您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場 > 廣水最新求職資訊 > 廣水人才網(wǎng)企業(yè)組織管理中的十條原則

  組織管理在企業(yè)管理中占有重要的地位,如何進行有效的組織管理專題:是很多企業(yè)管理人員思考的問題,廣水人才網(wǎng)編輯小木總結(jié)組織管理的十條經(jīng)典原則供大家參考:

  除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直接部屬,而絕不跨級指揮。 否則今后受害受累的一定是你自己。

  除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況,否則絕不指揮其它平行單位的員工。

  接受上級跨級指揮時,必定要及時回報自己的直接上司,讓其第一時間了解狀況。否則,今后你可能吃不了兜著走。

  交辦員工工作或任務(wù)分配時,能多花點時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 否則可能不會有你想得到的結(jié)果。

  交待部屬工作時,應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的, 而絕不要做下屬的保姆,也最好不要直接告訴他怎么做。

  下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制。

  當有人向你打小報告時,一定不要過于在意,也不要喜形于色,否則,你的組織文化就會爛成一鍋粥。

  考核評估下屬時,不要只看事情的結(jié)果,一定要了解他的過程是怎么樣的。否則,你的下屬一定會投機取巧。

  獎勵下屬時,絕對不要只會用現(xiàn)金,精神激勵永遠比物質(zhì)激勵更重要。否則,你的團隊將會隨時面臨危機。

  提拔下屬時,絕對不要一步到位,因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則,你就是害了他,也害了你自己。

廣水人才網(wǎng)(編輯小木搜集整理) 廣水求職網(wǎng) 廣水招聘網(wǎng)

溫馨提示:以上資訊來自互聯(lián)網(wǎng),如果有侵犯版權(quán)請電話聯(lián)系我們廣水人才網(wǎng),我們將在24小時之內(nèi)刪除!廣水人才網(wǎng)不對該資訊信息的任何真實性負責(zé)。廣水人才網(wǎng),廣水人才市場為廣水提供更好的人才招聘服務(wù)。
廣水人才網(wǎng)簡介  |  會員服務(wù)  |  法律申明  |  廣告報價  |  客服中心  |  留言反饋  |   幫助中心 |  求職防騙技巧
廣水人才網(wǎng)電話:0722-6234578 0722-6234808      客服電話/傳真:0722-6234578 0722-6234808      客服QQ:(24小時在線服務(wù),不分節(jié)假日)
服務(wù)熱線:0722-6234578 0722-6234808      版權(quán)所有©2006-2021 廣水人才網(wǎng)    備案號:鄂ICP備09003029號-5        歡迎您光臨廣水人才網(wǎng),廣水人才市場技術(shù)支持:清華網(wǎng)絡(luò)    
dionly.net.cn