管理是一門科學，也是一門藝術，有效的管理可以促進事業(yè)快速的成功。企業(yè)家不是經濟學家也不是哲學家，可是應懂得如何從人性的角度去管理和經營企業(yè)。這才是真正受到員工尊敬的企業(yè)家。我們一定要在員工與企業(yè)間、社會與企業(yè)間架構起一個共同的價值觀，從而促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。經典的總是難忘的，永恒的。我曾記得參觀奧康集團的經歷，當時，企管部負責人為我們介紹企業(yè)文化的時候，重點簡述了奧康人性管理的理念，其中的管理精髓受益匪淺，使我感受頗深。
所以，借機總結奧康人性管理，同時結合自己的管理經驗，進行重新編寫，以四字經的形式呈現，相互交流，分享也是種美德。
一部曲：三顧茅廬
漢末年代，天下紛紜，漢室劉備，悉聞諸葛，極有謀略，
求才若渴，親赴臥龍，三次拜訪，誠心誠意，出山輔佐。
大展智謀，助力劉備，輝煌功績，建立蜀漢，帝皇王朝，
三顧茅廬，后傳佳話，漸成典故，凡事誠心，必成大業(yè)。
二部曲：兩種精神
人力資源，中人網絡，培訓平臺，HR們智庫，國內一流，
海量資訊，24時更新，專家坐鎮(zhèn)，疑難解惑，傳播前沿。
眾多精英，一如既往，默默奉獻，分享經驗，難能可貴，
后起之秀，精品力作，脫穎而出，一鳴驚人，振奮人心。
三部曲：人才定位
高層管理，屬于通才，事業(yè)心強，放眼長遠，顧全大局。
中層管理，屬于專才，進取心強，專業(yè)精通，立足本職。
基層管理，屬于干才，責任心強，一絲不茍，完成任務。
避三誤區(qū): 茫.盲.忙，茫無目標，盲目跟風，忙于補救。
四部曲：四化原則
需標準化：重要事項，形成制度，制定流程，提高效益。
需書面化：制度流程，書面形式，存檔備案，便于查閱。
需透明化：部門車間，專欄公告，公開制度，提高意度。
需簡單化：復雜事務，管理規(guī)范，簡化流程，便于操作。
五部曲：五位準則
定位準則：管理人員，擺正位置，發(fā)揮特長，提升價值。
到位準則：做人做事，踏實到位，杜絕形式，做好做優(yōu)。
補位準則：團結作戰(zhàn)，優(yōu)劣互補，揚長避短，配合完美。
越位準則：職責明確，不越權級，兩層關系，越到好處。
換位準則：問題疑難，方法方案，分析比對，多維思考。
六部曲：六種心態(tài)
樂觀心態(tài)：思想開闊，心情愉悅，良好心境，助力成長。
長遠心態(tài)：放眼長遠，苦練內功，沉淀自己，厚積薄發(fā)。
學習心態(tài)：21新世紀，信息時代，日新月異，學無止境。
正面心態(tài)：積德行善，助人為樂，明理做事，問心無愧。
認同心態(tài)：企業(yè)文化，認同融入，認同他人，成就自己。
感恩心態(tài)：父母養(yǎng)育，企業(yè)培育，領導關懷，知恩圖報。
七部曲：人性七感
充分信任：一是感覺，二是情感，兩個意境，缺一不可。
相互尊重：人人相處，事事交心，互尊互愛，友誼長存。
給予機會：本領在手，洞察明銳，捕抓機遇，展示才能。
懂得授權：不是放權，下屬接命，授后監(jiān)控，無為而治。
學會關懷：用心愛人，受人尊敬，傳播美德，道德高尚。
實現公平：管理崗位，待人待事，一視同仁，贏得人心。
有效激勵：指導下屬，鼓勵下屬，激發(fā)熱情，提升績效。
八部曲：八種行為
認同文化：文化是根基，實踐積淀，智慧結晶，是發(fā)展的精氣神。
充滿激情：激情是動力，奮發(fā)進取，眾志成城，是前進的發(fā)動機。
勤于思考：1%靠靈感，99%靠汗水，走向成功，是智慧的水源泉。
以身作則：想下屬做好，先樹榜樣，心服下屬，是服眾的鎮(zhèn)定劑。
計劃明確：事先無計劃，盲目行動，費錢費力，好計劃是助推器。
迅速行動：方案已確定，立刻執(zhí)行，行中改進，時間是最大成本。
檢查督導：吩咐去做事，跟蹤指導，避偏方向，是促效的指南針。
激勵下屬：欲想好績效，出好政策，不斷修善，是激勵的好藥方。
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