- 廣水人才網(wǎng),廣水人才市場-為求職者每天提供廣水最新招聘信息。
- 用戶登錄
- 免費注冊
一、激勵制度的應用優(yōu)勢
任何一個企業(yè)，其發(fā)展不是某一個領導或某一個員工就能夠做到的，只有企業(yè)和員工形成共有的價值觀，都具備積極的工作態(tài)度，才能夠讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。由此可見激勵機制的采用能夠較好地激發(fā)員工工作激情，充分發(fā)揮自身專業(yè)特長與優(yōu)勢去工作，最大可能地發(fā)揮他們的工作效能，促進企業(yè)效益增加。
二、人力資源管理中激勵制度的應用
1.使用物質(zhì)激勵機制。物質(zhì)能夠有效地改善員工工作環(huán)境和生活環(huán)境，因此其重要性是不言而喻的。企業(yè)要結(jié)合崗位實際情況制定出物質(zhì)激勵的內(nèi)容，要以崗位上的技術難易程度以及給企業(yè)帶來的最終價值為依據(jù)，建立科學的薪酬評價體系。比如兩個崗位，一個每個月只能為企業(yè)帶來幾萬的價值，而另一個能夠為企業(yè)帶來幾百萬價值，如果將物質(zhì)激勵制定到一樣，勢必影響到工作人員的積極性。所以某電力公司在實行薪酬改革后，以勞動崗位為對象，按照勞動評價要素確定每個崗位的崗級，通過崗級和薪級確定崗位工資標準的工資單元。執(zhí)行崗位薪點工資后將原有的“一崗一薪”變?yōu)椤耙粛彾嘈健保粛徏壏譃槎鄠�薪級，對應不同的薪酬，按勞分配，多勞多得，少勞少得，有效地保證了激勵的公平性，使其有效性延長。
2.使用精神激勵機制。精神激勵機制模式比較豐富多樣，大都是根據(jù)企業(yè)實際情況自身而定。一是培訓式療養(yǎng)。為了有效調(diào)動員工工作熱情，許多企業(yè)在人力資源管理上使用了獎勵性療養(yǎng)、體驗式培訓的精神激勵機制。比如，企業(yè)中各類先進、專業(yè)骨干、生產(chǎn)一線職工、突出貢獻者，均可以享受一定時間培訓式療養(yǎng)，療養(yǎng)期間按照正常工作發(fā)放薪酬。二是帶薪休假。在國家規(guī)定的帶薪休假年限以外，針對獲得特殊榮譽或取得高級技術職稱的職工，適當增加帶薪休假天數(shù)。比如全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、省部級勞動模范、國務院政府特殊津貼獲得者、高級專業(yè)技術任職資格（含正高級）獲得者，均可在原享受休假標準的基礎上，增加適當休假天數(shù)。三是示范作用。企業(yè)要建立全員績效管理制度，按年度考核情況，對員工的成績和貢獻給予肯定，評選先進工作者和企業(yè)心動人物，給其他員工樹立一個榜樣。例如，很多大企業(yè)都很重視企業(yè)文化的建設，通過發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導向作用，潛移默化地鼓勵更多人向榜樣學習，進而提升員工的進取心和積極性。四是工作維度具備靈活性。根據(jù)工作實況靈活機動安排崗位，及時對機構(gòu)、崗位和編制進行動態(tài)調(diào)整，做好地點、時間上的多維度，這樣就有利于員工自我實現(xiàn)需要滿足。
三、激勵制度應用中存在的問題及整改措施
1.存在問題。一是激勵制度的執(zhí)行不夠到位。現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用激勵機制，但是都還存在一些不足和不健全。有關人士經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)雖然在人力資源管理中使用了激勵機制，但大都是一個擺設而已，根本就沒有按照制度進行執(zhí)行，許多構(gòu)建出來的獎懲大都是說說而已，根本就沒有在實際操縱中執(zhí)行下去。二是激勵標準沒有闡述清楚。許多企業(yè)構(gòu)建出來的激勵機制還存在闡述不清楚問題，比如使用獎勵機制，大都沒有一個明確標準，到了實施時就看主管領導高興與否，高興就給點獎勵不高興就不給。這樣的制度極難實施下去，而且相關人員不明白激勵機制也就很難行動起來，不但起不到相應的激勵效果，還會產(chǎn)生消極影響。
2.整改措施。一是要根據(jù)實際，構(gòu)建出適時可行的彈性薪資制度。企業(yè)必須要結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建出合理的薪酬制度，并且要在一定基礎上保證穩(wěn)步增長。同時要適時進行分配改革，進一步發(fā)揮出激勵機制作用。二是建立科學的福利制度。為了提高員工物質(zhì)文化生活水平，必須要采取相應科學福利制度，只有這樣才能穩(wěn)定員工的情緒。企業(yè)最好是設計“快餐”福利制度，根據(jù)不同員工不同崗位設計出多種福利搭配，進而提高員工工作積極性，從過去的“保健因子”轉(zhuǎn)化為“激勵因子”。三是構(gòu)建晉升激勵機制。員工只有具備了工作動機，才會全心全意工作，才具備工作的信心與欲望。因此要采用晉升來激勵，進而發(fā)揮員工各自專業(yè)職能，將自身精力與才華投入到工作中去，創(chuàng)造最大的工作業(yè)績與效益。
總之，企業(yè)必須要建立合理公平的激勵機制，將精神激勵與物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來使用，根據(jù)不同職工、不同工作內(nèi)容以及環(huán)境有所側(cè)重，通過激勵制度來激發(fā)員工的聰明才智，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
廣水人才網(wǎng)（編輯小木搜集整理） 廣水求職網(wǎng) 廣水招聘網(wǎng)
