最近有人在問(wèn)答網(wǎng)站Quora上提了一個(gè)問(wèn)題：What is the internal culture like at Apple? 本文對(duì)一些有意思的答案進(jìn)行了整理。
蘋(píng)果對(duì)產(chǎn)品的保密工作一向做得很足（至少喬布斯時(shí)代如此），人們同樣對(duì)于蘋(píng)果公司內(nèi)部的真實(shí)面貌感到好奇，相信很多人都對(duì)喬幫主的經(jīng)歷如數(shù)家珍，蘋(píng)果的高管侃侃而談公司的文化，讓我們覺(jué)得那里就是天堂。蘋(píng)果是不是真的像人們看上去的那么光鮮？它真的貫徹了Think Different的教義了嗎？讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)員工們是怎么說(shuō)的：
Justin Maxwell，UI設(shè)計(jì)師：蘋(píng)果的第一條法則，就是從來(lái)不議論蘋(píng)果。
“如果我仍在蘋(píng)果工作，我是根本不可能回答這個(gè)問(wèn)題的......簡(jiǎn)而言之：你只是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的一部分，你干了些事情，看上去挺牛逼，但那就是你工作的一部分，蘋(píng)果付錢(qián)給你就是讓你來(lái)干這個(gè)的，它們不應(yīng)該也不可以成為你在博客上的談資。別因?yàn)橐患褐阉腥硕纪舷滤�。�?nbsp;
匿名員工甲：餐館很不錯(cuò)。
“蘋(píng)果的基地是個(gè)不錯(cuò)的地方，綠茵成群，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，當(dāng)然不得不提的是里面的餐館：跟你在學(xué)校里見(jiàn)到的一模一樣，各種自助隨便吃。食物上的很快，餐館里人頭攢動(dòng)，廚師們身披白袍頭戴黑色蘋(píng)果帽，保證了每個(gè)員工能及時(shí)充電，以100%的效率工作。”
Brandon Carson，合同工：“你的工作會(huì)時(shí)刻受到同事的審核�！�
“公司要求一個(gè)合作的環(huán)境。你必須要將你的成果展示給團(tuán)隊(duì)，并得到他們的反饋。一開(kāi)始我并不喜歡這樣，我習(xí)慣了一個(gè)人封閉地做自己的項(xiàng)目，但公司的這種做法的確能提升最終的產(chǎn)品質(zhì)量，而且各種檢查和平衡也能加速項(xiàng)目的制作過(guò)程�，F(xiàn)在我認(rèn)為，更多的公司應(yīng)該采納這種做法�！�
Chad Little，前蘋(píng)果設(shè)計(jì)師：?jiǎn)處椭髟谑赖臅r(shí)候，一呼百應(yīng)。
“蘋(píng)果挺分裂的，它有著普通大公司所有的繁文縟節(jié)，但當(dāng)喬布斯發(fā)令的時(shí)候，它的效率可以比肩創(chuàng)業(yè)公司。沒(méi)有喬布斯的關(guān)照，一個(gè)項(xiàng)目可能需要數(shù)月才有進(jìn)展，反之，這個(gè)項(xiàng)目的完成速度可以快到你無(wú)法想象。所以如果你想完成任何跨部門(mén)的項(xiàng)目，只要報(bào)上喬布斯的大名，當(dāng)天可能你就能拿到成果。”
Simon Woodside，Core OS的程序經(jīng)理：為了讓工程師保密，我們不惜對(duì)他們進(jìn)行恐嚇。
“這里我要提到我在2001年進(jìn)行的一個(gè)叫做Marklar的項(xiàng)目......在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)上的問(wèn)題，我的工作就是不泄露項(xiàng)目信息的情況下找到合適的工程師來(lái)解決問(wèn)題。接著我會(huì)恐嚇這名工程師泄密可能會(huì)產(chǎn)生的后果，接下來(lái)就是讓他悄無(wú)聲息地來(lái)完成他的工作。我自己也不會(huì)提到這個(gè)項(xiàng)目，即使是親朋好友也只知道我在進(jìn)行某些秘密項(xiàng)目，直到喬布斯本人來(lái)揭開(kāi)面紗。蘋(píng)果的保密工作做的很好，這也為公司帶來(lái)了很大的成功�！�
匿名員工乙：公司糟透了，但餐館還不錯(cuò)。
“總的來(lái)說(shuō)，公司就是個(gè)壓力鍋（高壓環(huán)境），所有的交流都是自上而下的......偏執(zhí)管理、無(wú)禮、持續(xù)的緊張以及長(zhǎng)時(shí)間工作是對(duì)公司真實(shí)文化的最好總結(jié)。很多供求管理部門(mén)的員工都選擇忍氣吞聲，認(rèn)為這是他們?cè)谏虒W(xué)院畢業(yè)后必須熬過(guò)的苦逼日子，以后跳槽到更大的公司時(shí)，簡(jiǎn)歷上會(huì)更好看。這里的文化是自上而下的：任何來(lái)自下面的聲音都會(huì)被嚴(yán)厲禁止。你能做的就是拼命工作，別忘了外面還有很多人垂涎著你的工作（你的經(jīng)理肯定不會(huì)忘記這點(diǎn)）。哦，餐館的食物還是不錯(cuò)的，員工穿著也沒(méi)有要求�！�
Richard Francis，前Intel員工，曾與蘋(píng)果進(jìn)行項(xiàng)目合作：
“1.蘋(píng)果相對(duì)保守的企業(yè)文化，讓很多從其他科技公司來(lái)的高級(jí)員工覺(jué)得不自在。2.蘋(píng)果對(duì)自己的品牌帶著一種強(qiáng)迫性的狂熱。所有蘋(píng)果商店的設(shè)計(jì)都保持了一致性——喬布斯自己會(huì)經(jīng)常去美國(guó)西海岸的幾家蘋(píng)果商店，僅僅是為了視察。3.蘋(píng)果的環(huán)境并不像外界想象的那么極富創(chuàng)造力，它是非常有條理，由過(guò)程驅(qū)動(dòng)的。”
匿名員工丙：“公司的所有東西，都由市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)來(lái)決定�！�
“公司的所有東西，都是由市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)以及兩名報(bào)社的評(píng)論員來(lái)拿主意。兩名外行卻在蘋(píng)果公司擁有這么大的權(quán)利，我對(duì)此很無(wú)語(yǔ)。作為一個(gè)工程師，我也被要求按照他們的旨意來(lái)做事，尊嚴(yán)何在？真是莫大的恥辱，真想把我所有的公司股票全拋了�！�
TC Dotson（未透露職位）：蘋(píng)果就是一個(gè)矛盾的結(jié)合體。
“蘋(píng)果是個(gè)有趣的公司。一方面，它大肆宣傳著自己‘Think Different’的文化，另一方面，蘋(píng)果比我工作過(guò)的任何地方都要嚴(yán)謹(jǐn)�？傊�，品牌形象是蘋(píng)果最關(guān)心的東西，沒(méi)有之一。”
