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員工晉升管理始終是人力資源作為重點研究的課題，因為晉升管理能做好的前提，需要人力資源各個模塊的支持，或者說如果人力資源在各個模塊成熟的基礎(chǔ)上，人員的晉升管理會做的更好。
1.人力資源規(guī)劃中崗位體系的支持
要想做好人員晉升，首先要做員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么要做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，勢必要為員工搭建一個良好的職業(yè)發(fā)展通道，這就需要人力資源為員工設(shè)計一個職業(yè)發(fā)展路徑，那么設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑的前提就是需要有崗位體系。首先我們要針對企業(yè)的若干個崗位的工作性質(zhì)的不同劃分出崗位序列，同時結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上劃分崗位層級（職等），然后通過工作分析、崗位評價等工具將不同崗位確定其崗位層級（職等），同時為了保證員工在所在崗位內(nèi)得到發(fā)展，我們還要針對崗位進行職級的劃分，當(dāng)然也要結(jié)合能力測評，來確定員工本人與崗位勝任能力的匹配度來確定其職級。有了上述各項產(chǎn)出，才可能保證企業(yè)為員工搭建一個良好的發(fā)展通道。例如“Y”型和“H”型，這兩個圖形均可以為員工搭建雙職業(yè)發(fā)展通道的路徑。員工可以自由選擇職業(yè)發(fā)展，無論是從專業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬�，還是管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)人才。有了崗位體系，才能設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑，才能讓員工清楚的選擇在一個企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道。
2招聘配置支持
在員工進入企業(yè)前，人力資源除了對員工進行專業(yè)上面試、筆試之外，為了讓面試官更好的確定應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘崗位，還需幫助應(yīng)聘者做一個職業(yè)性格測試，來輔助面試官確定其未來的職業(yè)傾向以及適合發(fā)展的類型，如果員工進入到企業(yè)，此項工作也是為了幫助員工作好在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供支持。一方面讓員工清楚的認識到自身性格適合從事的職業(yè)有哪些，另一方面可以輔助用人部門幫助員工制定其自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3培訓(xùn)與開發(fā)支持
員工能得到晉升，首先是通過員工自身制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來起步的，在起步過程中，人力資源要通過培訓(xùn)來輔導(dǎo)員工及其上級，如何來幫助員工制定其在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，那么人力資源至少利用人員素質(zhì)測評或心理測試等這樣的工具，幫助員工認識自己的職業(yè)傾向和與自身與未來晉升崗位或職級的差距。同時為了讓員工得到更好的職業(yè)發(fā)展，我們還要依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃、設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并不斷配合用人部門設(shè)計每個崗位的應(yīng)知應(yīng)會課程。這就需要企業(yè)首先要有一個相對完善的培訓(xùn)體系或制度，就要分別不同種類的員工或不同階段的員工要有完善的課程體系來支持，進而讓員工清楚的認識到，想從事某一種崗位，需要具備哪些能力和需要掌握的知識，進而讓員工主動學(xué)習(xí)，幫助員工實現(xiàn)自身在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
4績效管理支持
員工想要晉升，除了需要具備哪些能力和掌握哪些知識之外，最重要的就是員工平時的工作表現(xiàn)和業(yè)績了，那么如何來衡量一個人的業(yè)績好壞呢，那就勢必需要通過績效管理來體現(xiàn)，這就需要人力資源幫助企業(yè)搭建一個完善的績效管理體系，如績效指標(biāo)庫的建立、KPI考核指標(biāo)的選取、績效目標(biāo)合同的建立、考核周期的設(shè)定、績效結(jié)果的應(yīng)用等等一系列和績效有關(guān)的制度出臺，讓員工清楚的認識到晉升的前提與員工自身的績效達成直接相關(guān)。進而讓員工清楚的看到自身努力的方向，同時為企業(yè)整體核心競爭力和工作效率的提升提供支持。
上述說的人員晉升之前的績效管理支持，那么人員晉升后，是否要有晉升的轉(zhuǎn)正考核呢，這里也需要績效管理的支持，例如晉升某一層級后，試用期是多長時間，轉(zhuǎn)正考核的評價如何來評定等等。這些也需要有績效管理方面的制度或流程的支持。
5勞動關(guān)系管理支持
員工想要晉升，除了績效支持，還需勞動關(guān)系管理方面的支持，例如有的企業(yè)衡量員工晉升資格的條件，首先要看其是否在本單位工作期間，受到處罰和獎勵，處罰則取消晉升資格，獎勵可能會提高晉升資格等。這就需要企業(yè)有配套的員工獎懲制度或條例，來去幫助員工更好的管理自己。
除此之外，員工的晉升后的崗位是否有試用期、晉升后的人員異動如何來處理，這都需要有相應(yīng)的配套制度來提供支持，例如勞動用工管理制度和人員異動管理制度等。
6薪酬與福利管理支持
員工晉升后，其與之對應(yīng)的職等、職級勢必會調(diào)整，或者績效或獎金比例會調(diào)整。這都需要有薪酬福利方面的制度來支持。如員工晉升到上一層級的崗位，其晉升崗位與之對應(yīng)的試用期薪酬是多少，薪酬調(diào)整前后的時間如何來確定等等與之想關(guān)聯(lián)的薪酬福利問題，都需要有一個完善的薪酬福利制度來提供支持。
想做好員工晉升管理，離不開人力資源各個模塊的支持，同時人員晉升管理也可以輔助人力資源各個模塊的優(yōu)化，兩者相輔相成，只有不斷的優(yōu)化六大模塊才能是員工真正得到在企業(yè)的發(fā)展，也因為通過員工晉升管理，來讓企業(yè)的人力資源不斷提升，從而使企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同進步。
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