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身為一個總經理，您是否有以下的經歷——每天身陷在堆積如山的公文中，不能自拔？
凡事必躬親，常常抱怨下屬不得力？
在高級主管會議上，您一人口懸若河，而您的部屬則鴉雀無聲，這樣持續(xù)到會議結束？
如果您對上述問題的回答是肯定的，更有必要看看美國總統(tǒng)卡特和里根的故事。
卡特原是一名海軍軍官，也是一位核能專家，在佐治亞洲兩屆州長的任期內，就以一個有專業(yè)背景的管理人才而聞名于世。
就任總統(tǒng)之后，為了管理好龐大的聯(lián)邦政府，卡特每天陷在閱不完的公文中，而且有關管理的事情，他事必躬親，不是在辦公桌上就是在會議室里詳細研究。
但是，遇到要拋頭露面，像是全國電視演說或是召開記者會時，他就顯得相當緊張、拘謹。競選連任的時候，盡管他進行了各種溝通策略，還是無法使大眾對他的領導和政策產生信心。他雖然
是個強有力的管理者，但是少了一點領袖的魅力，也缺乏和大眾溝通的技巧以贏得人心。結果，在一般美國人民印象中，卡特是個弱勢領導人，馬上被里根比了下來。
里根卻相反，入主白宮后，把復雜的管理事務交給幕僚來做，自己則專注在“重大”的事務上。然而，里根被封為“偉大的溝通專家”，在他任內總有一群人誓死效忠，而且在1984年還繼續(xù)留任。
卡特黯然下臺的原因之一，就是無法從一個管理者轉型為領導者。
管理和領導
今天的經理人都在充當著管理者角色，但是，不少人僅僅停留在行使管理職能，并未進行有效的領導，其結果自然是管理過度，領導無方。
“管理”和“領導”，這兩者反映在企業(yè)之中，究竟有何區(qū)別？美國加州大學的本尼斯教授研究這項議題已有多年，他認為領導人與經理人是有所不同的，具體區(qū)別為：經理人注重的是制度與組織，而領導人注重人。
經理人喜歡守成，領導人則喜歡創(chuàng)新。
經理人常依賴控制，領導人卻常激發(fā)信任。
經理人只顧眼前，領導人會有創(chuàng)見。
管理是把事情做對，領導是做對的事情。管理是把錯綜復雜的事務秩序化，并且找出一貫性；而領導面對的則是變化無常的情勢，不管是否能把事情理出一個順序，都要從中尋求目標和方向，使人能更適應變局。從兩者的區(qū)別，可以看出經理人這個角色日益復雜的細微之處，在于它已經從“管理至上”改變?yōu)椤耙灶I導為導向”了。
一個領導人的思想應該擴展到企業(yè)的每一個層面，從員工的夢想到公司產品、企業(yè)結構以及長期決策的方向，而管理只看眼前，把當天的事做好就成了。
管理是督促人往正確的方向前進，而領導則給予一種工作的動力，使人從工作中獲得成就感和歸屬感，這是最基本的人性需求。所以領導者有時要兼任管理，而管理者也得要運用領導的技巧。但是，階層愈高，則須多領導而少管理。引以為憾的是我們無法涇渭地劃分管理和領導。從各自隨機應變的方式我們才能看出哪一些是平庸的、哪一些是杰出的經理人。
領導和管理對公司的貢獻雖不同，長久下來，一家公司命運還是系于經理人的領導才能。正如一位企管專家所說：“成敗端看領導。太多的管理者多半如曇花一現(xiàn)，這些人想的不外乎如何控制大權，動不動就要人提交報告。領導者則大有不同，他們考慮得較為久遠，并能掌握住現(xiàn)實的一切，不斷地追求重生；他們有政治的手腕帶動變革，有強烈的價值觀，促使上下一心、團結一致�！�
今天的基層主管如果想要平步青云，攀上企業(yè)的高峰，必得先學習做一個好的管理者，將來才能成為一流的領導者。
領導代溝
經理人一般處于領導位置，但“管得太多”而“領導得太少”，從而形成了領導代溝。
現(xiàn)在各大企業(yè)的高級經理往往認為有了權力再加上自己是官僚體系中的佼佼者，就儼然以最佳領導人自居。由于這種神話使得一般高級經理只殫精竭慮在企業(yè)的種種過程、結構、角色分配和靠“二手傳遞”的溝通方式，卻忽略了企業(yè)中有關“人性”的那一面以及親自溝通的重要性，殊不知這才是聯(lián)系員工之道。許多高級經理往往被這種“管理神話”所誤導，從而難以成為一個了解人性、深知用人之道的經理人。
沒有領導相結合的管理可能會變得官僚主義，令人感到壓抑，為了秩序而維持秩序；管理過分，而領導不力，必然形成以下情況：1）非常強調短期行為，注重細節(jié)之處，側重回避風險，而很少注重到長期性、宏觀性和敢冒風險的戰(zhàn)略；2）過分注重專業(yè)化，選擇合適人員從事各項工作，要求服從規(guī)定，而很少注重整體性、聯(lián)合群眾和投入精神；3）過分側重于抑制、控制和預見性，而對擴展、授權和鼓舞強調不夠。不難推測，具有此類問題的公司可能相當刻板，不具備創(chuàng)新精神，不能處理市場。
