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這里有一個友善的建議：別做那樣的人。
在找工作的過程中，社會交往是至關(guān)重要的一環(huán)，同時也可能是最容易出錯的一環(huán)。利用有生命力的人際關(guān)系比在互聯(lián)網(wǎng)上盲目亂發(fā)簡歷要有效得多，但是在許多人看來，找工作時尋求自己不認識的人的幫助是非常傷腦筋的，他們會表現(xiàn)得很不自在。
了解一些禮儀規(guī)范能夠讓你的舉止上得了臺面，也許還能幫助你緩解面對人脈很廣的人時的恐懼。
給力的自我介紹
眾所周知，第一印象起著很大的作用，在把自己介紹給別人時，要確保你的裝束、態(tài)度和總體形象都在最佳狀態(tài)。
總部位于加州的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織BNI的創(chuàng)始人伊凡口米斯納（Ivan Misner）說，參加一場社交活動時，要仔細留意人們在場內(nèi)形成的一個個小群體，可以和獨自待著的人搭話，也可以加入兩三個人組成的小群體，只要他們的位置給你留下了躋身的空間，讓你可以插入到談話中去。非語言交流專家、《領(lǐng)袖們無聲的語言》（The Silent Language of Leaders）一書的作者卡羅爾口高曼（Carol Goman）說，介紹你自己的時候要清楚地說出姓名，與別人握手時跟對方要有眼神的交流。無力的握手會令對方興味索然，所以不妨先找一位朋友練習(xí)握手，確保你和別人握手時既不會令對方骨頭生疼，也不會顯得軟弱無力。
如果你是在互聯(lián)網(wǎng)上介紹自己，記住也要遵從現(xiàn)實社交禮儀的規(guī)矩。高曼說，舉例來講，如果是別人將你介紹給對方的，那么要在電郵的主題行中寫出這個和雙方都有聯(lián)系的人的名字，從而使對方立即產(chǎn)生一定程度的認可。高曼說，電郵是一種冷媒介，如果你能用一些個人化的東西讓它熱乎起來，那就這么做吧。
不要讓你的介紹困惑別人
沒有人會在剛結(jié)識的時候就要聽你整個的工作經(jīng)歷。如果有人讓你告訴他一些有關(guān)你的情況，你的解說過程從頭至尾不能超過30至60秒。
當(dāng)你與其他行業(yè)的人交往時這一點尤其適用。跟從事管理咨詢或市場工作的人細述你在化學(xué)工程方面的特別技能和興趣，對方很可能根本就聽不懂�！豆ぷ骱帽憩F(xiàn)》（Great on the Job）一書的作者、Great on the Job職業(yè)咨詢服務(wù)公司的創(chuàng)始人喬迪口格利克曼（Jodi Glickman）說，多數(shù)人用倒敘的方式背誦自己的簡歷。不要這么做，應(yīng)該先講你想做什么，亦即你的目標(biāo)，然后再簡要地介紹自己的經(jīng)歷，將二者聯(lián)系起來。分享相關(guān)的經(jīng)歷，而不是最近的經(jīng)歷。格利克曼說，你最近做的事情可能與你接下來想做的事無關(guān)。
不要講讓人傷感的事
不管你的經(jīng)歷有多艱辛，面對新結(jié)識的人時都要描繪出自己積極向上的一面。格利克曼說，潛在雇主或社交網(wǎng)絡(luò)朋友不會為了讓人好受點就去提挈那些垂頭喪氣的人。他們想要那些表現(xiàn)出良好的、有干勁的態(tài)度的人，那些對這個工作職位有飽滿和激昂熱情的人，而不是只要得到工作就興奮的人。
一般來說，社交網(wǎng)絡(luò)中沒有抱怨的空間，不管是抱怨失業(yè)，還是工作多么艱難，或者你的前雇主有多么壞。米斯納說，在這種經(jīng)濟狀態(tài)下，當(dāng)別人問“工作怎么樣”，不要鄭重其事地回答狀況有多糟糕。抱怨工作和經(jīng)濟如何差沒有任何好處，人們討厭和有情緒的人有工作往來。
多聽少說
