在我接觸的所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,幾乎所有人都表達幾個同樣的挑戰(zhàn),其中人才是每個企業(yè)共同的困惑。其實目前的人才難尋,在大企業(yè)里也是常事,何況是那些有今天,不知明天的創(chuàng)業(yè)企業(yè)呢?一般來說,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的工作是怎樣的?超長的工作時間,多樣化的工作任務,以及未來回報的承諾。當然這些事情聽上去也許會讓你感到激動,也充滿挑戰(zhàn)。但是面對一個遙遠的將來,什么樣的人愿意忍耐這樣的瘋狂,并且在這樣的氛圍中繼續(xù)苦捱呢?
這個問題也是針對創(chuàng)業(yè)者的,招人無疑是你工作的重要內(nèi)容,你需要了解什么樣的人是真正適合這樣無任何經(jīng)驗的企業(yè)?最近美國一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家Todd Vernon談到了對于初創(chuàng)企業(yè)雇傭人所必須的能力,同時也列出了他會問每一個潛在團隊成員5個問題。
問題一:你能延遲收獲滿意的事情嗎?
Todd Vernon談到很多到初創(chuàng)企業(yè)工作的人,都必須有執(zhí)著的精神。但是他們的動機很多是在于希望得到市場回報和現(xiàn)金。但是對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,有些事情似乎是相互矛盾的。Todd Vernon認為雖然創(chuàng)業(yè)者正在試圖改變這個世界,建立一個不同的企業(yè),和企業(yè)價值,直到某天帶來巨大的回報。在這些應聘者的心中,他們會以為自己值很多錢。如果有這樣的想法,Todd Vernon建議立刻把這個人從你的候選池中刪除掉。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團隊成員,Todd Vernon建議是需要有可以推遲獲得滿意的人!肮ぷ鞔_實為了得到一大筆收入,但是如果在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作只是因為這個工作很有意思,這樣的人是你所要的。”
問題二:你會逆來順受嗎?
Todd Vernon認為在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作,沒有什么事情是正確的。企業(yè)似乎在不斷地試錯。尤其第一年就像是列車出軌,只有不斷的失望。沒有任何電話,偶爾有些積極的事情發(fā)生。員工必須要處理這些,有一種自信,且讓不斷推動公司繼續(xù)。“無論如何,我們一定會成功的。”Todd Vernon認為這點是創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工中最難得的。
Todd Vernon認為這個性格是與第一個問題相關(guān)聯(lián)的。首先是這個人是否真正屬于這里?如果他們有正確的心態(tài),這會成為他們的支持。如果他們是以個人懷疑開始,那么一旦有一些消極的事情發(fā)生,這些人會認為天塌了。
問題三:你認為自己的風險回避程度是多少?
Todd Vernon認為這個問題也可以用“你推銷自己有多少信心。”換句話說,“如果你明天被開,你有多自信你會想到怎么吃飯?”其實對于風險回避,就是在你面對不舒服的時候,你感覺有多舒服?一個好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在他們?nèi)卞X時,會告訴你。這也會讓你覺得自己是個怪胎,在一個錯誤的地方。Todd Vernon認為創(chuàng)始人沒必要花費寶貴的時間和精力去安撫那些神經(jīng)質(zhì)的員工。
一旦有員工進入你的辦公室,告訴你他有孩子需要喂養(yǎng),希望你讓他感覺好。這樣的員工Todd Vernon建議創(chuàng)業(yè)人讓他尋找其他就業(yè)地方。
問題四:你是控制狂嗎?
其實Todd Vernon認為這個問題和最后一個問題不一定針對所有創(chuàng)業(yè)企業(yè),需要看創(chuàng)業(yè)處于什么不同的階段,來進行應聘者的匹配。Todd Vernon解釋,“在一個創(chuàng)業(yè)企業(yè),創(chuàng)始人是控制狂。在創(chuàng)業(yè)早期階段,圍繞創(chuàng)始人的萬精油也許更適合。直到企業(yè)有10-20個員工時,創(chuàng)始人需要幾個控制狂!盩odd Vernon強調(diào)當創(chuàng)始人確定自己不需要事必躬親時,就需要雇幾個專注于企業(yè)的部分領(lǐng)域,并踏實工作的人。
問題五:你認為自己是萬精油嗎?
這個問題和上面一個問題是相對的。 Todd Vernon認為在早期這樣的人是需要的。如果創(chuàng)始人擅長技術(shù)或者銷售,其實也需要人來處理律師、工資單等。創(chuàng)始人需要有人來分擔這些事情。
Todd Vernon指出,”挑戰(zhàn)在于當你人數(shù)增加到20、30、40人時,這些人需要轉(zhuǎn)型。這些人需要轉(zhuǎn)換為控制狂型,因為那個時候,你真正需要人是銷售殺手等!盩odd Vernon認為因為員工認為這是失敗時,會變得困難。萬精油在早期確實重要,但是他們必須隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型。Todd Vernon建議創(chuàng)始人不要招聘那些在企業(yè)1人少是不錯的萬精油,但不能轉(zhuǎn)型的人。 當然理想的人選是那種既有控制狂趨勢,又有一點能力做很多事情的人。
最后Todd Vernon表示因為初創(chuàng)企業(yè)都不太正規(guī),不可能有正式的流程,而且這也會阻止奇跡發(fā)生。“最好不用雇傭大公司的員工,他們已經(jīng)被洗腦了,你必須重新改變他們已有的習慣!
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