- 怎樣提高企業(yè)管理者的情商素質(zhì)
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來源：廣水人才網(wǎng) 添加時(shí)間：2012-06-02 瀏覽次數(shù)：1236 次
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古人云“窮則獨(dú)善其身”。這里的“獨(dú)善其身”主要是指要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。清朝名臣曾國藩在漫天硝煙的戎馬倥傯中，每天都堅(jiān)持寫日記、讀書、獨(dú)自思考和反省，這種習(xí)慣幾十年保持不變。正是依靠這種不斷學(xué)習(xí)，使曾國藩無論在見識上，還是在成事能力上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他那個(gè)時(shí)代的同僚們，成為晚清少有的歷史人物。人非圣賢，不可能一生下來就什么都知道，人的智慧和才能都是經(jīng)過后天積累而獲得的。對于一個(gè)企業(yè)管理者來講，要想具備較高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，就必須要象古人那樣，通過不斷學(xué)習(xí)、善于思考、勤于實(shí)踐，來不斷提高自身的智商、尤其是情商水平。具體來說要從以下六個(gè)方面狠下功夫。
一、勤奮學(xué)習(xí)
客觀世界一刻不停地向前發(fā)展著，萬事萬物也都處在永不停息的發(fā)展變化之中，任何人都會(huì)隨時(shí)面對著這個(gè)世界的新事物、新情況，如果我們在自身素質(zhì)的培養(yǎng)方面停滯不前，就會(huì)被撲面而來的新問題弄得眼花繚亂。尤其是作為一個(gè)全球化時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更不能固步自封，懶于研究新情況、漠視新變化，從而坐失新機(jī)遇。我們生活在一個(gè)天天都需要學(xué)習(xí)的時(shí)代，只有勤奮學(xué)習(xí)，永無止境，才能不斷提高自身素質(zhì)，才能帶領(lǐng)自己的企業(yè)，穿越重重市場迷瘴，在日趨激烈的競爭中永立于不敗之地。
美國《財(cái)富》周刊曾經(jīng)指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司”。在日新月異的信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)唯一能持久的優(yōu)勢，就是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。變是唯一不變的道理。要真正做到“以變應(yīng)變”，只有學(xué)習(xí)一條路可以走。
企業(yè)競爭就是人才的競爭。而人才的培養(yǎng)其實(shí)就是一個(gè)人力資源開發(fā)和管理的過程。人力資源不同于世界上的任何一種資源，人可以通過不斷學(xué)習(xí)來充電，在使用過程中具有可重復(fù)使用、無損耗、能量增殖等特征。因此，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和管理中的效率最大化和成本最小化，最關(guān)鍵的途徑就是學(xué)習(xí)。我們進(jìn)行的各種企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)就是組建學(xué)習(xí)型組織的重要步驟之一，同時(shí)也是追求人力資源低成本、高效率的重要手段。需要強(qiáng)調(diào)的，一般企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)等再教育項(xiàng)目時(shí)，注重的是智商方面的補(bǔ)充，譬如對專業(yè)知識和技能的進(jìn)修，對相關(guān)法規(guī)和制度的了解等，但很少有注重于情商修養(yǎng)方面的內(nèi)容。這是一種偏廢。所以我們強(qiáng)調(diào)，只要是內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一定要既學(xué)好專業(yè)知識和企業(yè)制度，同時(shí)也要進(jìn)修好提高情商的內(nèi)容，譬如強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù)、重視規(guī)范經(jīng)營等方面的專題講座。在學(xué)習(xí)上講究齊頭并進(jìn)，取得提升智商和情商的雙贏效果。
