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你跟對老大了嗎？這個問題很直接，也很現(xiàn)實，對每個人來說這的的確確是一個非常重要的問題，非常值得你靜靜的思考一下。俗話說，“跟人跟不對，一輩子白受罪”，跟對了老大，你更能將自己的命運與公司的命運結(jié)合在一起，更能奮不顧身的為著公司的利益拼搏，把公司的事情真正的當(dāng)成自己的事情，而且這種付出與最終的回報都能得到合理的體現(xiàn)，讓你毫無后顧之憂，更專心、更死心塌地的與公司共命運。有一天，你做老大了，你也應(yīng)該對得起與你共同拼殺的兄弟們，你也會成為他們愿意長久跟隨的老大，成就了兄弟們，也成就了自己。
我們每個人都是自己團(tuán)隊的老大，團(tuán)隊的壯大關(guān)鍵在于你跟對老大了嗎？
大片《赤壁》里有個“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后，周瑜到劉備地盤回訪，趕上皇叔正編草鞋，關(guān)二爺一旁解釋，“這么多年，我們哥兒幾個穿的草鞋，一直是大哥給編的。”一電影院笑聲、掌聲。
“我不覺的搞笑，看到這我被感動了。”一個朋友在MSN上感嘆，“多好的老大呀!”
“既金戈鐵馬又兒女情長，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事？”這位兄弟慨嘆。
環(huán)顧企業(yè)界，但凡成事的企業(yè)中，這樣的老大不在少數(shù)。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來的企業(yè)家，對身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤、提攜、關(guān)愛是出了名的：在公司干，自不必說；離開公司，退休的養(yǎng)起來，創(chuàng)業(yè)的給本錢。
近幾年風(fēng)光無限的馬云、牛根生、史玉柱等人，比起柳、王等人，有過之而無不及，所以才能在各自領(lǐng)域出人頭地、跟隨者眾、所向披靡。
牛根生就老大的當(dāng)法，曾有個肺腑之言。他說，這世上的企業(yè)，最初成立時情況其實都差不多，幾個小兄弟，幾條破槍，每個人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈，就和正規(guī)軍干上了�？墒牵@后面的差距逐漸就擴(kuò)大了，有的人越干聲勢越大，有的人越干動靜越小。原因當(dāng)然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財聚人散，財散人聚”。
牛根生說，如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，那么，老大只是這輛車上的司機(jī)而已，本車核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達(dá)目標(biāo)，司機(jī)才有資格收取車費。如果司機(jī)誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個定位就大錯特錯了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。
有人非議阿里巴巴的商業(yè)模式，但從來沒有人非議阿里巴巴的團(tuán)隊，有人非議馬云善于炒作，但從來沒有人非議馬云的管理藝術(shù)。創(chuàng)業(yè)多年，阿里巴巴從來沒有人提出來要走，公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都沒有少。
馬云說，“進(jìn)了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業(yè)。團(tuán)隊的合作精神就像拔河一樣，無論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏。”
阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說，“其實你們認(rèn)為這是工作，我們認(rèn)為是工作更是快樂�！彼f，“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的，但是我自信工作起來，阿里巴巴的員工是最開心的。如果管理層問題重重，那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來。”
馬云的凝聚力從何而來？阿里巴巴一位創(chuàng)業(yè)員工說，“我感覺他本質(zhì)非常好，非常善良，比較照顧周圍的人，而且不是應(yīng)付也不是應(yīng)酬，而是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心。他把我們當(dāng)朋友，他付出從來不講回報，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺得很困難，可是他卻說，你看我們還有這么多希望，跟他工作很高興。生活永遠(yuǎn)是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發(fā)我們看另外一面，困難的時候我們也沒怎么愁云慘淡，很開心就過來了。他的性格也很好，這些都影響了我們�！�
對弟兄們關(guān)懷體恤提攜，史玉柱是出了名的。他二次創(chuàng)業(yè)初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒的領(lǐng)。但是有4個人始終不離不棄，他們后來被稱為4個火槍手：史玉柱大學(xué)時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。
這種非常的凝聚力源自對弟兄的“有情有義”。
劉偉等內(nèi)部人看來，史玉柱是個重情重義的人。5年前，陳國車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國辦后事。此后每年清明，史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車，也只用SUV，并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍，說起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點，在公司財務(wù)困難的時候，程晨甚至?xí)䦶募依锝鑱礤X援助史玉柱。
將51.com公司25%股份賣給史玉柱的龐升東，公司內(nèi)部文化特別人性化，比如：每天下午3：00-3：30，有半小時休息時間；每年員工必須帶家屬體檢，體檢報銷2000元，不帶家屬體檢的罰款20元；女員工化妝的，有彩妝補(bǔ)貼……
這樣的政策，讓員工時刻感到企業(yè)的親和力和凝聚力，這在新生的互聯(lián)網(wǎng)公司是很難得的。
“2006年年底的體檢中，一個員工的母親查出腫瘤早期，醫(yī)生說晚半年就沒救了。現(xiàn)在他母親手術(shù)很成功，每個人都開始主動帶家屬體檢。我希望創(chuàng)造一個和諧、健康的公司環(huán)境�！饼嬌龞|說。他拿出大學(xué)時的日記，上面有一段關(guān)于創(chuàng)造和諧的文字，還被劃了好幾道重點線。
老大天生不是孤家寡人，一個不關(guān)心他人的，沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強(qiáng)捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。作為老大，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人，不可能將事業(yè)做大。
只有當(dāng)老大舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿足。員工出于感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產(chǎn)生“自我實現(xiàn)的需要”，通過自我實現(xiàn)，為老大做更多的事，作更大的貢獻(xiàn)，回報老大。這樣就構(gòu)成了一個企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當(dāng)解釋。
分享、體恤、關(guān)愛，不是劉備摔孩子——邀買人心，對老大來說，是事業(yè)成功的不二之選。
很多剛畢業(yè)的孩子經(jīng)常問，去什么樣的單位謀個差事打份工呢？公司沉沉浮浮難以判斷，但老大人品怎么樣看起來不難，所以，一句話：嗨，跟對了老大！
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