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對每一個職場新人而言，我們要思考的不是如何被動地被企業(yè)“挑”中，而是如何在職場中主動地“跳”出來。在職場中，“挑”與“跳”的區(qū)別在于：“挑”是用手，而這雙手是別人的，主動權(quán)在別人；而“跳”則是用腳。這雙腳是我們自己的，由我們自己主宰。這個時代，優(yōu)秀的人才已不再是被“挑”出來的，而是“跳”出來的！
我面試過很多人，也親歷過很多年輕人的職場生涯。在每一次被同時“挑”選進來的員工中，總會有人因為在工作考察期間的表現(xiàn)平平，而最終無法在新航道得到發(fā)展；也總會有一部分“另類”的人能夠從眾多人群中主動“跳”出來，把各項工作做得有聲有色。
新航道有位年輕的校長，他剛加入時只是一名應(yīng)屆本科畢業(yè)生，沒有任何工作經(jīng)歷。我初識他時，他是新航道的一名市場渠道專員。有一次，晚上結(jié)束在天津大學(xué)的講座，他跟我一起坐車返回北京。在車上，我隱約聽到后面?zhèn)鱽砑毼⒌穆曇簦D(zhuǎn)過頭發(fā)現(xiàn)他在后面啃著面包。我一看手機，已經(jīng)是晚上10點多了。我問：“你這是晚餐還是宵夜呢？”他笑著告訴我：“是晚餐，上周我買了好些面包放在包里。餓了可以啃！”那是我第一次單獨跟他說話，他的這番話打動了我，他從此“跳”進了我的視野。
后來從市場負責(zé)人那里了解到，那段時間他在天津一周內(nèi)連續(xù)負責(zé)了6場千人講座，貼海報、發(fā)傳單……經(jīng)常是一個人扛著資料袋奔走在各大校園。人長得弱小，但干起活來從不含糊，一個學(xué)期下來，跑市場磨破了兩雙皮鞋。回到北京后，在各個活動中。我都能看到他工作的身影，哪里需要人手，他都會主動過來幫忙。盡管他不是課程顧問，但是解答家長和學(xué)員問題，甚至比課程顧問還專業(yè)。有一次我“偷聽”到他與客服同事的對話，得知他把招生簡章里面的所有課程一字不差地背了下來。
就這樣憑借自身的努力和實力，他從同期走進新航道的那批人中“跳”了出來，很快被提升為客服主管。3個月后，新航道外地分校需要人，經(jīng)管理團隊多人舉薦，他又被委任為分校市場部負責(zé)人。到分校后，為省下搬家費，他帶領(lǐng)同事一連5個小時搬運桌椅，一直搬到凌晨兩點。當時是冬天，幾個小伙子大汗淋漓，最后干脆打了赤膊。如今，他已經(jīng)是長沙新航道學(xué)校校長，也是新航道最年輕的校長，正式升任校長時他才24歲。
年輕人最可貴的除了智慧，還有吃苦耐勞的精神和責(zé)任心！從市場專員到客服主管，再到現(xiàn)在的一名校長，我看到的是一個年輕人不畏辛苦、積極進取的職業(yè)精神。職場中像這樣的“拼命三郎”,永遠都是企業(yè)的香餑餑！
很多人以為被“挑”進職場，就是走進了溫室，以為保證一日8小時的工作即可。其實，被挑進來只是一個開始，你是否能在職場中有所發(fā)展的決定因素，是你能否主動地“跳”出來。要想跳出來，僅僅靠一日8小時的工作是遠遠不夠的。有的人說我每天都準時上班，按時下班，領(lǐng)導(dǎo)交代給我的工作我也按質(zhì)按量完成，但是為什么企業(yè)在提拔人才的時候總是沒有我呢？道理很簡單：一個按部就班的員工，最多只能算是一個合格的員工，而一個優(yōu)秀的員工一定會傾盡所有精力，讓自身的工作成績超越領(lǐng)導(dǎo)的想象，這超越出來的部分才是你能取得發(fā)展的前提。
哈佛大學(xué)有一個著名的理論：人的差別在于業(yè)余時間，一個人的命運取決于晚上8點到10點之間。每晚抽出兩個小時用來儲備知識和為未來積累經(jīng)驗，日積月累，你的未來就可能比別人更精彩。正如亨利？福特所言：如果你想永遠做個雇員，那么下班的汽笛吹響時，你就可以暫時忘掉手中的工作；如果你想繼續(xù)前進，去開創(chuàng)一番事業(yè)，那么，汽笛僅僅是你開始思考的信號。
職場新手，你還在等待被“挑”嗎？也許在你等待的過程中，很多人已經(jīng)在與你相同的職場起點上奔跑了。從你步入職場的那一刻起，你就應(yīng)主動邁開你的雙腳，跳出你的職業(yè)人生，跳出你的精彩未來！
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