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王樹彤曾是清華大學(xué)軟件開發(fā)和研究中心的教師；在微軟任市場(chǎng)服務(wù)部經(jīng)理和事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理時(shí)，她是微軟最年輕的中國(guó)區(qū)高管；在思科-T任市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理時(shí)，作為高管中唯一的女性，她管理著“思科亞洲最佳團(tuán)隊(duì)”；在卓越網(wǎng)當(dāng)CEO時(shí)，她領(lǐng)導(dǎo)卓越網(wǎng)成為中國(guó)最大的網(wǎng)上音像店。2004年，她創(chuàng)立了電子商務(wù)網(wǎng)站敦煌網(wǎng)，六年后，交易額達(dá)到20億元。
如何制勝職場(chǎng)？王樹彤為你支招。
不喜歡的工作千萬(wàn)不要逃避
每個(gè)職場(chǎng)中人都會(huì)遇到自己不喜歡的工作。其實(shí)，沒(méi)有一份工作能夠滿足我們所有的期望，也沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠適合你所有的口味。與其選擇逃避，還不如勇敢面對(duì)，也許會(huì)有意想不到的收獲
跳槽千萬(wàn)不能用的4大理由
1、收入低沒(méi)干勁：這會(huì)使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作沒(méi)有吃苦精神；2、人際關(guān)系復(fù)雜：對(duì)人際關(guān)系膽怯和逃避，可能會(huì)被認(rèn)為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力；3、工作壓力太大：不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰；4、與上司合不來(lái)：應(yīng)該是你去主動(dòng)適應(yīng)你的上司。
創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕
自己創(chuàng)業(yè)的話，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)必不可少，其實(shí)，外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)是相對(duì)較容易積累的，一般只要2年就基本合格了，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻需要常年累月積累的，要對(duì)自己的產(chǎn)品、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)特點(diǎn)等都有一定的預(yù)見性和大局觀。
創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，可怕的是不敢找創(chuàng)業(yè)失敗的原因，創(chuàng)業(yè)失敗的七大原因：1、不仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；2、急于獲取回報(bào)；3、合作伙伴選擇不當(dāng)；4、選擇實(shí)力遠(yuǎn)超過(guò)自己的投資伙伴；5、忽視投資回報(bào)，投資陌生行業(yè)；6、投資項(xiàng)目過(guò)于單一；7、投資規(guī)模過(guò)大。
管理者需要知道的五件事
1、會(huì)越短越好，記住，你也得給靜靜坐著的員工發(fā)薪水；2、無(wú)法培養(yǎng)下屬對(duì)你的信任等于未戰(zhàn)先��；3、聽聽員工怎么評(píng)價(jià)你；4、永遠(yuǎn)別對(duì)下屬記仇，只有傻子才恨咬過(guò)舌頭的牙齒；5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)戴腳鐐跳舞的能力，腳鐐就是規(guī)則，但注意腳鐐別太緊，否則只能戴著腳鐐呆著。
影響員工忠誠(chéng)最重要的五大因素
1、工資福利制度影響占85%。2、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿φ?7.5%。3、企業(yè)的人力資源管理制度占64.4%。4、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間占77.2%。5、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力占70.8%。用心留人人心留。
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