，正兒八經(jīng)的。但不到兩個(gè)月時(shí)間，因?yàn)榱硪粔K工作出了點(diǎn)問題，老板就花了一分鐘的工夫，打了一個(gè)電話，說了不到十句話，就讓他的工作崗位發(fā)生了變化。如果僅這一次也就罷了，結(jié)果，十個(gè)月剛到，他就被調(diào)動(dòng)工作達(dá)八次，整個(gè)兒就像一塊抹布，東擦擦，西抹抹。每當(dāng)有朋友問起他負(fù)責(zé)什么工作時(shí)，他只好自嘲的說：擦桌子。
2、防人如防賊，缺乏最起碼的信任：
害人之心不可有，防人之心不可無。庸人尚且如此，何況集幾千謀才大略于一身、又闖蕩江湖數(shù)十載的民營企業(yè)老板呢？盡管他們不會(huì)首先加害于請來的“和尚”，但防“和尚”的心卻每天25小時(shí)都不會(huì)松懈。很多老板這樣認(rèn)為：傻子即使會(huì)偷東西，最多只會(huì)偷走一件衣服、一缽飯食；越是有本事的人越危險(xiǎn)。“和尚”還沒有請進(jìn)門，上上下下招呼就打了一大片�！昂蜕小笔且罱�(jīng)的，但念經(jīng)之前總會(huì)做些調(diào)查、了解一些情況，但再會(huì)掐珠的“和尚”卻怎么也掐不準(zhǔn)他所得到的信息的準(zhǔn)確性。有的老板還給“和尚”配助手、帶頭弟，一則為了學(xué)功夫，二則為了探情報(bào)。試想：再優(yōu)秀的人才，在這樣的環(huán)境下能做好事情嗎？
三、人才培訓(xùn)沒有投入
1、不愿意花錢培養(yǎng)人才：
十年樹木，百年樹人。培養(yǎng)一名有用的人才需要有一個(gè)時(shí)間過程，而多數(shù)民營企業(yè)老板認(rèn)為花錢培養(yǎng)人才是時(shí)間長、見效慢的事，能不能培養(yǎng)出人才首先不說，即使能培養(yǎng)出一、兩個(gè)來，也要等個(gè)猴年馬月，他哪里能等得及呢！老板們都急功近利的。再者說，自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才，說不定什么時(shí)候就成了別人的頂梁柱，豈不是自己出力為他人養(yǎng)了兒子（其實(shí)，他們自己也經(jīng)常這樣挖人家的墻腳）？這等不見效益的事，傻子才做呢！
2、認(rèn)為技術(shù)是可以買來的：
民營企業(yè)在發(fā)展過程中，碰到技術(shù)上的難題，往往是花錢請個(gè)“師傅”來，有的企業(yè)一事一請或一年一請，幾年、十年下來，原先是一個(gè)血統(tǒng)的生產(chǎn)線，經(jīng)過很多人、很多次的技改后，就變得面目全非、什么基因也沒有了。盡管臨時(shí)聘請人才費(fèi)用高，但老板們覺得這比常年供他養(yǎng)他劃算多了。這樣做，雖然解決了一時(shí)的問題，但對增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才力量卻毫無幫助。
四、人才流動(dòng)善進(jìn)惡出
1、進(jìn)：甜言蜜語，重金承諾
有的企業(yè)老板，在遇到麻煩和困難時(shí)，不惜甜言蜜語、花言巧語，導(dǎo)師相敬，兄弟相稱，許以重金，引得人才，有的甚至配房配車，無微不至。有一家位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的印包公司，正處于企業(yè)發(fā)展的上升期，因?yàn)槔习鍖ζ髽I(yè)如何更好、更快發(fā)展無招無術(shù)，便通過他人從上海引進(jìn)了一家企劃公司對企業(yè)做整體包裝。半年合作時(shí)間許以60萬元重金，對駐企人員在城區(qū)租房，生活、娛樂一應(yīng)俱全。發(fā)展心情之急迫，可見一斑。
2、出：矛盾激化，不歡而散
不少企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，因?yàn)闆]有長遠(yuǎn)規(guī)劃，臨戰(zhàn)需要時(shí)，就臨陣謀將。由于準(zhǔn)備不周，倉促用人，加上老板們的期望值過高，引來的“鳳凰”常常沒有想像的美，發(fā)揮不到原來所期望的作用，合作過程中，摩擦、交鋒在所難免。時(shí)間一長，矛盾不斷升級(jí)，合作難以為繼，直至矛盾激化，互炒“魷魚”。而此時(shí)此刻，老板們臉色一變，有的惡語傷人，更有甚者，采取過激行動(dòng)，做出有違法律的事來。上面說到的那家印包公司，就采取了限制人身自由的措施，扣押對方工作人員長達(dá)三天之久，最后鬧得不歡而散，給企業(yè)帶來了很大的負(fù)面影響。
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