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A公司HR經(jīng)理張亮很是苦惱。公司要求其招聘2名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)持續(xù)兩三個(gè)月了，現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、推薦、甚至獵頭，各種招聘渠道都用上了，千方百計(jì)在努力招聘，但就是沒(méi)招到合適的人。老板又在催促其要盡快完成，而招聘似乎已陷入困境，張經(jīng)理不知如何是好。以下聽(tīng)聽(tīng)不同的HR的建議，看看HR們是如何支招的。
廣水人才網(wǎng)編輯小木建議：
1、梳理招聘渠道�？刹扇�(nèi)部調(diào)動(dòng)或者兼職的方式緩解，然后繼續(xù)招聘。對(duì)于這樣的稀缺人才，現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)招聘到的概率是很低的，甚至只能靠碰運(yùn)氣。對(duì)于這樣的人才最好的途徑就是“挖”，雖然有些不道德，但是沒(méi)有辦法。推薦倒是可以考慮，但不要局限在公司內(nèi)部，更多的開(kāi)發(fā)朋友和離職員工的推薦渠道。讓他們給你提供資源，然后你們?nèi)ァ巴凇薄＋C頭可以多聯(lián)系幾個(gè)，讓他們互相“挖”去吧。另外可以去一些專(zhuān)業(yè)群去發(fā)布信息，也許會(huì)有意外收獲。
2、梳理未招到原因。3個(gè)月不可能一個(gè)資源都沒(méi)有的，分析一下這些資源沒(méi)有到位的原因是什么，改善公司的招聘條件，不要太在乎短期的投入回報(bào)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，先滿足他們的需求。
3、后期維護(hù)。這個(gè)要把梯隊(duì)放到“能人”身邊，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，等到能人離開(kāi)的時(shí)候，這些人也差不多可以挑大梁了。 還有一些方法，不過(guò)先招聘到人是最關(guān)鍵的。我認(rèn)為這樣的人公司應(yīng)該勇于去“挖”，而不是等或者碰運(yùn)氣，否則貽誤戰(zhàn)機(jī)。
廣水人才網(wǎng)編輯小木建議：
1、加大公司招聘的網(wǎng)絡(luò)宣傳�？梢哉�(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)攻網(wǎng)絡(luò)這一塊，公司的招聘信息發(fā)出去之后，別人肯定會(huì)瀏覽公司的網(wǎng)頁(yè)，或者在網(wǎng)上看公司的相關(guān)信息。所以，網(wǎng)絡(luò)上需要有公司大量的、正面的信息。另外，小公司在薪酬福利方面肯定比不上大公司，在網(wǎng)絡(luò)宣傳的時(shí)候要盡量弱化這方面的問(wèn)題，而要注重宣傳公司的人才戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、掌握高端人脈等方面的優(yōu)勢(shì)。
2、堅(jiān)持不懈。之前的招聘效果不佳，那么就一定要考慮是不是需要換換思路、渠道和方法。例如，檢討一下以前招聘渠道和方法的局限性。想想真正想要的人才盤(pán)踞在什么樣的“社區(qū)”中，或者沉淀在什么樣的渠道里。畢竟，現(xiàn)在人的“扎堆性”越來(lái)越強(qiáng)，到真正的同類(lèi)人聚集的社區(qū)、網(wǎng)站去找，效果會(huì)更好�，F(xiàn)在A公司招聘2名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，是不是應(yīng)該考慮在專(zhuān)業(yè)性的行業(yè)網(wǎng)站或相關(guān)協(xié)會(huì)上發(fā)布求賢信息呢?
3、檢討招聘的崗位要求。面對(duì)很難招到人的這種大環(huán)境，無(wú)法改變的時(shí)候，就只能去適應(yīng)。怎么適應(yīng)?比如，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)對(duì)人才能力的預(yù)期，不要一開(kāi)始就期望太高，期望越高，失望越大。更重要的是，還必須做好自己培養(yǎng)人才的準(zhǔn)備，這是要企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題和必須采取的行動(dòng)。當(dāng)然，培養(yǎng)之后還要考慮如何留住他們。
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