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執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。
服從-尤其是真心服從，必須是在一個人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。
想讓一個人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個過程，這就是大家通常所說的企業(yè)文化。
先看一個企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導，也出臺了不少規(guī)章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，筆者有幸結(jié)識了這位領導人，在探討之中這位領導人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經(jīng)理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復以上動作。第二天，出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象，那些部門經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況，浪費現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是，這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。
而多數(shù)企業(yè)的領導者又是什么樣子呢？員工上班時間為8:30，領導者上班時間為10:30；員工上班必須戴工牌，領導者不用戴；員工工作必須按時完成，領導者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領導者提前下班叫臨時有事先走等等現(xiàn)象看起來是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領導者以為我是老板，公司是我開的，我想怎么樣就怎么樣，我說了算。純粹一種做皇帝的感覺，把員工都當做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。
文化積累于點點滴滴，有時，你一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領導人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊，那團隊最高領導人也必須是一個強執(zhí)行力的人。
那強執(zhí)行力的領導者具備哪些條件呢？
一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。
看一個領導人開會就知道了。執(zhí)行力強的時間性很強，計劃性很強，完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。
二、絕對兌現(xiàn)承諾。
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領導人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。
三、心要狠，誓死堅持以法治理。
當處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時，領導者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。
四、要有高度，格局要大。
員工跟著你就是因為他們看不清楚，領導者看的遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎？
五、要能承擔責任。
員工為什么跟著你，就是因為他們不能承擔責任，找個人承擔責任。功勞是別人的，責任是你的，這樣的領導員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想。
不論你的才華有多好，能力有多強，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領導經(jīng)常告誡員工要把公司當作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當做自己的，公司賺錢了會分給他們嗎？所以，幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想，水到渠成，順其自然。
七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。
所有的現(xiàn)有條件都是有限的，都不能完全激發(fā)他們的潛力；只有把他們的目標與公司的未來有機結(jié)合起來，才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景，使得他們可以感受得到。
而現(xiàn)實工作中多數(shù)的領導者是什么樣的呢？講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機應變，遇到與制度沖突的時候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責任都是員工的，不是幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，而是利用他們實現(xiàn)自己的夢想，描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞，不可實現(xiàn)。試想，領導者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動力，有執(zhí)行力。
因果關系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領導者潛心的修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢？
因此，員工的執(zhí)行力差，領導者要從自身上找原因。他們的執(zhí)行力差，都是你帶的，他們的表現(xiàn)是你的行為的衍射。
拔苗助長的故事人人都知道，但現(xiàn)實工作中卻屢見不鮮。領導者自身能力修煉不夠，就是給你一個團隊也會被你帶到萬劫不復。
潛心修煉，功到自然成。
領導力決定執(zhí)行力。
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