是否勤奮學(xué)習(xí)同時(shí)還是企業(yè)文化健康發(fā)達(dá)與否的一個(gè)重要標(biāo)志。一個(gè)懶于學(xué)習(xí)的企業(yè)，很難談得上是一個(gè)有文化的企業(yè)。市場競爭的最高層次就是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)之一就是建好企業(yè)文化，聯(lián)想、海爾之所以能站穩(wěn)國內(nèi)市場并邁出國門，柳傳志、張瑞敏打的就是企業(yè)文化這張牌。考察它們企業(yè)文化的“活水源頭”，都是勤奮學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的結(jié)果。只有通過學(xué)習(xí)，作為企業(yè)核心價(jià)值觀載體的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能將他的愿景、信心和理念滲透到企業(yè)團(tuán)隊(duì)之中去;只有通過學(xué)習(xí)，這種企業(yè)核心價(jià)值觀才能得到最大范圍干部員工的認(rèn)同，從而醞釀成根深葉茂的企業(yè)文化;只有通過學(xué)習(xí)，企業(yè)文化才能煥發(fā)出廣大員工身上的巨大潛能和創(chuàng)業(yè)激情。可以說，企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)文化發(fā)揮的作用就越明顯，學(xué)習(xí)也越重要。
二、勤于實(shí)踐
對于進(jìn)行宏觀管理和綜合管理的領(lǐng)導(dǎo)來講，豐富的閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。按常理來說，一個(gè)人的智商充分成熟在30歲之前就有可能完成，如果只從智商方面考慮，那些剛從哈佛、麻省讀完博士、甚至獲得教授職稱的30歲左右的年輕人似乎最夠資格去競選美國總統(tǒng)之位。但從情商修煉或?qū)嵺`閱歷方面來講，這些人說不定才剛剛開始起步。美國憲法規(guī)定，總統(tǒng)候選人必須至少符合兩個(gè)基本條件：一是年滿35周歲;二是要在美國居住生活已滿14年;我國最高國家領(lǐng)導(dǎo)人也有年齡限制的要求，就是必須年滿45周歲。這些要求恰恰體現(xiàn)了閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性。中國自古以來就有“三十而立、四十而不惑、五十而知天命、六十而耳順”的說法，其實(shí)這就是一條高度清晰化的情商修煉路線圖。
勤于實(shí)踐是讓智商要素與實(shí)際工作相結(jié)合的唯一途徑，也是克服只知“紙上談兵”現(xiàn)象的靈丹妙藥。從認(rèn)識到實(shí)踐、再從實(shí)踐到認(rèn)識、再落實(shí)到實(shí)踐的過程，才是一個(gè)認(rèn)識世界和改造世界的客觀過程。一個(gè)懶于實(shí)踐的人不可能真正認(rèn)識世界，更談不上改造世界。只有一個(gè)勤于實(shí)踐的人才能最終把握住客觀規(guī)律并從尊重客觀規(guī)律的行動(dòng)中獲得巨大成功。我們回頭看看，前面講的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取心和責(zé)任心、寬闊胸懷、過人膽識、執(zhí)著和興趣以及成為一個(gè)“缺不了”的人這些素質(zhì)，無一不是來源于勤奮的實(shí)踐而最終又超越了實(shí)踐。如果不是勤于實(shí)踐，不僅這些素質(zhì)無從所出，而且強(qiáng)調(diào)這些素質(zhì)也毫無任何意義。從另一層面來講，豐富的經(jīng)歷就是最大的實(shí)踐，而經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)則是你的財(cái)富。
三、善于思考
人類社會(huì)發(fā)展到今天，都是不斷創(chuàng)造和思考的結(jié)果。對于一個(gè)企業(yè)管理者來講，每天我們都將面臨大量的新情況和新問題。如何積極應(yīng)對這些新情況和妥善處理這些新問題，最重要的一點(diǎn)就是要善于動(dòng)腦，善于思考。過去，有人曾經(jīng)跟我開玩笑說，人類的科技進(jìn)步其實(shí)都是“懶人”干出來的。比方說，從前，人們開始學(xué)走路，走累了“偷懶”就想到去騎馬;馬太慢了，開始研制汽車、火車，以后又是飛機(jī)、飛船等。不難看出，現(xiàn)代科技進(jìn)步在很大程度上來源于人類對于對傳統(tǒng)方式的不斷思考和創(chuàng)新。思考的含義既包括正向思考，也包括逆向思考。
有些時(shí)候，逆向思維往往容易產(chǎn)生意想不到的效果。在華夏證券電子印章系統(tǒng)的開發(fā)過程中，就能充分感受到逆向思維的重要性和積極作用。華夏證券系統(tǒng)原來共有各類印章1170多個(gè)，其中對外具有合同法律效力的印章有140多個(gè)，可以說，這140多個(gè)印章每一個(gè)都是華夏證券的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要把140多個(gè)“掌印官”的思想境界、道德規(guī)范完全統(tǒng)一起來又是相當(dāng)艱難的一項(xiàng)工作，而每一個(gè)人一次使用印章不當(dāng)，都有可能為公司帶來數(shù)以百計(jì)、千計(jì)甚至數(shù)以萬計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。為了管好這些印章，管好有機(jī)會(huì)使用這些印章的人，我們可以說是費(fèi)勁了心機(jī)，也花費(fèi)了高昂的管理成本，文件一摞一摞的下，保險(xiǎn)柜一批一批的買，思想上的“弦”一次一次的緊，但無論怎樣都無法從根本上杜絕這些公司印章使用不當(dāng)所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。而且，這種風(fēng)險(xiǎn)在亞太地區(qū)每一個(gè)以印章作為法律意志依據(jù)的國家和組織中，都或多或少地存在著。
