企業(yè)薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具,它能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據(jù)對員工激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析,可推出一個具有激勵性,并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系,應(yīng)是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下,對內(nèi)公平合理,對外具有競爭力,并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。
企業(yè)薪酬管理體系在不斷的實(shí)施過程中,企業(yè)需要結(jié)合自身的內(nèi)外因素對其進(jìn)行不斷的完善,從而使其具有更強(qiáng)的可實(shí)施性。
第一,提高建筑企業(yè)員工薪酬水平的公平性。薪酬制度的公平性是建立在一系列的數(shù)據(jù)比較基礎(chǔ)上得出的。必須花費(fèi)一定的人力物力進(jìn)行薪酬調(diào)查,在調(diào)查資料的基礎(chǔ)上制定一系列的措施和薪酬水平。現(xiàn)從兩方面來分析調(diào)查。
一則是外部薪酬調(diào)查。了解業(yè)務(wù)相近企業(yè)在薪酬方面的數(shù)據(jù),較詳細(xì)地掌握競爭對手在各個崗位和層級上的薪酬水平。應(yīng)注意調(diào)查方式的選擇,在友好的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查,防止錯誤信息的出現(xiàn)。如果采取不正當(dāng)?shù)氖侄,會引起對方企業(yè)的不滿,從而提供虛假的信息,給自身企業(yè)的決策帶來不利的影響。
二則是內(nèi)部薪酬調(diào)查即業(yè)績評估。業(yè)績評估無疑是使薪酬更公平最有效的方式,首先應(yīng)該從思想上,更新對現(xiàn)代人力資源管理的理念,改變傳統(tǒng)的思維模式和行為方式,努力為員工提供一個公平的薪酬管理平臺。營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作環(huán)境,激勵員工規(guī)劃好自身的職業(yè)生涯,從而實(shí)現(xiàn)個人的自我發(fā)展;。其次,應(yīng)考慮不同崗位的職工應(yīng)用不同的業(yè)績評估方法及標(biāo)準(zhǔn)。
其次,提高薪酬制度的激勵功能。公平和效率是矛盾的統(tǒng)一體,一味地追求公平可能會犧牲效率,而單純追求薪酬制度的激勵作用,可能會傷害了普通員工的工作熱忱和積極性。所以在提高薪酬制度激勵作用上,應(yīng)該掌握一種度,過猶不及。在當(dāng)今社會,作為外在報(bào)酬的福利制度越來越受到人們的重視。人們不再僅僅關(guān)注基本的工資是多少了,一些創(chuàng)新性福利的措施更能吸引和留住優(yōu)秀人才。
第三,薪酬管理體系要體現(xiàn)以人為本的原則。企業(yè)的各種不同組織類型,其薪酬戰(zhàn)略應(yīng)有所不同。如果是勞動密集型組織,其員工數(shù)量多,知識和技能水平相對較低,實(shí)行計(jì)件工資、崗位薪酬可能比較合適,可變工資的比重可大一些。對技術(shù)密集型組織,員工的知識和技術(shù)水平較高,技能工資和績效模式可能更適應(yīng)。
企業(yè)薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水平提高的同時,實(shí)現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對薪酬體系的設(shè)計(jì)和選擇可能會不同,但有一點(diǎn)可以明確,只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握薪酬要素在企業(yè)營運(yùn)過程中體現(xiàn)出的管理思想,薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
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