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我記得自己所有的老板，有些人很糟糕，但有的人則非常棒。但是只有一個(gè)人最令人難忘。令人難忘的大老板擁有的品質(zhì)不僅只出現(xiàn)在紙上，更為重要的是，總是閃現(xiàn)在其領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的員工的腦海和心中。在此，廣水人才網(wǎng)編輯小木總結(jié)了這類(lèi)大老板的八大品質(zhì)：
1.他們相信“令人難以置信的事”
大多數(shù)人都希望努力取得成就，這也就是為何大多數(shù)目標(biāo)最終都可超過(guò)預(yù)期被完成的理由，這種超過(guò)預(yù)期并非不可想象。而令人難忘的大老板期望更多，不僅是對(duì)他們自己，對(duì)別人也是如此。但是他們能向你展示如何超過(guò)預(yù)期完成目標(biāo)，他們會(huì)帶著你走向令人難以置信的成功旅程。
2.他們將不穩(wěn)定性和不確定性視為機(jī)遇
當(dāng)遭遇出人意料的問(wèn)題、難以預(yù)見(jiàn)的障礙、重大危機(jī)等時(shí)，大多數(shù)老板會(huì)選擇“降下風(fēng)帆、壓緊艙口”，等待暴風(fēng)雨平靜的那一刻。很少人將危機(jī)視為機(jī)遇，特別是在事情一帆風(fēng)順之時(shí)。而令人難忘的大老板知道做出改變非常困難，即使這很有必要。當(dāng)一個(gè)大客戶失敗后，他們知道如何重組一個(gè)更易被人接受的完整銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。當(dāng)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)后，他們知道如何創(chuàng)造新的銷(xiāo)售渠道。當(dāng)零部件供應(yīng)流中斷時(shí)，他們知道如何重組更容易的制造程序。
這些令人難以忘記的大老板并未將不穩(wěn)定性和不確定性視為阻礙，相反卻視其為推動(dòng)者。他們重組、重塑、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品以確保、鼓勵(lì)和激勵(lì)公司，令其變得更加強(qiáng)大。
3.他們不吝展現(xiàn)自己的喜怒哀樂(lè)
好的老板都非常專(zhuān)業(yè)，而令人難忘的大老板除了更專(zhuān)業(yè)外，同時(shí)也更為人性化。當(dāng)進(jìn)展順利時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出激動(dòng)。當(dāng)員工辛勤工作并額外努力時(shí)，他們會(huì)展現(xiàn)出真誠(chéng)感謝。他們經(jīng)常展示對(duì)自己的失望，他們慶祝、移情以及表現(xiàn)出擔(dān)憂，有時(shí)人們甚至可以感受到他們的挫折或憤怒。簡(jiǎn)而言之，他們也是人。但與其他老板不同，他們了解自己的行為。敬業(yè)精神令人欽佩，而帶有健康人性趨勢(shì)的敬業(yè)精神，則更令人感到鼓舞。
4.他們保護(hù)員工
糟糕的老板會(huì)將他們的員工扔在公交車(chē)下，而好的老板從不會(huì)拋棄員工。令人難忘老板看見(jiàn)公交車(chē)到來(lái)時(shí)，可能會(huì)為員工讓路，直到很久后員工才會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@類(lèi)老板從不試圖居功。如果有問(wèn)題，他們可以私下與員工交談。
5.他們親身堅(jiān)持
真正值得衡量的價(jià)值是我們每天做出的有形貢獻(xiàn)，這就是為何過(guò)去取得的成就對(duì)今天來(lái)說(shuō)并不重要的理由。令人難忘的老板經(jīng)常親身參加基礎(chǔ)性工作，從不會(huì)卷起他們的袖子以展示潔凈。沒(méi)有任何工作一直是卑微的，也沒(méi)有總是不熟練或枯燥的任務(wù)。令人難忘的大老板從不會(huì)在意資格問(wèn)題，這意味著其他人也不會(huì)去在意，他們只會(huì)更注重勞動(dòng)成果。
6.他們不靠名頭行事
每個(gè)老板都有頭銜，這個(gè)頭銜給與他們?cè)S多權(quán)力，包括指導(dǎo)他人、作出決定、做出獎(jiǎng)懲等。令人難忘老板的領(lǐng)導(dǎo)方式是，他們的員工希望受到這樣的老板領(lǐng)導(dǎo)。這些雇員受到老板個(gè)人的鼓勵(lì)，而非老板頭銜鼓勵(lì)。通過(guò)言行，老板讓員工們覺(jué)得他們并非為老板工作。許多老板并未意識(shí)到這種不同，但令人難忘的老板知道。
7.他們擁有更大的雄心
好的老板致力于完成公司的目標(biāo)，而令人難以忘記的老板不僅完成自己公司的目標(biāo)，也希望實(shí)現(xiàn)其他老板的目標(biāo)，他們擁有更大的雄心。提高員工的職業(yè)生涯、挽救陷入困境的員工、向其他人灌輸自豪感和自我價(jià)值感。他們不僅因完成本職工作而被記住，而是因?yàn)樵H自幫助其他人。這些老板擁有更大的目標(biāo)，因?yàn)樗麄冎郎饪偸桥c個(gè)人息息相關(guān)。
8.他們?cè)敢獬惺苷鎸?shí)風(fēng)險(xiǎn)
許多老板也像普通人一樣，通過(guò)膚淺的方式站出來(lái)。比如通過(guò)服飾、興趣愛(ài)好或公開(kāi)支持受歡迎的舉措。他們之所以站出來(lái)，是因?yàn)槭虑檫M(jìn)展順利，而非遭遇挫折。令人難忘的老板站出來(lái)則是因?yàn)樗麄冊(cè)敢獗砻鞑皇軞g迎的立場(chǎng)，愿意采取不受歡迎的措施，愿意接受被忽略的令人不舒服的現(xiàn)狀，愿意冒險(xiǎn)在未知的水域航行。他們承擔(dān)真正的風(fēng)險(xiǎn)，不是為了假托風(fēng)險(xiǎn)為借口，而是為了獲得真實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。他們以自身為例，鼓勵(lì)其他人也參加冒險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)他們相信的可能目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，令人難忘的老板通過(guò)言辭、行動(dòng)，更為重要的是以身作則，來(lái)鼓勵(lì)其他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
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