因?yàn)榭紤]到印章管理的難題，去年年初，我在同華夏證券的一位老領(lǐng)導(dǎo)談心時(shí)受到這個(gè)老同志多年來對公司風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的啟發(fā)，決定利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)一套電子印章軟件，把所有有形的印章通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行整合使用，從而終結(jié)“掌印官”的歷史，把掌印這個(gè)任務(wù)徹底交給機(jī)器，讓那些不勝其繁的用印制度簡潔有效。我把這個(gè)想法提交到技術(shù)專家的手中，經(jīng)過公司計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的刻苦攻關(guān)，這個(gè)系統(tǒng)終于開發(fā)出來了，并已經(jīng)申請專利。據(jù)有關(guān)方面的專家評價(jià)說，這套電子印章系統(tǒng)專利一旦被推廣和使用，必將在中國掀起一場“辦公室里的革命”，因?yàn)樗鼜母旧鲜褂≌碌氖褂煤凸芾韺?shí)現(xiàn)了由“人治”向“法治”的徹底轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在想起來，我真的很珍惜當(dāng)初與那位老領(lǐng)導(dǎo)談心時(shí)那種逆向思維式的靈光一閃。一個(gè)逆向思維產(chǎn)生的創(chuàng)意解決了華夏證券最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)可能在中國大地上掀起一場辦公室的革命。還有，如果我們以此為契機(jī)，將此當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，做大做強(qiáng)，就可能會(huì)為華夏證券創(chuàng)造出一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。
四、不怕失敗
愛迪生發(fā)明燈泡的故事相信大家都有印象，在這項(xiàng)發(fā)明的過程中，他經(jīng)歷了數(shù)千次的失敗，才獲得最后成功�？梢哉f他的每一次試驗(yàn)都是同失敗作斗爭的過程，但是他的每一次“失敗”都向成功靠近了一步。善于“糾錯(cuò)”，不怕“失敗”，是他最后獲得成功的關(guān)鍵保證。
情商雖然能幫我們減少失敗，但并不等于有了高情商就不會(huì)失敗了。承認(rèn)失敗、正視失敗，善于從失敗中捕捉到成功的信息，善于從失敗中總結(jié)出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這本身就是一個(gè)人情商素質(zhì)高的表現(xiàn)，同時(shí)也反映出一個(gè)人執(zhí)著、自信的良好品質(zhì)。
作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更要有不怕失敗和善于“糾錯(cuò)”的能力，如果他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，及時(shí)彌補(bǔ)，無疑會(huì)讓他的企業(yè)避免更大的損失。但在現(xiàn)實(shí)工作中，越是領(lǐng)導(dǎo)地位高的人，越會(huì)存在著較一般人更大的心理障礙，很難承認(rèn)自己會(huì)犯錯(cuò)誤(從每年的干部述職報(bào)告中都能反映出這個(gè)問題來，多數(shù)報(bào)告總結(jié)的都是自己工作中的閃光點(diǎn)，卻很少有人提到自己工作中的失誤或者教訓(xùn))。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固然不能放縱下屬犯錯(cuò)誤，但同時(shí)更不能放縱自己犯錯(cuò)誤，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的勇氣、道德水準(zhǔn)和胸懷，更關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)。因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)者工作失誤對企業(yè)產(chǎn)生的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般員工失誤對企業(yè)造成的危害。
要做到勇于糾錯(cuò)，就必須做到以下兩點(diǎn)：首先要承認(rèn)任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤。從某種程度上講，所有成功人士都是從錯(cuò)誤中走出來的，無論是雜貨店的老板，還是跨國公司的總裁，面臨的都是同樣的問題，所以，自己犯了一些錯(cuò)誤并沒有什么難為情的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，最重要的是用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最佳的效果。其次是當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)(或經(jīng)別人指出)自己犯了錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)該馬上采取積極措施予以糾正，而不是用時(shí)間淡化它或用轉(zhuǎn)移人們視線的方式解決它。只有立即改正錯(cuò)誤，才能保證最大限度地減少由于領(lǐng)導(dǎo)者的工作失誤對企業(yè)所產(chǎn)生的不良影響。