在商務(wù)社交中，這句古話是千真萬確的：自然賦予人類一張嘴、兩只耳朵，也就是要我們多聽少說。商務(wù)溝通顧問、《你會握手嗎？》（What's Up With Your Handshake？）一書作者馬克口杰弗里斯（Mark Jeffries）說，就像是約會一樣，你應(yīng)該花更多的時間傾聽和了解你面前的人，少花時間談?wù)撃阕约骸５鹊秸嬲龑@個人有所了解了，你才能介紹自己，以最適合對方的特定需要的方式講述自己的故事。
米斯納說，多數(shù)人以為社交能手都是外向型的，但是外向型的人講起話來常會沒完沒了。談?wù)撃阕约菏峭平槟阕约旱暮梅椒�，但是仔細的傾聽能幫助你與對方建立起更深的關(guān)系。
不要表現(xiàn)得像個社交低能兒
對人友善、討人喜歡與不合時宜令人尷尬之間的差別其實是很微妙的，你總不希望自己是后一種情況吧。
格利克曼說，要避免談?wù)撘恍⿻屓瞬皇娣氖虑椋�，請不要告訴別人你因為最近做了腦部手術(shù)或者因為被裁員而失業(yè)六個月。這么說讓別人覺得大家都得要同情你，你總不會希望讓這種情緒成為彼此關(guān)系的基礎(chǔ)吧。將負面的東西含糊帶過，你可以說你休了六個月的病假或者花時間旅游去了，這么說是讓談話保持愉悅的好方法。
高曼說，你應(yīng)該了解一些基本的社交概念，比如眼睛應(yīng)看往何處，和別人站得多近等�？粗鴮Ψ降难劬Φ筋~頭中間的這個區(qū)域是專業(yè)的，而盯著對方的眼睛至嘴部的區(qū)域則不然。米斯納說，你還應(yīng)該和交談的對象保持一臂長度的距離。
不要逗留得太久
占用一個人太長的時間與完全忽略他們基本上是同樣糟糕的。
杰弗里斯說，你要明白什么時候時間差不多了，這是必須的。在社交場合如果你先放人，你就是贏家，所以當(dāng)你看到有人慢慢將兩臂交叉，別人看你身后的次數(shù)增多，或者突然愛用“反正”這個詞，他們就在給你傳遞已經(jīng)不算微妙的暗示，告訴你他們想離開了。
高曼說，要準備好幾種優(yōu)雅退場的方式，例如“認識你很榮幸！那邊還有兩個人我說過要去見一下”，或者“有什么人我可以介紹你認識嗎？”如果對方仍然沒有領(lǐng)會，這個備用招數(shù)肯定管用──“我要再去拿一杯喝的”。
遞上你的名片而非簡歷
到處主動遞簡歷是不合適的，不管是在線上還是線下，你要先和別人有了交往再請他們幫忙。很多人忽略了這個職業(yè)禮節(jié)，在遞簡歷或申請時請剛認識的人做推薦人。
格利克曼說，不要向陌生人尋求工作，你不能讓某個和你沒有交往的人幫你，這么很做不專業(yè)、惹人厭煩而且沒有效果。
你應(yīng)該和別人交換名片。給出自己的名片時，也要明確地禮貌地索要對方的名片。不要以為別人肯定會主動索要名片。跟對方分開稍微有了點距離之后，花點時間在紙上趕快記下剛見到的這個人的一些信息：他提到的私人的事情，你們討論過的一則新聞，或者你們談?wù)撨^的一個商業(yè)點子。之后你可以給對方發(fā)一封短信，可以用這些東西來禮貌地喚起對方的回憶。
跟進和保持
與人交往最基本的法則也許就是：種下了新的社交關(guān)系的種子后，你必須保持跟進，養(yǎng)護好它。不管它是業(yè)務(wù)關(guān)系、找工作的機會還是專業(yè)上的交往，都要在24小時內(nèi)和對方聯(lián)系，表示認識他你很高興。
格利克曼說，沒有人欠你的，所以你要盡可能地迎合別人�；〞r間和你講話、幫你搭建人脈、給人提供指導(dǎo)的人都值得感謝。相信自己肯定能從每個人身上學(xué)到東西，也許他們并不是能夠幫助你的人，但是他們可能認識某個你想要聯(lián)系的人。
和熟人介紹給你的人取得聯(lián)系也很重要。米斯納說，別人給你做了推薦后，你自己卻不耐煩去做跟進，這樣推薦的人會不樂意的。因為如果你沒有跟進，兩方面都不好看：一個是你，因為你沒有跟進可能的機會，另一個就是推薦你的人，因為他把你當(dāng)作可靠的人推薦給了別人。
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