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通俗的說(shuō)，把企業(yè)比喻為一個(gè)人，那么人的習(xí)慣、性格、觀念、理想就是一個(gè)企業(yè)的文化。企業(yè)文化一定來(lái)自于企業(yè)的創(chuàng)立者。因此，企業(yè)文化本身并不是褒義的：就像有的人沒(méi)有理想、從不考慮別人、只貪圖享受一樣，也的確有些企業(yè)的文化不是那么積極向上、大公無(wú)私的。這不過(guò)這些擺不上臺(tái)面的文化從來(lái)不說(shuō)而已。
企業(yè)文化建設(shè)具體的操作辦法無(wú)非是這樣的過(guò)程：
1.不管多壞的人，身上總有一些閃光點(diǎn)，企業(yè)也一樣。所以第一步就是找到企業(yè)身上的這些閃光點(diǎn)；
2.把這些閃光點(diǎn)總結(jié)成容易傳播
3.然后在企業(yè)的經(jīng)歷中找到可以支撐這些詞語(yǔ)或句子的事例，以茲證明；
4.再然后把這些詞語(yǔ)、句子、事例有機(jī)的安排在一起，配上圖片，印成小冊(cè)子或者放在網(wǎng)上；
5.最后是在所有可能的場(chǎng)合，去傳播和推廣它，讓員工理解、記住，最終深信。
企業(yè)文化建設(shè)最大的問(wèn)題是虛假和浮夸：本來(lái)事實(shí)上不是這樣，非說(shuō)成這樣，那就沒(méi)有人相信，企業(yè)文化也就達(dá)不到激勵(lì)的效果。
但是我們換一個(gè)角度，來(lái)看一下企業(yè)文化的形成過(guò)程：企業(yè)的創(chuàng)始人在帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)闖過(guò)一道又一道難關(guān)時(shí)，也不可避免地、無(wú)聲無(wú)息地把他的個(gè)人風(fēng)格、信念、理想鐫刻在了企業(yè)的基因中，成為了企業(yè)的靈魂。
作為核心骨干的老員工們無(wú)不秉持同樣的信念和理想，因?yàn)槿绻皇沁@樣，他們無(wú)法在創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程中堅(jiān)持下來(lái)。他們共同的信念和理想就成為了無(wú)法磨滅的文化基因，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中無(wú)處不在。
當(dāng)新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，會(huì)在所有方面體會(huì)到這種文化的影響，如果他不適應(yīng)，就會(huì)被逐漸疏遠(yuǎn)，直至淘汰；如果他適應(yīng)，那么他就更強(qiáng)化了這種文化基因。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，為了生存發(fā)展下去，企業(yè)就必須改變自己，文化也就悄然發(fā)生變化，跟不上變化的老員工會(huì)被逐漸淘汰，企業(yè)文化就是這樣在不斷適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中無(wú)聲的發(fā)展著。
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