您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場 > 廣水最新求職資訊 > 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的N種方式
1.凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征

    (1)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁,大家覺得溝通是工作中的一部分,不會存在什么障礙。 
    (2)團(tuán)隊(duì)成員的參與意識較強(qiáng),人際關(guān)系和諧,成員間不會有壓抑的感覺。 
    (3)團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感,并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個團(tuán)隊(duì)中的一分子提出來,跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。 
    (4)團(tuán)隊(duì)成員間會彼此關(guān)心、互相尊重。 
    (5)團(tuán)隊(duì)成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),集體主義精神盛行。 
    (6)團(tuán)隊(duì)為成員的成長與發(fā)展,自我價值的實(shí)現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。 
    2.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 
    1)從外部看,當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時,無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾,這時團(tuán)隊(duì)成員會暫時放棄前嫌,一致應(yīng)對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大,團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強(qiáng)。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員感到團(tuán)隊(duì)根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時,就不愿意再去努力了。 
    (2)從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低: 
    ①團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型 
    領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心,采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。 
    w民主的領(lǐng)導(dǎo)方式 
    w專制、獨(dú)裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式 
    w放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式 
    ②團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。 
    規(guī)模越大越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻,意見分歧的可能性也會增大; 
    ③團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 
    團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果跟個人的目標(biāo)一致,有吸引力、號召力,這時團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作完成任務(wù),凝聚力會增強(qiáng);反過來如果個人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)聯(lián),個人的想法是多掙錢,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是獲得榮譽(yù),這時合作就會少,感情趨于冷淡,凝聚力也就降低。 
    ④獎勵方式或激勵機(jī)制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用:集體獎勵會增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,會使成員意識到個人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割;個人獎勵可能會增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力,但這樣一種方式會導(dǎo)致個人顧個人,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力,協(xié)作、凝聚可能會弱化。 
    兩者都要考慮,承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn),也要承認(rèn)個人成績。 
    ⑤團(tuán)隊(duì)以往達(dá)成目標(biāo)的狀況。 
    如果團(tuán)隊(duì)一貫有好的表現(xiàn),過去就能按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好運(yùn)行,這時團(tuán)隊(duì)成員就會覺得這是一個英雄的團(tuán)隊(duì),在這樣的團(tuán)隊(duì)中感到有榮譽(yù)感,所以就會激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做得更好。 
    通常成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)比較,更容易吸引優(yōu)秀的員工加入。團(tuán)對的凝聚力一方面靠員去營造,還要靠領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)。
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