- 培訓不是任務(wù)而是責任
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來源：廣水人才網(wǎng) 添加時間：2012-05-21 瀏覽次數(shù)：1433 次
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前幾天發(fā)過一篇叫做《培訓無效是管理無能的替罪羊》的培訓文章，被好幾家網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載，也引發(fā)了一些討論，在“培訓經(jīng)理網(wǎng)”、“中人網(wǎng)”上，均有網(wǎng)友留言給我說：在很多企業(yè)里，培訓就是任務(wù)，幾乎所有管理干部和員工們都把培訓當做任務(wù)來應付，希望我給出建議幫助解決。在此一并給予答復。
其實，在漢語詞匯中，“任務(wù)”通常指的是“被指派的工作”，帶有一定的強制性和被動性，那就是說，任務(wù)一經(jīng)安排，你就必須設(shè)法去完成！完不成就是你自己的無能。但是，“培訓”本身卻是一種學習，而學習就必須帶有一定的主動性，否則是不可能有效果的，“按著牛頭強喝水”的故事畢竟只發(fā)生在古代。在這個意義上來說，培訓就不宜當做是任務(wù)，而應該是一種整體的責任。
對于企業(yè)而言，培訓員工首先是一種必須擔負的社會責任，這一點是被寫進國家相關(guān)法律法規(guī)了的，同時，因為眾所周知的原因，學校培訓的人才與企業(yè)實際需要均有著巨大的差距，企業(yè)為達成自己的使命體現(xiàn)自我價值，就必須自己培訓員工，所以，培訓也是企業(yè)自身必備的成長責任；對于管理者而言，培訓下屬和自我學習成長也是每一個管理者的責任，這是在泰勒的《科學管理原理》中已經(jīng)說得明明白白、也經(jīng)過無數(shù)事實說明了的管理科學；此外，企業(yè)的每一個員工都有責任主動參加企業(yè)組織的培訓學習并達到企業(yè)規(guī)定的學習目標，而每一個員工要想有所成就自己的價值，也必須通過主動的學習來自我提升。所以，不管從哪一方而言，培訓都是一種責任。
既然培訓是一種整體的責任，就必須設(shè)法讓責任得以落實。所以，企業(yè)就必須實施HR管理創(chuàng)新，就必須把培訓學習責任寫進每個崗位的《責任說明書》中去。然后，同時還必須完善培訓管理制度流程，制訂企業(yè)內(nèi)部整體的培訓計劃和個體的學習計劃，設(shè)定整體的培訓學習目標，然后層層分解到每個崗位的月度績效考核指標中去，幫助每一個員工都能順利完成培訓學習計劃并達到公司規(guī)定的培訓學習目標，這是保證培訓責任落實和學習目標達成的必然手段！
