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資源，本義是：可利用的自然物質(zhì)，如：煤、鐵、石油等。然而，我們討論的是另外一些資源，如：環(huán)境、時間、信息、人力資源，包括人的品格、性格等非自然物質(zhì)。
資源分為兩類：顯性資源和隱性資源。顧名思義，顯性資源是直接而可以看見的資源；隱性資源是間接而難以覺察的資源。
人一旦有了欣賞的心態(tài)，帶給人們的最大收獲將是資源的凸顯和善用，當(dāng)人們心懷欣賞，資源就會層出不窮。就像我們用博愛的心去看世界，會感覺世間萬物非�？蓯�，火辣的太陽送給我們的也只有溫暖一樣。
資源存在于每個人的身邊，假如人們發(fā)現(xiàn)不了它，就沒有辦法吸引到它，資源也就失去了價值，像煤在地下未被開采出來一樣。欣賞的心態(tài)幫助人們吸引資源，發(fā)現(xiàn)資源，使人們占有的資源越來越豐富，帶給人們更多借力發(fā)力的機會。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)人們吸引資源、發(fā)現(xiàn)資源，僅僅是引導(dǎo)人們利用資源的起步，關(guān)鍵的一環(huán)是引導(dǎo)員工進行資源重組和有效利用。我認為，進行資源重組的核心是：不拘一格，有進有退，有取有舍。這些包含了資源重組的意義和過程。在眾多元素中，要善于發(fā)現(xiàn)資源，確定優(yōu)質(zhì)資源，并按效益最大化的原則進行資源重組。重組是優(yōu)化資源的配置。
《木蘭詩》講花木蘭準(zhǔn)備替父從軍有這樣精彩的描寫：“東市買駿馬，西市買鞍韉；南市買轡頭，北市買長鞭。”駿馬、鞍韉、轡頭、長鞭分別是些資源而被重組在一起，優(yōu)化在一起，成為花木蘭從軍的重要“行頭”�！膀E馬、鞍韉、轡頭、長鞭”這些彼此分離的資源，因為一個內(nèi)在的紐帶被聯(lián)系在一起，這個內(nèi)在紐帶就是花木蘭的目標(biāo)：替父從軍。所以，我們說資源重組是為資源重組者的目標(biāo)服務(wù)的，是為了更加有效地達成目標(biāo)而借用、優(yōu)化各種資源。
資源重組是一種系統(tǒng)思考能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者經(jīng)理人面對企業(yè)員工，能夠很快知道對方什么地方需要引導(dǎo)，清楚對方的信念和動機，明白對方行為的來源，了解對方與環(huán)境的相互影響所在，這就是系統(tǒng)思考的力量。正因如此，在工作的時候，才能充分運用自身的聽覺、感覺和視覺等各種資源，利用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)身心語言等等工具和領(lǐng)導(dǎo)技巧，實現(xiàn)資源重組，達到最優(yōu)配置，幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)。
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