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我記得自己所有的老板，有些人很糟糕，但有的人則非常棒。但是只有一個人最令人難忘。令人難忘的大老板擁有的品質(zhì)不僅只出現(xiàn)在紙上，更為重要的是，總是閃現(xiàn)在其領(lǐng)導過的員工的腦海和心中。在此，廣水人才網(wǎng)編輯小木總結(jié)了這類大老板的八大品質(zhì)：
1.他們相信“令人難以置信的事”
大多數(shù)人都希望努力取得成就，這也就是為何大多數(shù)目標最終都可超過預(yù)期被完成的理由，這種超過預(yù)期并非不可想象。而令人難忘的大老板期望更多，不僅是對他們自己，對別人也是如此。但是他們能向你展示如何超過預(yù)期完成目標，他們會帶著你走向令人難以置信的成功旅程。
2.他們將不穩(wěn)定性和不確定性視為機遇
當遭遇出人意料的問題、難以預(yù)見的障礙、重大危機等時，大多數(shù)老板會選擇“降下風帆、壓緊艙口”，等待暴風雨平靜的那一刻。很少人將危機視為機遇，特別是在事情一帆風順之時。而令人難忘的大老板知道做出改變非常困難，即使這很有必要。當一個大客戶失敗后，他們知道如何重組一個更易被人接受的完整銷售團隊。當新的競爭對手進入市場后，他們知道如何創(chuàng)造新的銷售渠道。當零部件供應(yīng)流中斷時，他們知道如何重組更容易的制造程序。
這些令人難以忘記的大老板并未將不穩(wěn)定性和不確定性視為阻礙，相反卻視其為推動者。他們重組、重塑、重新設(shè)計產(chǎn)品以確保、鼓勵和激勵公司，令其變得更加強大。
3.他們不吝展現(xiàn)自己的喜怒哀樂
好的老板都非常專業(yè)，而令人難忘的大老板除了更專業(yè)外，同時也更為人性化。當進展順利時，他們會表現(xiàn)出激動。當員工辛勤工作并額外努力時，他們會展現(xiàn)出真誠感謝。他們經(jīng)常展示對自己的失望，他們慶祝、移情以及表現(xiàn)出擔憂，有時人們甚至可以感受到他們的挫折或憤怒。簡而言之，他們也是人。但與其他老板不同，他們了解自己的行為。敬業(yè)精神令人欽佩，而帶有健康人性趨勢的敬業(yè)精神，則更令人感到鼓舞。
4.他們保護員工
糟糕的老板會將他們的員工扔在公交車下，而好的老板從不會拋棄員工。令人難忘老板看見公交車到來時，可能會為員工讓路，直到很久后員工才會發(fā)現(xiàn)，因為這類老板從不試圖居功。如果有問題，他們可以私下與員工交談。
5.他們親身堅持
真正值得衡量的價值是我們每天做出的有形貢獻，這就是為何過去取得的成就對今天來說并不重要的理由。令人難忘的老板經(jīng)常親身參加基礎(chǔ)性工作，從不會卷起他們的袖子以展示潔凈。沒有任何工作一直是卑微的，也沒有總是不熟練或枯燥的任務(wù)。令人難忘的大老板從不會在意資格問題，這意味著其他人也不會去在意，他們只會更注重勞動成果。
6.他們不靠名頭行事
每個老板都有頭銜，這個頭銜給與他們許多權(quán)力，包括指導他人、作出決定、做出獎懲等。令人難忘老板的領(lǐng)導方式是，他們的員工希望受到這樣的老板領(lǐng)導。這些雇員受到老板個人的鼓勵，而非老板頭銜鼓勵。通過言行，老板讓員工們覺得他們并非為老板工作。許多老板并未意識到這種不同，但令人難忘的老板知道。
7.他們擁有更大的雄心
好的老板致力于完成公司的目標，而令人難以忘記的老板不僅完成自己公司的目標，也希望實現(xiàn)其他老板的目標，他們擁有更大的雄心。提高員工的職業(yè)生涯、挽救陷入困境的員工、向其他人灌輸自豪感和自我價值感。他們不僅因完成本職工作而被記住，而是因為曾親自幫助其他人。這些老板擁有更大的目標，因為他們知道生意總是與個人息息相關(guān)。
8.他們愿意承受真實風險
許多老板也像普通人一樣，通過膚淺的方式站出來。比如通過服飾、興趣愛好或公開支持受歡迎的舉措。他們之所以站出來，是因為事情進展順利，而非遭遇挫折。令人難忘的老板站出來則是因為他們愿意表明不受歡迎的立場，愿意采取不受歡迎的措施，愿意接受被忽略的令人不舒服的現(xiàn)狀，愿意冒險在未知的水域航行。他們承擔真正的風險，不是為了假托風險為借口，而是為了獲得真實獎勵。他們以自身為例，鼓勵其他人也參加冒險，以實現(xiàn)他們相信的可能目標。簡而言之，令人難忘的老板通過言辭、行動，更為重要的是以身作則，來鼓勵其他人實現(xiàn)夢想。
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