五、適應(yīng)變化
美國前總統(tǒng)尼克松在其著作《領(lǐng)袖們》中有一句名言：“舵手要見風(fēng)使舵�！边@句話的意思是說，要想駕駛好自己的航船，就要隨時(shí)掌握風(fēng)向變化，順勢而為，而不是逆風(fēng)揚(yáng)帆。
企業(yè)管理中的風(fēng)向問題，也是我們討論得最多的話題。這個(gè)風(fēng)向指的是不斷發(fā)展變化的政策環(huán)境和市場趨勢。就企業(yè)來說，市場、產(chǎn)品、客戶、競爭對手等都在不停的變化當(dāng)中。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這種變化缺乏足夠的適應(yīng)能力，那么他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就會(huì)在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中失去應(yīng)有的生存能力和競爭能力，直至最后被淘汰。
杰克?韋爾奇在擔(dān)任GE的CEO期間，針對GE長期以來在內(nèi)部管理方面存在的問題，積極采取舉措，主動(dòng)向原有的管理體制開刀，特別是在解決機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、反應(yīng)遲鈍等官僚主義傾向方面，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，從而使這個(gè)百年老店發(fā)生了許多新的變化。他認(rèn)為“官僚主義最討厭的就是變化，它最害怕的就是速度，它最反感的就是簡單化�！表f爾奇的這些做法，在當(dāng)時(shí)損害了一部分人的既得利益，以至于他的手下帶著抱怨的情緒去質(zhì)問他，到底什么時(shí)刻才能告訴員工變化結(jié)束了?“你轉(zhuǎn)告他們，變化永無止境!”韋爾奇用毋庸置疑的口吻回答。韋爾奇還一再告誡他的員工：要把變化視為機(jī)遇而不是威脅。韋爾奇的努力為GE的未來創(chuàng)造了良好的體制環(huán)境，從而使這個(gè)企業(yè)重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
六、借助外腦
有人曾經(jīng)說過：在創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)的初始階段，往往是一個(gè)人用腦最多。但是，要想大規(guī)模地發(fā)展這個(gè)企業(yè)，僅僅依靠一個(gè)人的力量是完全不夠的，必須積極依靠集體力量，善于借助“外腦”的作用。
在這方面，漢高祖劉邦是個(gè)高手。劉邦曾經(jīng)說過，論“運(yùn)籌帷幄”，吾不如張良;論“決勝千里”，吾不如韓信;論平息混亂，吾不如蕭何�？删褪沁@樣一個(gè)自稱是才疏學(xué)淺的人，竟開創(chuàng)了大漢王朝四百年的基業(yè)。劉邦的成功之處就在于他能夠禮賢下士、用人之長和充分借助外腦，發(fā)揮集體的力量。關(guān)于這一點(diǎn)，劉邦和韓信曾經(jīng)有過一次非常著名的談話。劉邦問韓信說，你看我能指揮多少兵?韓信回答說可以指揮十萬.劉邦又問韓信，那你可以指揮多少兵?韓信回答，我?guī)П喽嘁嫔�。劉邦接著問，我為什么又能管住你�?韓信回答說，我善于帶兵，你卻善于管將。從這個(gè)故事中可以看出，韓信是一個(gè)善于借腦的人，但劉邦借腦的水平比他更高，所以韓信只能為劉邦打天下效命。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)人都不可能熟悉所有環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，也不可能對每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都直接進(jìn)行管理。在這種情況下，要確保企業(yè)的有效運(yùn)作，就必須充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)勞動(dòng)者的積極性，善于借助外腦，并通過有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。只有這樣，才能把企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)具體任務(wù)變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)。這樣既實(shí)現(xiàn)了管理工作的科學(xué)化和民主化，有利于優(yōu)化工作決策，同時(shí)也可以避免象諸葛亮那樣事必躬親、事無巨細(xì)、分工不明、大包大攬所造成的不良后果。
