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職場(chǎng)上的許多領(lǐng)導(dǎo)者都失去了他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們?nèi)狈Τ蔀楦咝Ш涂沙掷m(xù)勝任工作的領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的特質(zhì)。他們看起來選擇固步自封，對(duì)嘗試提高他們的技能和能力變得厭倦。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者知道，職場(chǎng)是適者生存的游戲。僅僅因?yàn)槟悻F(xiàn)在處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并不意味著你永遠(yuǎn)都會(huì)是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者。這就是為什么許多領(lǐng)導(dǎo)者在他們的職業(yè)生涯中變成了追隨者的原因。
出色的領(lǐng)導(dǎo)能力是艱苦卓絕的工作，需要付出耐心，要求你有良好的視野、做出明智的決策、充滿熱情地追求卓越從而為他人服務(wù)。
如果你要用一個(gè)詞來定義你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，你會(huì)說什么？控制、透明還是合作？你是否體現(xiàn)了具有參與性、啟發(fā)性和前瞻性思維的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？你是否做出了必要的調(diào)整，改進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓你能夠一直發(fā)揮足夠重要的作用，以主動(dòng)適應(yīng)新市場(chǎng)不斷變化的需求？
最出色的領(lǐng)導(dǎo)者知道他們必須不斷改造自我。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。他們依然滿足于現(xiàn)狀，嘗試使用同樣的風(fēng)格和方法——無論是對(duì)待個(gè)別員工還是他們供職的公司。這就是他們發(fā)現(xiàn)很難在工作和職業(yè)生涯中創(chuàng)造和保持良好發(fā)展勢(shì)頭的原因。他們沒有找到方法讓自己變得積極主動(dòng)，而是發(fā)現(xiàn)自己隨波逐流，害怕把事情搞砸。
在我30歲出頭的時(shí)候，我不得不做出選擇。究竟是選擇別人希望我采用的領(lǐng)導(dǎo)方式，還是選擇對(duì)我來說最自然的領(lǐng)導(dǎo)方式。究竟是安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取，還是讓我最真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格接受考驗(yàn)。我選擇了更富有激情、創(chuàng)業(yè)精神和合作的領(lǐng)導(dǎo)方式，這帶來了效果，提高了我的影響力。我采取了更自下而上的領(lǐng)導(dǎo)方法，專注于各種各樣的創(chuàng)新，以打造重視整體健康的工作環(huán)境——而不是只重視少數(shù)表現(xiàn)出色的人。
最初看來，我似乎讓我的領(lǐng)導(dǎo)角色承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@與職場(chǎng)文化不一致：不過隨著我團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)有所改善，我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶來了新的態(tài)度和精神，其他人開始紛紛效仿——一種新的文化風(fēng)格開始生根。
領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且知道什么時(shí)候承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果你對(duì)于不舒服的感覺——能夠足夠勇敢地看到并且抓住其他人沒有看到和抓住的機(jī)遇，做其他人不會(huì)做的事情——感到不適，那么你就不可能成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者。這些是可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的基本元素。所以看看你的周圍，向自己提出下面這個(gè)問題：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否過時(shí)了？
如果你不確定自己對(duì)這個(gè)問題的答案，下面五個(gè)跡象可以告訴你，現(xiàn)在到了考慮改變你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法的時(shí)候了。
1. 你做出了糟糕的決策
如果員工開始質(zhì)疑你作為領(lǐng)導(dǎo)的判斷能力，就到了后退一步評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法的時(shí)候了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始不斷做出糟糕的決策，這個(gè)跡象表明他們正變得和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的新方法脫節(jié)。他們需要重新確定如何以最好的方式理清他們職場(chǎng)文化中的頭緒——這是成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)提出的要求。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開始失去開闊的觀察力時(shí)，他們會(huì)變得缺乏包容，做出可能并不符合該組織最佳利益的短期決策。這將導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行不力，缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn)，做出錯(cuò)誤的聘用決定，無法有效利用人才和資源。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開始和業(yè)務(wù)脫節(jié)時(shí)，他們會(huì)變得失去自信，質(zhì)疑自己，從不確定和懷疑的角度來看待事物。
2. 你變得固步自封
