金融危機(jī)的慢慢遠(yuǎn)去,市場(chǎng)開(kāi)始逐漸復(fù)蘇,企業(yè)的招聘需求也緊跟其后,HR的伙伴們天天忙忙碌碌,為招聘工作想盡了辦法,耗盡了腦汁。企業(yè)為何需要招聘大量的人員,是工作量真的增加,還是人員離職率不斷上升所造成的人員短缺?
鑒于以上一系列的問(wèn)題,淺談自己的一些看法與認(rèn)知,希望與更多的朋友們一起共勉:
主要分析民營(yíng)企業(yè)中HR為何難以駕馭“薪酬體系”其主要原因表現(xiàn)在:
一、企業(yè)管理層面:
1、薪酬制度不健全
在民企中,很多公司根本沒(méi)有一個(gè)完整的薪酬制度,工資的結(jié)構(gòu)更是缺少合理性、科學(xué)性、市場(chǎng)性。各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)金沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),全憑老板一句話,管理的層面還停留在人治而非法治。與老板關(guān)系好的,聽(tīng)話的獎(jiǎng)金就多一點(diǎn),老實(shí)的、不常與老板溝通、匯報(bào)的就少發(fā)一些。
2、規(guī)章制度變化太快或得不到有效執(zhí)行
在民企中,規(guī)章制度變化太快,原有的規(guī)章制度員工還沒(méi)有搞明白或還沒(méi)有理解是怎么回事,就被新的制度所代替了,薪酬即使有制度、有政策也是形同虛設(shè),不能得到切實(shí)、有效的執(zhí)行與落地。嚴(yán)肅性不夠,薪酬管理的隨意較大。
3、領(lǐng)導(dǎo)的命令代替了規(guī)章制度
在民企中,很多情況不是按章辦事,而是根據(jù)老板的命令做事,在老板的命令與公司規(guī)章制度存在沖突的時(shí)候,也沒(méi)有人敢給老板提出建議,因?yàn)槠髽I(yè)是他的。造成HR難以駕馭的主要原因有:
(1)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格問(wèn)題,這是最根本的原因,也是最難的障礙與突破。
(2)、公司的內(nèi)部管理沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,當(dāng)企業(yè)發(fā)展迅速時(shí),老板只注重市場(chǎng)與銷售,而把非營(yíng)銷部門忽視了?傉J(rèn)為那都是后勤部門,銷售與市場(chǎng)真的搞上去了,卻發(fā)現(xiàn)非營(yíng)銷部門的人員出問(wèn)題了,跟不上企業(yè)的發(fā)展,員工開(kāi)始離職、不滿意了、抱怨了、消極怠工了。結(jié)果才發(fā)現(xiàn)公司的激勵(lì)機(jī)制出了問(wèn)題,但發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)晚了,部分的優(yōu)秀員工已離開(kāi)了公司,跑到自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司,為自己的對(duì)手培養(yǎng)了人才。
(3)、企業(yè)重視結(jié)果公平而忽視了過(guò)程公平,薪酬制度建設(shè)其實(shí)質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)過(guò)程公平,很多企業(yè)老板在搞薪酬體系時(shí)總是神神秘秘的。不讓太多的人知道,保密保密再保密。結(jié)果還是沒(méi)有做到保密。薪酬建設(shè)就要讓不同層面的管理者積極參與進(jìn)來(lái),了解薪酬、如何設(shè)計(jì)薪酬。讓他們知道為什么要這樣設(shè)計(jì),為什么這樣考核。公平的前提是認(rèn)可。
(4)、只相信自己,不相信市場(chǎng),不相信科學(xué)。注重了內(nèi)部公平卻忽略了外部公平,缺少市場(chǎng)薪酬的調(diào)查數(shù)據(jù)。所以公司沒(méi)有外部的競(jìng)爭(zhēng)力,從而導(dǎo)致了優(yōu)秀的人才流失。
(5)、制度的制訂人是老板,帶頭破壞的人還是老板。HR只不過(guò)是一個(gè)宣傳、操辦的部門,沒(méi)有將HR的價(jià)值真正提升到一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略與合作伙伴的層面。
二、HR自身管理層面:
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(1)、制訂薪酬體系首先要清楚,為什么要建立?
(2)、是公司薪酬水平低于市場(chǎng)水平還是企業(yè)內(nèi)部自行調(diào)整?
(3)、為了留住關(guān)鍵崗位的人員與核心崗位人員?
(4)、規(guī)范薪酬管理機(jī)制與吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加入?
(5)、制訂薪酬是激勵(lì)部分人員還是盡可能多的人員?
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