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  一個(gè)朋友的公司為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,增進(jìn)企業(yè)與員工感情,2005年3月份啟動(dòng)生日祝賀方案,向每位過(guò)生日的員工贈(zèng)送蛋糕和禮品。此活動(dòng)得到全體員工及社會(huì)各界的贊譽(yù)。但是也不得不承認(rèn)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,有些員工便產(chǎn)生了:“過(guò)生只為領(lǐng)禮品而不知感恩公司的糊涂認(rèn)識(shí)”。

  為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢?從人力資源管理的角度講,它缺乏績(jī)效管理的激勵(lì)提升作用,與個(gè)人的努力程度無(wú)關(guān),與個(gè)人完成目標(biāo)好差無(wú)關(guān),與個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)多少無(wú)關(guān)。人人每年都有生日,只要是公司的員工就理所應(yīng)當(dāng)?shù)叵硎苌斩Y物。這是一種人人有份的福利制度,這樣的福利制度實(shí)施的時(shí)間越長(zhǎng)效果越差,逐漸就會(huì)不為所動(dòng),甚至與當(dāng)初設(shè)計(jì)這種制度的初衷顯然向悖。到了生日等著領(lǐng)禮品就是正常的,而如果沒(méi)有拿不到禮品就是不正常的,可能還會(huì)引發(fā)一些不滿情緒。

  這樣的辦法實(shí)際上有一些歷史了,在國(guó)企改制前比較盛行。但是實(shí)踐證明效果不是很明顯,作為一種雷打不動(dòng)的慣例效果自然就會(huì)減弱,所以不少企業(yè)已經(jīng)放棄這樣的制度。

  也許我們會(huì)用一些壟斷企業(yè)的高福利來(lái)辯解。事實(shí)上,壟斷企業(yè)的高收入高福利不是因?yàn)樗麄兏吒冻龈咝识玫降幕貓?bào),而是由于他們通過(guò)壟斷對(duì)消費(fèi)者的掠奪,沒(méi)有什么可比性。

  還有人會(huì)要“公司就是家”來(lái)比喻:家里人過(guò)生日了,大家聚餐送禮物,以示親情和關(guān)愛(ài)。柳傳志在回答聯(lián)想員工寫(xiě)的《公司不是家》的文章時(shí)說(shuō):“不能把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家,在家里子女可以有各種缺點(diǎn),犯各種錯(cuò)誤,父母最終都是寬容的,企業(yè)則不可能是這樣的”。事實(shí)上,就是家里的子女如果淘氣老是惹禍,家長(zhǎng)也會(huì)不給他過(guò)生日以示懲罰。

  當(dāng)然,如此說(shuō)不是我們不需要福利制度。像國(guó)家規(guī)定的公共福利:養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)等是必需的。有調(diào)查證明:近期企業(yè)的福利要比工薪的增長(zhǎng)速度高的多。

  除了國(guó)家規(guī)定的公共福利以外我們需要的是與公司的目標(biāo)相聯(lián)系、能激勵(lì)員工向上的福利制度,也就是通過(guò)人力資源管理,起到可持續(xù)激勵(lì)作用,體現(xiàn)公司對(duì)員工成效回報(bào)的有區(qū)別的福利制度。而一般情況下,不要出臺(tái)人人有份缺乏激勵(lì)作用的福利制度,否則就是一種懶政。另外當(dāng)一種制度明顯已經(jīng)失去它的效用卻又難以取消就是很令人難堪的事情了。當(dāng)然,如果公司的效益很好,除了兌現(xiàn)績(jī)效承諾,不影響人力資源管理原則的情況下,多給員工發(fā)放些福利也是皆大歡喜的事情。

  人力資源管理的實(shí)質(zhì)是“優(yōu)化員工,優(yōu)化組織”,同時(shí)也是一個(gè)不段改進(jìn)的過(guò)程,要求我們最大可能去做“對(duì)”的事情,并且與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系的。這也是與以前人事管理的區(qū)別。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)制度安排,從員工的招聘甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理以及組織設(shè)計(jì),使公司員工崗位上努力工作,并使自己的能力及職位得到提升,而不能適應(yīng)公司發(fā)展需要的要調(diào)整甚至淘汰,從而地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的快速發(fā)展。這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

  人力資源管理是一個(gè)思想體系;一個(gè)企業(yè)政策、原則和制度體系;一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和管理體系以及一個(gè)方法和操作體系。實(shí)行起來(lái)比較復(fù)雜和有一定的難度,不經(jīng)過(guò)認(rèn)真有效的培訓(xùn),不斷的改進(jìn)很難有明顯的效果。而正因?yàn)閺?fù)雜和有一定的難度才能證明自己的能力和水平。但有不少的事情在你沒(méi)做的時(shí)候總是感到非常復(fù)雜或者難度大,實(shí)際上你真的去做了卻又感到簡(jiǎn)單了。

 

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