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作為全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，LinkedIn在全球有近3億用戶，在中國有約400萬用戶——這個數(shù)字可以從兩面來看，相比LinkedIn全球，這只是很小的一部分；從另一面看，在尚未發(fā)布中文版的時候能獲得400萬用戶，這已經(jīng)是一個不錯的成績。
對于LinkedIn入華，外界最多的質(zhì)疑無非兩點，一是跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國沒有成功先例；二是在中國可能并不存在職業(yè)社交這樣的需求，因為中國的類似網(wǎng)站也沒有成功先例。
LinkedIn中國區(qū)總裁沈博陽在接受騰訊科技專訪時表示，他現(xiàn)在無法證明LinkedIn一定會成功，跨國公司的挑戰(zhàn)一定存在，但是LinkedIn為此也做了充分的準備，“本地團隊和運作加上國際平臺的支持，成功可能性至少大于50%”。
他也相信中國用戶有職業(yè)社交的需求，因為中國年輕人也越來越多會換工作，對職業(yè)生涯會有很多追求。而LinkedIn也不僅僅是幫助人們找工作，同時還能拓展人脈，幫助自己做好手頭上的工作。
在采訪中，除了老生常談的本土化，他強調(diào)的另一個詞是“耐心”。不過谷歌在進入中國時也強調(diào)過耐心，但最終選擇了退出。對LinkedIn中國來說，心態(tài)或許比戰(zhàn)略更為重要。
中文版上線遵循MVP原則
發(fā)布中文版網(wǎng)站對LinkedIn來說是非常重要的一件事，但這次發(fā)布的網(wǎng)站并非完美。
對此，沈博陽表示，LinkedIn中國的產(chǎn)品發(fā)布會遵循MVP原則，即先發(fā)布一個基本功能可用的產(chǎn)品，然后進行改善。這也是LinkedIn創(chuàng)始人、董事長里德•霍夫曼（Reid Hoffman）非常推崇的產(chǎn)品發(fā)布原則。
“我們這次主要是做了中文化，在一些地方打通了騰訊微博和微信。但是你會發(fā)現(xiàn)有一些英文版的功能缺失了，一些功能并不適合中國用戶，這些是我們未來要改進的�！鄙虿╆栒f。同時，LinkedIn也計劃將為中國用戶服務(wù)的服務(wù)器搬到中國，一方面改進訪問速度，同時也適應(yīng)中國互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管需要。
社交網(wǎng)站能否做成，用戶量是一個非常重要的指標。但LinkedIn中國并不打算做太多活的或者推廣來獲取用戶，更多還是希望通過產(chǎn)品和品牌讓網(wǎng)站用戶能有機的增長。沈博陽表示，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，容易形成強者更強弱者更弱的局面，一個服務(wù)做好了就會像黑洞一樣吸引用戶。
沈博陽并不愿意過多評價國內(nèi)其他職業(yè)社交網(wǎng)站，但他表示這些網(wǎng)站沒有做到非常成功的一個原因就是有LinkedIn的存在，雖然LinkedIn之前并未進入中國，但仍然吸走了大量有職業(yè)社交需求的用戶，尤其是高端用戶。
對于職業(yè)社交來說，高端用戶有為重要。這些人更有影響力，更能夠吸引其他人的加入。同時，LinkedIn通過為企業(yè)提供人才招聘解決方案來獲得收入，高端用戶對企業(yè)的吸引也更大。
雖然LinkedIn在中國成功必須要本土化，但是沈博陽并不打算一下子讓LinkedIn變得非�！氨就痢薄Ｋ硎�，LinkedIn在中國發(fā)展初期還是會主打英文名，因為現(xiàn)在來說，用英文名更能喚起用戶的品牌感知。
近期重點仍為團隊
對于任何一家公司來說，團隊都是最重要的，而團隊的領(lǐng)導(dǎo)者則是重中之重。對LinkedIn中國來說，找到合適的領(lǐng)導(dǎo)者非常重要。
沈博陽告訴廣水人才網(wǎng)編輯小木，LinkedIn為進入中國至少非常認真細致的調(diào)研了兩年，而他也是兩年前第一次和LinkedIn接觸�！爱敃r我在做糯米，并沒有離開的打算。不過他們說的是從我這里了解一些中國互聯(lián)網(wǎng)的情況，于是先交了朋友�！鄙虿╆栒f。
真正讓他開始考慮LinkedIn的工作機會的時候是在2013年下半年。2013年8月，百度宣布收購59%糯米網(wǎng)股份。這讓沈博陽在糯米網(wǎng)所扮演的角色會發(fā)生變化。另一邊，LinkedIn也加快了入華的腳步，他們需要一個合適的領(lǐng)導(dǎo)者。
2013年9月-10月，沈博陽和LinkedIn CEO 杰夫•韋納爾（Jeff Weiner）以及創(chuàng)始人兼董事長里德•霍夫曼（Reid Hoffman）見面。韋納爾的一句話打動了沈博陽，他說LinkedIn的使命是連接世界上所有職場人士，讓他們的工作更有效率并幫助他們成功，如果不能連接中國，那么這個使命就得改了。
回國后沈博陽就開始準備從糯米網(wǎng)離職，并于今年1月1日正式加入到LinkedIn。這標志著LinkedIn入華已經(jīng)進入沖刺階段。
沈博陽的LinkedIn檔案里有他所有工作記錄。在加入LinkedIn之前，他服務(wù)過最重要的三家公司分別是雅虎、谷歌和糯米，擔任過技術(shù)、管理、商務(wù)拓展、創(chuàng)始人等多個角色。谷歌的工作經(jīng)歷幫助沈博陽積累了跨國公司的工作經(jīng)驗，而糯米這個人人公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目，則讓他有了在大公司創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗——LinkedIn中國兼有這幾項特質(zhì)，也讓沈博陽成了最合適的LinkedIn中國區(qū)總裁人選。
LinkedIn中國由LinkedIn聯(lián)手國內(nèi)兩家投資公司紅杉中國和寬帶產(chǎn)業(yè)基金共同成立，這讓LinkedIn不僅僅是跨國公司，同時也更像一家本土創(chuàng)業(yè)公司。聯(lián)手國內(nèi)投資機構(gòu)進入中國，亞馬遜AWS入華也是如此。
“這種方式可以讓LinkedIn中國獲得LinkedIn全球的支持，同時也能向創(chuàng)業(yè)公司一樣運作�！鄙虿╆栒f。另外，沈博陽直接向韋納爾匯報，并且每周有一次和韋納爾、霍夫曼分別一對一溝通的機會。這也讓LinkedIn中國可以更靈活同時更受重視。
對沈博陽來說，當前最重要的事情仍然是團隊的搭建。他表示，雖然LinkedIn是國際公司，但除了直接向他匯報的員工，其他員工都沒有英語要求�！爸袊泻芏嗳瞬�，但是加上英語這一項，可能三分之二都被擋在了外面。我們還是一家中國公司，我也不希望以后大家開會用的語言是英文�！彼f。
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