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今年以來，該市財(cái)政局將培植財(cái)源作為改進(jìn)工作作風(fēng)的重要內(nèi)容，把組織財(cái)政收入情況作為改進(jìn)工作作風(fēng)的“硬指標(biāo)”來考核。凡是收入進(jìn)度沒有達(dá)到當(dāng)月的任務(wù)進(jìn)度，即確定相關(guān)責(zé)任單位當(dāng)月“工作作風(fēng)不實(shí)”，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，一年內(nèi)出現(xiàn)3次“工作作風(fēng)不實(shí)”的單位，在年終評(píng)先表模時(shí)實(shí)行一票否決。同時(shí)，對(duì)督收工作不積極、不主動(dòng)、不及時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)收未收或收入延時(shí)入庫(kù)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
該市財(cái)政局將實(shí)現(xiàn)“開門紅”和“雙過半”作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，要求全體干部職工沉下心、撲下身，以優(yōu)良的作風(fēng)和務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極組織財(cái)政收入，確保財(cái)政收入“雙過半”、“硬過半”。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范全市行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)管理，努力從源頭上控制各行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)在上年基礎(chǔ)上下降30%，節(jié)約行政運(yùn)行成本。將財(cái)政支出的重點(diǎn)向教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、“三農(nóng)”等領(lǐng)域和民生項(xiàng)目、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目?jī)A斜，確保將有限的財(cái)政資金用在廣水經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“刀刃”上，確保財(cái)政資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
該局將改進(jìn)工作作風(fēng)作為加強(qiáng)財(cái)政效能建設(shè)的落腳點(diǎn)，堅(jiān)持從大處著眼，小處入手，由淺入深，由表入里，針對(duì)干部職工身上看得見、摸得著的陳規(guī)陋習(xí)進(jìn)行重點(diǎn)整改。將干部職工勤政、廉政情況作為改進(jìn)作風(fēng)的主要內(nèi)容來監(jiān)督，實(shí)行“八小時(shí)”內(nèi)、外全覆蓋式問責(zé)。無(wú)論是勤政還是廉政上出了問題，堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任倒查，決不姑息遷就。
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