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其實從某種層面說，福利更多的是吸引人才而不是留住人才，至少不會有那么多的人會因為福利的問題而離開一家公司，但是絕大多數(shù)的人會因為一家公司的福利，而選擇一家企業(yè)。所以，其實福利么，也沒有想象中的那么重要了，當然了，福利越來越好，這個是我們大家都所期望的了。
廣水人才網(wǎng)編輯小木和你一起就接著來說說為什么不滿足？
原因一：沒有對比就沒有滿足感。
我一直秉承這樣的觀點，幸福和滿足都是通過對比過來的。舉個栗子：你餓了三天，給你一個饅頭你可以吃的津津有味，但是當你天天早晨吃饅頭的時候，你會覺得，艾瑪，這饅頭就是難吃，要是有花卷就好了。同樣的，企業(yè)的福利也適用于此原則。他們不滿足是因為他們沒有對比，那我們就來認為的對比。我們可以找出同行業(yè)的同類型企業(yè)（當然要找福利比我們差的企業(yè)）或者找產(chǎn)值和我們差不多的，但是福利比我們差的。告訴他們，你看，我們的規(guī)模，我們的產(chǎn)值都是差不多的，別人的福利這么差，我們的就已經(jīng)不錯啦……尤其是他真實的對比過后，怨氣之類的自然就沒有那么大了，甚至還會慶幸，是的啊，雖然和大公司的比差了一點，但是總的來說還是不錯的了。
原因二：選擇多了反而意見大了。
記得我以前上高中的時候，那個時候我們學校邊上有一個飯館，他家都沒有菜單的，你去了，告訴老板，你準備花多少錢，要幾個菜，然后就行了，老板自己給你搞定，自己給你配菜，還吃的挺開心的�，F(xiàn)在是進去一家餐廳，一看，菜單上的菜倒是不少，怎么感覺沒有什么吃的，意見反而更大了。此類的例子舉不勝舉，我們買衣服，兩件的選擇速度絕對是要高于二十件的，滿意度從某種層面上來說也是高于二十件的。所以，有的時候，我們給員工多的選擇，是一個好事情，但有的時候，卻變成了一件麻煩的事情。
原因三：三六九等，區(qū)別對待。
中國是一個人情國家，同時也是一個尊卑國家。所以，在某種程度上說現(xiàn)在的人依舊還有真階級的意識。所以我們的福利有的時候也可以分成三六九等。體現(xiàn)的是一種對老員工的尊重，同時從某種層面來講，我們還可以把這樣的一個等級化作是員工奮斗的目標，比如日企就經(jīng)常是這么干的。
原因四：福利折積分，選擇多一分！
其實有的時候，不是每一種福利都是我想要的，比如我們組織海南旅游，我去過了，這個時候這個福利對于我來說就像是雞肋，棄之可惜，食之無味。所以我們可以讓員工自己選擇，你可以不去，你要是不去的話，我們就將你的這次旅游福利折合成公司內(nèi)部積分，年終的時候你可以用你的積分兌換相應的獎品。這樣既可以避免了我們的福利不是員工想要的，公司也從某種程度上來說，減少了公司的福利支出。
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