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偶然聽到一段談話，涉及到對你或者某個同事會有很大影響的信息，難題就來了：是告訴別人還是保守秘密？
我該說嗎？
“明智的做法是保守秘密，”人力資源咨詢公司Chiumento首席執(zhí)行官伊恩•古登(Ian Gooden)表示，“這關(guān)系到信任以及你如何處理保密信息，不管你是怎么發(fā)現(xiàn)這一信息的。這可能會對你在公司的地位產(chǎn)生很大影響。如果這些信息你不該知道，那么你就不應(yīng)散布這些信息�！�
管理顧問羅斯•泰勒(Ros Taylor)補(bǔ)充稱：“這種信息也可能不準(zhǔn)確。例如，你可能認(rèn)為你被排斥在某個重要會議之外，但這個會議實際上是要討論你的升職問題。”她表示，和人分享秘密、成為事件的中心是人們本能的愿望。“但你需要成熟點，而不是像個孩子一樣。如果你特別想找人說一說，那么就在公司以外找一個你信賴的人。”
怎樣做對我的前途有利？
心理學(xué)家、《辦公室政治》(Office Politics)一書作者奧利弗•詹姆斯(Oliver James)表示，不把這些信息告訴別人并不意味著，你不能利用這些信息。“實際上，從政治角度來講，如果它會影響好多個人，包括你自己，那么你就應(yīng)盡可能保守秘密。既然你希望把危險降至最低，那么如果你告訴了其他所有人，你的優(yōu)勢就消失了�！�
他補(bǔ)充稱：“真正處于有利位置的是人力資源部門的人，因此在這些人中培養(yǎng)幾個人脈沒有壞處。你可以找借口，與相關(guān)的人力資源員工聊聊，問問他們對你的長期職業(yè)發(fā)展的看法，認(rèn)真觀察，看看他們是否會透露些什么事情�！�
此外，他表示：“你還應(yīng)該設(shè)法找到對你職位變動有決定權(quán)的人。瞄準(zhǔn)這個人，確保讓他覺得你在做出有益的貢獻(xiàn)，不能被砍掉�！�
如果這會影響到朋友怎么辦？
泰勒建議，你還是應(yīng)該非常謹(jǐn)慎：“人們通常不會因為壞消息而感謝你。實際上，他們可能會遷怒于你�！彼a(bǔ)充說，如果信息不準(zhǔn)確或者不全面，并且他們相應(yīng)地做出了糟糕的決定，他們可能會要你負(fù)責(zé)。
詹姆斯表示，還有其他因素需要考慮：“關(guān)注自身利益，審視自己想要把消息透露給別人的動機(jī)。還要小心這些信息不會反過來損害自己。如果與你分享信息的人是個大嘴巴，那么你可能會認(rèn)為不穩(wěn)重�！�
我是否應(yīng)該跟老板說？
古登表示，有時可能需要這么做：“如果消息泄露，有人在查罪魁禍?zhǔn)�，那么跟老板說你偶然聽到了這個消息，這能說明你沒有參與這件事。”總之，泰勒表示：“最好的做法是像獅身人面像那樣神秘莫測�！�
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