當(dāng)你失去了競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力和意愿時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法開始從負(fù)面暴露你的低效無能。我見過很多領(lǐng)導(dǎo)者在其職業(yè)生涯的不同階段失去了他們的“制勝法寶”——他們變得固步自封，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注開始減弱。他們開始失去冷靜的態(tài)度、高管風(fēng)范和為未知事物承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的熱情。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者變得固步自封后，他們似乎不再關(guān)心他人。他們變得隨波逐流，而不是完成最成功的領(lǐng)導(dǎo)者做的15件事——每天自發(fā)地完成。比如說，當(dāng)你不再做真實(shí)的自己，并發(fā)現(xiàn)自己成為職場(chǎng)官僚主義的受害者，你就知道到了重新審視你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的時(shí)候了。
3. 你自私自利
員工不會(huì)被自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所吸引。自私的領(lǐng)導(dǎo)者很難讓別人追隨他們。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的自私表現(xiàn)得很明顯時(shí)，他們就會(huì)更多地關(guān)注自己的進(jìn)步，忽視去支持和推動(dòng)別人——他們的員工也會(huì)紛紛離開。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和他們想要在職業(yè)生涯中最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)估。
我曾經(jīng)為完全冷漠自私、只關(guān)心切身利益的領(lǐng)導(dǎo)者工作過。他擅長(zhǎng)自我推銷，也能找到方法來暴露別人的不足之處。他會(huì)在走廊里閑逛，談?wù)撨@個(gè)公司的缺陷和別人應(yīng)該傾聽他的想法的理由。他沒有合作精神，除非他想從別人那里索取東西。他給員工士氣帶來了負(fù)面影響，最終遭到解雇。這個(gè)人與其說是領(lǐng)導(dǎo)者，還不如說是吸血鬼。
4. 你受人喜愛的因素在減少
受人喜愛也是領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功的一個(gè)最重要因素。如果員工不再喜愛他們的領(lǐng)導(dǎo)者，那么改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是合乎常理的事情。許多領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何經(jīng)營(yíng)他們自己的領(lǐng)導(dǎo)身份。他們獲得了這個(gè)職位帶來的權(quán)力和影響力，也擔(dān)負(fù)著責(zé)任。他們變得傲慢自大，而不是對(duì)獲得的機(jī)會(huì)心懷感恩，并且未能利用他們的權(quán)力做更為有益的事情。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都平易近人，你會(huì)感到他們的熱情和真誠發(fā)自內(nèi)心。受人喜愛應(yīng)該是自然而然的事情。當(dāng)你開始感覺到你的同事為你的出現(xiàn)而惱火，而不是心懷喜悅——就到了你要改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法的時(shí)候。
5. 你不再改造自我
如果你害怕改變——那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很難改造自我。如果你不知道如何改造自我，那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)作為領(lǐng)導(dǎo)者成功非常短暫。改造自我是領(lǐng)導(dǎo)者另一個(gè)重要的成功因素。可持續(xù)勝任工作的領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于積極應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，因此要求你不斷改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方法和整體態(tài)度。
如果領(lǐng)導(dǎo)人不能改造自我，那么他們將很難幫助改造他們的公司、員工和企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)你不再改造自我的時(shí)候，你就會(huì)變得對(duì)你所服務(wù)的人不負(fù)責(zé)任，對(duì)你自己的職業(yè)生涯發(fā)展也不負(fù)責(zé)任。那些沒有堅(jiān)持改造自我的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)陷入因循守舊的慣例——或者他們發(fā)現(xiàn)自己太多次改變了職業(yè)生涯的路徑，卻沒有想好一個(gè)具體的目的地。這對(duì)創(chuàng)造和保持良好發(fā)展勢(shì)頭構(gòu)成挑戰(zhàn)，他們最終會(huì)很難具備任何領(lǐng)導(dǎo)能力。
現(xiàn)在再次捫心自問：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否過時(shí)了？如果事實(shí)如此，那么你會(huì)考慮改變你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法嗎？作為新市場(chǎng)和職場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，如果我們想一直發(fā)揮重要作用，我們不能只專注于我們自身和自己的進(jìn)步，重新認(rèn)識(shí)那些最開始讓我們的領(lǐng)導(dǎo)能力生根發(fā)芽的思想和理想：良好的決策，不畏懼承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；做個(gè)無私、平易近人和受人喜愛的領(lǐng)導(dǎo)者；對(duì)于追求卓越和改造自我充滿熱情。
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