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一、概念界定：
(1)伯樂：在事物的發(fā)展過程中需要幫助而又能虛懷若谷坦誠相對，真誠地面對有能力幫助其的人。
(2)千里馬：指無論在能展示才能的平臺上，有一技之長且品德優(yōu)秀的人。
二、為何找千里馬
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，隨著規(guī)模的擴大和社會競爭的日益激烈殘酷，導致企業(yè)創(chuàng)業(yè)者壓力增大，有很多專業(yè)工作不再是自己的親朋好友就一定能完成，需要有專業(yè)的人才來做專業(yè)的工作，打破僵硬的管理體制勢在必行，否則只能真正在財務報表上企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一人跳舞，孤獨地享受自我陶醉的“樂趣”，直至從金字塔頂?shù)粝聛怼２皇巧顪Y就是山谷中永遠徘徊，難以重新踏上平地。因此，很多企業(yè)主不斷地學習，上EMBA和各種各樣的研究生課程班，他們是在趕時髦嗎?筆者認為，不是。他們在擴充自己的人脈，在打通自己的“關節(jié)”，在消除自己工作過程中的各種疑慮，在嘗試尋求解決問題的方法。
三、千里馬在哪里
有一友人天真地問：全世界近五十億人口，有多少千里馬?筆者啞然，千里馬是因伯樂不同而不同，采用的測試方法不同，得出來的結論是不同的。有不少的企業(yè)先到企業(yè)的外圍去找，到處推銷自己的企業(yè)文化，新加坡去過，英國也訪過，法國也是不停地光臨，可是成年累月沒能發(fā)現(xiàn)自己所需的千里馬，于是每逢朋友飲詩作歌時，惆悵若失，對天長歌，驀然回頭，發(fā)現(xiàn)燈光處找到了一個個身影，是那么的清晰，那么的明朗。心中不由頓生萬分感慨，發(fā)完EMAIL，打完電話，激昂的斗志在渾身喧囂著如萬馬奔騰。
四、如何去找千里馬
1.企業(yè)在前進中，先成立伯樂群，伯樂應是火眼金睛，是人精，擁有善于發(fā)現(xiàn)人才的能力，必須了解人的整體行為和人的心理活動，能善于對人的“意識”進行解剖施以手術，用心理科學的手術刀去劃開意識形態(tài)的每一根神經(jīng)，用社會科學的放大鏡去仔細分析每一個基因，用管理學的科學理論去詮釋每一顆細胞，用統(tǒng)計學的觀點去發(fā)現(xiàn)對方身上的庇點，用財務學的思維推斷出知識點跳躍的次數(shù)，用邏輯學的視覺發(fā)現(xiàn)語言的水分多少。總之，這些都是需要在極短的時間內(nèi)完成，因而每一個充當伯樂角色的“伯樂”在相“馬”時，才不會走眼，讓有智之士不從身邊走過，不會再出現(xiàn)項羽當年失去韓信，而蕭何月下追韓信的感人故事。
2.發(fā)掘不同尋才渠道
在當今知識發(fā)達且是互聯(lián)網(wǎng)的時代，招聘渠道多種多樣，一般采取
有人才市埸現(xiàn)埸招聘，電子網(wǎng)站，獵頭公司，校園招聘，報紙電視等媒體招聘等，通常是視不同種類不同層次的人才進而選擇相應的招聘渠道，如招聘高級職位需通過獵頭公司尋找。低層次管理或技術人員可通過人才市埸進行現(xiàn)埸招聘。
3.有高超的招聘測量技巧
科學的人事測量是必須的，如：筆跡測定，模擬環(huán)境測試，壓力面試等方法，這些方法的介紹在眾多雜志和著作均有長篇介紹，筆者就不作一一介紹，僅是提醒：所有方法要因企業(yè)文化，企業(yè)職位異而不同，靈活應用方為上策。
4.營造和諧的面試環(huán)境
選擇人才時，真誠是第一要素，相信應聘者從面試官和接待者的態(tài)度或問話中能體會出企業(yè)的真誠度，或客觀講應是該職位的到位是否緊迫。
五、做足準備，全面接觸
1、客觀介紹企業(yè)的目前景況和未來的發(fā)展前景，使人才能清楚地知道自己的價值觀，人生觀是否與企業(yè)文化相一致。
2、應該使用何種面試方法及問些什么問題是必須準備的，最好能先進行多方位訓練。
3、對人才有可能問的問題要耐心回答，即使遇到未加以準備的問題只管認真且不加夸大地回答就足夠了。
六、人才自主培養(yǎng)
1、企業(yè)的類型決定企業(yè)使用人才的投入培訓費用。技術型企業(yè)通常采用自主培養(yǎng)和外聘相結合的方式，以自主培養(yǎng)為主。如華為，TCL等公司。
2、走兩頭路線： 高端技術和管理人才走企業(yè)與高等院校相結合的方式，前線技術和管理人才和中等職業(yè)技術學校相結合的道路。
在具體的人力資源管理實踐中，每一個管理工作者各有不同的體會，但每一個企業(yè)均要根據(jù)本身特點和文化建立自己的管理模式和方法，著名管理學家彼得•德魯克曾說：“企業(yè)只有一項真正資源：人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。惠普總裁維斯•普萊特曾說：“21世紀的成功企業(yè)，將是那些盡力開發(fā)，儲藏并平衡員工認知的組織”。在當前變動的環(huán)境下，產(chǎn)品競爭國際化，產(chǎn)業(yè)升級的壓力逐日增加，產(chǎn)品品質日益精良，科技大幅度進展，員工水準大為提升，人力成本相對提高，這些都提升了人力資源管理在企業(yè)競爭中的重要性。
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