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廣水人才網(wǎng)編輯小木整理出了一名資深的項目團隊管理層講述的自己做過項目的一些經(jīng)驗。
入行五年，做了一些項目，現(xiàn)在最大的體會發(fā)現(xiàn)目前整個管理信息化實施盡管每家公司都提供了很多方法去指導，提供了很多流程去約束，但效果不大。
為什么呢?因為管理軟件實施需要一個人在四個方面都必須很強才能順利推動，這四個方面是企業(yè)業(yè)務，管理理念，軟件功能，人際溝通。實際上一個好的實施人員必須是一個能力非常強的知識復合型，精通項目管理技巧的人才。
在產品基本成熟后，一個成功的項目是靠個人能力去保障的，流程和方法論只能給有潛力的人行動啟發(fā)，而不是指南。這就是目前的現(xiàn)狀。
而這種人才的獲得是非常偶然或者是需要長時間積累的，但整個IT行業(yè)是一個年輕人的事業(yè)，大量不足30歲又沒有多少行業(yè)經(jīng)驗的人活躍在一線，項目服務整體質量不高在所難免。
IT人注定是奔波勞碌命，一個現(xiàn)場趕往另一個現(xiàn)場的奔波中，知識的更新和積累非常緩慢，不如說是吃老本更合適，而IT公司為了應付用戶需求也是招架不及，成本難以控制，更不可能在業(yè)務培訓上下功夫，結果就是一大批有潛力不職業(yè)的實施人員在IT業(yè)浪費了青春。
通過高薪吸引高水平的項目管理型人才或實施人員進入IT管理軟件實施工作，其實是一個偽命題。毫無疑問當前一個具備以上技能的人員在IT業(yè)可以獲得的回報是遠遠少于其它行業(yè)，是不可能吸引多少人才加盟的，可能每家公司都有一些高人，與其說是為利益最大化，不如說是和愛好重疊，在工作中有樂趣。
但一個公司高人是有限的，不可能讓這個高人去應付所有的工作，否則這個高人只能給每個項目一點點精力，還不如一個花費大量精力在某個項目上的能力低一點的人的效果。我們在高度競爭的情況下，不太可能引進高人去實施，成本無法承受，也不能讓一個高人去面對所有的項目，讓高人崩潰。
根據(jù)我的觀察業(yè)內很多忙人，共同的特點是售前售后一肩挑，幾乎是一個突發(fā)事件跟一個突發(fā)事件，沒有喘氣的機會，最終的結果只能是黯然引退。
所以解決這個矛盾必須尋求另外的出路。
我個人的建議是，公司第一要做好知識管理，并通過IT產品為核心整理自己的知識，將對企業(yè)業(yè)務和管理理念支持通過連貫的功能體現(xiàn)在產品中，并形成售前售后一致的標準實施和演示方案，并不斷完善。
此外就是建立項目團隊，通過團隊能力組合去彌補個人能力不足，在團隊中建立學習型文化，通過親自示范傳遞很多軟能力技巧，也許是目前擺脫困境的辦法。
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