“新常態(tài)”下企業(yè)究竟如何“育人”和如何留人？這一課題看似簡(jiǎn)單其實(shí)大有學(xué)問(wèn)，廣水人才網(wǎng)編輯小木認(rèn)為可以從如下幾點(diǎn)作一探討。
一、粉絲在前營(yíng)銷(xiāo)在后
百度百科對(duì)粉絲解釋?zhuān)怯⒄Z(yǔ)“fans”的諧音。“f適當(dāng)追星適當(dāng)追星an”是“運(yùn)動(dòng)、電影等的愛(ài)好者” 的意思。所以，“film fan ”是“影迷”的意思，“fan”也可以理解為“××迷”或者“××追星族”一類(lèi)意思�，F(xiàn)在許多年輕人對(duì)這個(gè)新詞匯愛(ài)不釋手，它已成為了時(shí)尚的代名詞。粉絲就是支持者。
現(xiàn)代企業(yè)具有現(xiàn)代氣息充滿激情和活力，和以往傳統(tǒng)式經(jīng)營(yíng)有著實(shí)質(zhì)性區(qū)別和屬性的不同。過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)貌似一個(gè)封閉的村子，企業(yè)視野不夠開(kāi)闊目光所及有限。充其量在自己省市有點(diǎn)名氣，放到全國(guó)變的十分渺小。好比劉姥姥進(jìn)了大觀園——看花了眼;洋相百出;眼花繚亂;看得出神了;長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí);少見(jiàn)多怪;大開(kāi)眼界。現(xiàn)代企業(yè)其屬性和特點(diǎn)就是公開(kāi)性、透明性、和互動(dòng)性，粉絲在這里可以理解是企業(yè)潛在的員工和客戶。企業(yè)發(fā)展需要適合自己所需的人才，獲取人的途徑就是招聘。你公司好不好？前景和錢(qián)景好不好？這一些是獲得粉絲的基礎(chǔ)條件。
如同我們購(gòu)物和消費(fèi)，為什么大家愿意購(gòu)買(mǎi)品牌知名度高的商品。因?yàn)橹雀叩纳唐焚|(zhì)量上放心使用上安全，品牌知名度高的大家從心理上容易接受。企業(yè)招聘也是如此，你的企業(yè)口碑好不好?在社會(huì)中有沒(méi)有地位，有沒(méi)有不良記錄。這一些等同于你獲取粉絲的籌碼，要想獲得大量的粉絲首先要企業(yè)品牌過(guò)硬。用心從經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)品牌，讓大家知道你、了解你、關(guān)注你最后愛(ài)上你。你的粉絲數(shù)量不斷增多，你獲的潛在員工和客戶的機(jī)會(huì)就越多。讓這些粉絲主動(dòng)為你的企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)他們向更多的人傳播你的公司品牌，如同滾雪球越滾越大越積累越多。
二、晉升有望，贏得人心
粉絲變成追隨者（員工)后人力部門(mén)并未完成任務(wù)，把這些新進(jìn)員工如何打造成一支攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。新進(jìn)員工在企業(yè)新兵連生活如何?過(guò)得開(kāi)心不開(kāi)心?這一些問(wèn)題作為人力部門(mén)必須要進(jìn)行研究和梳理。招人難留住人更難，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源招聘的專(zhuān)業(yè)人士深有感觸。有時(shí)候企業(yè)辛辛苦苦招來(lái)的人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后沒(méi)有留住，是這些人“水土不服”還是其他因素人力部門(mén)就不得而知。有甚者不僅沒(méi)留住這些人，反而這些人的離職有了條件反射給帶走了一些人。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，人員流動(dòng)是在正常不過(guò)的事情。