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沒有誰(shuí)天生就是老板，我想很多老板曾經(jīng)都打過工，那么，你就應(yīng)該知道打工者的心聲。只是你總要揣著明白裝糊涂而已。所以說，如何留住人才應(yīng)該從調(diào)整自己的心態(tài)開始。
首先，你問問自己：為什么創(chuàng)業(yè)。
是為了賺錢，為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值還是為人民服務(wù)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)？
其實(shí)，不問也能想明白，馬斯洛人的五大需求早已經(jīng)揭示了人類活動(dòng)的本真。從最初的為了生存到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)遞增的、成長(zhǎng)的過程。
那么，在你已經(jīng)取得很不錯(cuò)的成績(jī)，過著較為理想的生活，你有沒有想過你的職員呢？他們生活和工作上的疾苦？他們的需求跟你一樣，你是否可以給他們希望，或者是幫他們實(shí)現(xiàn)呢？
其次，我們來看看人才的打工心態(tài)變化。
起初，他們?yōu)榱松�，但是他們需要家，需要更好的生活…他們的需要和你�?dāng)初打工時(shí)一模一樣。當(dāng)他們某些訴求無法滿足的時(shí)候，下一步就只有離開。
那他們都有哪些訴求呢？有些人認(rèn)為得不到成長(zhǎng)，有些人認(rèn)為沒有發(fā)展的空間，有些人覺得收入入不敷出，有些人因?yàn)楦星闋拷O…
好了，找出他們的問題所在，盡可能的一一解決，是否就能留住他們呢？答案是未必。為什么呢？因?yàn)樗麄冎虚g有一部分人將像你一樣，甚至是要超越你的。他們?yōu)榱烁蟮淖非�，放棄可能已�?jīng)很優(yōu)厚的處境。
最后，我們是否可得出以下結(jié)論呢？
1、滿足他們生存需要讓他們沒有后顧之憂；
2、提高他們生活質(zhì)量讓他們死心塌地；
3、幫助他們學(xué)習(xí)提升滿足他們的成長(zhǎng)欲望；
4、給予他們晉升機(jī)會(huì)讓他們發(fā)揮更大價(jià)值；
5、如果他們想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不放伸出援助之手，也許他不一定是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是你的盟友或合作伙伴。
留住人不如留住心，作為優(yōu)秀的管理者一定是得人心，為何留不住人心呢？責(zé)任在己而不在他。多一些思索人性，多一些細(xì)微之處的作為。
留人不難，難的是你自己無法突破，或是舍不得，或是難為情，或是壓根就沒放在心上，那么需要改變的是自己的心境，改變你的做法。情、理、法、利就已經(jīng)可以解決90%的人的問題，剩下的10%需要你突破，化蝶、涅槃般的突破。
面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逾越了商品、服務(wù)、技能等這些初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，而是進(jìn)入人才的掠奪和競(jìng)爭(zhēng)。人家千方百計(jì)的網(wǎng)絡(luò)人才，而你卻無所謂的流逝浪費(fèi)人才，你沒有輸在起跑線，卻倒在終點(diǎn)站。
留住你的人才和人才群吧，這是你現(xiàn)在和未來都將面臨的最大問題和困惑。
來源：廣水人才網(wǎng)（dionly.net.cn）
