- 給員工未來，企業(yè)才能長遠
-
來源：廣水人才網 添加時間：2012-05-16 瀏覽次數(shù)：1326 次
-
一個企業(yè)能夠從小到大、從弱到強，除了企業(yè)家的領導有方外，與全體員工的努力是分不開的。
一項事業(yè)需要一支優(yōu)秀的人才團隊去成就，如果企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來不會長遠。企業(yè)長期有效的發(fā)展離不開員工的知識更新，離不開員工的技能培訓。加強員工培訓，可以使員工自身得到發(fā)展，更好地為企業(yè)服務，從而加速企業(yè)的發(fā)展。因此，員工培訓已成為企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長的重要手段。
目前，我國就業(yè)問題仍十分嚴峻，各地企業(yè)招工難現(xiàn)象比較普遍。一方面，一些勞動密集型企業(yè)出現(xiàn)了工人短缺；另一方面，本地勞動力轉業(yè)就業(yè)難，究其原因，主要是一些企業(yè)喜歡使用廉價的外地勞動力，卻忽視對他們的權益保障和培養(yǎng)塑造，導致工人使用一批、更換一批。這不僅造成了企業(yè)人力資源的稀缺，也不利于員工個人的發(fā)展與再就業(yè)。
員工得不到企業(yè)的重視，企業(yè)舍不得花大力氣在員工的未來發(fā)展培訓上，這不能不說是當今社會發(fā)展過程中企業(yè)與員工之間的一大矛盾。如此一來，員工不斷地跳，企業(yè)不停地招，一個是利益所趨，一個是壓力所迫，誰對誰錯，市場經濟說了算。
在2004年第６期的《浙江民企》雜志中，有一篇題為《中小企業(yè)要學會６種拋棄》的文章，頗耐人尋味。文中指出，中小企業(yè)要學會６種拋棄，其中提到“拋棄產品導向的經營思想”、“拋棄利潤最大化的極端觀念” 這兩種拋棄似乎對企業(yè)的影響更大。“拋棄產品導向的經營思想”主要圍繞企業(yè)要從產品經營轉為品牌經營方面展開論述；“拋棄利潤最大化的極端觀念”則是圍繞企業(yè)要放遠視野，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面。從表面上看，我們也許無法找到它們與員工之間的直接聯(lián)系，但換個角度，我們是否可以這樣理解：當發(fā)展到一定經濟時期，企業(yè)應把目光更多地轉移到關注員工本身，轉移到加強對員工的技能、職業(yè)道德方面的培訓上來，而非只關注企業(yè)如何才能賺取更多的短期利潤，如何拿著已有的產品去找消費者。
以人為本，將企業(yè)與個人的利益聯(lián)系在一起，人的價值始終高于企業(yè)的利潤，總是把人的價值放在第一位，這才是企業(yè)真正留住人才的最大動力。事實上 ，通用、豐田、海爾等知名企業(yè)之所以能取得巨大成功，就在于他們比其他企業(yè)更懂得以人為本，更善于用人。
因此，企業(yè)要采取適當?shù)募畲胧�，強化企業(yè)培訓，提高員工整體素質，包括對員工進行業(yè)務培訓，更重要的是要提高員工的職業(yè)道德、經營理念、合作意識等水平。
培訓可分為專業(yè)技能培訓、專業(yè)知識拓展、個性延伸等形式。在專業(yè)技能培訓階段，強化員工的技能培訓，讓員工進一步熟悉工作操作流程，彌補平日工作中的缺陷與不足。在專業(yè)知識拓展階段，在鞏固已有知識成果的前提下，通過講座等形式增加新的內容，不斷拓寬知識領域，讓員工獲取與以前相似或相反的信息，倡導逆向思維，鼓勵創(chuàng)新；在個性延伸階段，充分尊重員工的個性培育，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，創(chuàng)造盡可能多的優(yōu)良環(huán)境，讓員工在發(fā)揮應有作用的同時施展才能，完善價值取向，讓個性得到充分和諧的發(fā)展。這一階段也可以說是員工個人價值的最終實現(xiàn)階段。
企業(yè)家要高度重視創(chuàng)建人性化的企業(yè)文化，在企業(yè)內部營造一種良好的文化氛圍，在克服短期利益的前提下，保障員工知識領域的不斷拓展。我想惟有這樣，企業(yè)才有可能實現(xiàn)尊重人、理解人、關心人、愛護人的管理模式，才能逐步實現(xiàn)企業(yè)自身的做大、做強，實現(xiàn)企業(yè)盈利的長期穩(wěn)步增長，并最終實現(xiàn)個人、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