但超過(guò)一定比例就有問(wèn)題，只知道鋼鐵是如何煉成的充其量算是個(gè)技工，弄明白鋼鐵是如何煉不成的原因才是大技師。企業(yè)人資部門(mén)也是這樣，只知道招人不知道用人不僅不是一個(gè)好技師連一般技工也算不上。新員工除了最基本訴求之外，對(duì)自身有沒(méi)有更好的發(fā)展是最關(guān)心的。這些追隨者從最初對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)單的了解到熟悉的陌生人，其中蘊(yùn)含著好多鮮為人知的故事。他們通過(guò)自己親身體會(huì)親眼看到的身邊的人身邊的事，對(duì)于他們來(lái)講是至關(guān)重要。例如：當(dāng)看到工作5年的老員工離職，原因是大學(xué)畢業(yè)一直是原地踏步得不到晉升。開(kāi)始是個(gè)案最后是大眾性的，開(kāi)始是一個(gè)后來(lái)10個(gè)到幾十個(gè)。當(dāng)看到工作10以上的老員工被以跟不上企業(yè)發(fā)展為由被待崗和辭退，這一些對(duì)于新人來(lái)講都意味著老員工的今天就是自己明天，與其這樣工作下去還不如另辟蹊徑。應(yīng)對(duì)措施:對(duì)待老員工要仁慈，對(duì)確實(shí)不適合原崗位要求的要合理安置，對(duì)那些用能力有魄力的老員工要摸底要合適的人做合適的事。決不搞一刀切更不能憑直覺(jué)和個(gè)人喜好用人，只有讓大家晉升有望生活有保障才能贏得人心留住人才。
三、臨淵羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)
《漢書(shū)·董仲舒?zhèn)鳌�，�?shū)中說(shuō)：“故漢得天下以來(lái)，常欲治而至今不可善治者，失之于當(dāng)更化而不更化也。古人有言 曰：‘臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。”你站在河塘邊，看著魚(yú)兒在水中歡快地游來(lái)游去，幻想著魚(yú)兒到手后的場(chǎng)景，還不如回去下工夫結(jié)出一張漁網(wǎng)以捕魚(yú)，讓愿望實(shí)現(xiàn)。表示與其空空羨慕，徒有愿望，不如動(dòng)手去干來(lái)得實(shí)在 臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)整個(gè)詞語(yǔ)的意思：臨：面對(duì)；淵：深水；羨：希望得到。意思是站在水邊想得到魚(yú)，不如回家去結(jié)網(wǎng)。比喻只有愿望而沒(méi)有措施，對(duì)事情毫無(wú)好處。 或者比喻只希望得到卻不付諸行動(dòng)。
現(xiàn)實(shí)中有好多企業(yè)的人力部門(mén)把留不住人一味的歸罪于企業(yè)管理問(wèn)題，自認(rèn)為錯(cuò)的不是自己錯(cuò)的是管理�？傉J(rèn)為只有企業(yè)載好梧桐樹(shù)（出得起高薪）就能引來(lái)金鳳凰，可事實(shí)并未如此。高薪挖來(lái)的職業(yè)人在工作中卻不盡人意，原因并不是他們自身能力和素質(zhì)問(wèn)題而是水土不服。古語(yǔ)說(shuō)：“尺有所短、寸有所長(zhǎng)。物有所不足，智有所不明�！背唠m比寸長(zhǎng)，但和更長(zhǎng)的東西相比，就顯得短，寸雖比尺短，但和更短的東西相比，就顯得長(zhǎng)；事物總有它的不足之處，智者也總有不明智的地方�？偟囊馑季褪侨嘶蚴挛锔饔虚L(zhǎng)處和短處，不應(yīng)求全責(zé)備，而應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。應(yīng)對(duì)措施：想有保障，買(mǎi)再大的水桶都不如挖一口井，說(shuō)明管道很重要。企業(yè)如一味的模仿和借鑒就會(huì)失去自己原有的本質(zhì)，事實(shí)告訴我們“落后就要挨打”與其去羨慕別人不如強(qiáng)壯自己，與其鉆木取火費(fèi)神不如轟轟烈烈自我蛻變。
