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不僅要反思：什么是管理？硬件條件這么好，為什么管理還是不行？部門一個(gè)個(gè)，制度一大堆，就是做不好！成于營(yíng)銷，敗于管理。其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)不是沒有管理，而是沒管好！管理是個(gè)大問題，因素很多，現(xiàn)提出目前現(xiàn)在企業(yè)管理上存在的問題大概有幾類：
沒有規(guī)劃型
我咨詢過的一個(gè)老板說：“公司小，沒有必要！”有意思的是我去幫別人咨詢調(diào)查的時(shí)候，有的連基本的規(guī)章都沒有，甚至崗位職責(zé)不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說“就這么著吧”，公司沒有“責(zé)權(quán)利”，也沒有標(biāo)準(zhǔn)。員工不知道每天該干什么？干到什么程度？考核就是出勤。真暈！
煩瑣復(fù)雜型
這里就要提到組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和流程管理，部門制度規(guī)劃的很細(xì)，層層設(shè)置關(guān)卡，本來很簡(jiǎn)單的一件事情，搞的很復(fù)雜。最后就等著，影響了工作情緒，什么時(shí)候批了什么時(shí)候做，也不理了，耽誤了事我也沒辦法。
自我粉碎型
也許有領(lǐng)導(dǎo)的原因，制度規(guī)定到了老板那就成了廢紙。別人該干什么干什么？親情化管理太重，自我粉碎，也就沒了規(guī)矩，各自孤立，互不溝通，信息流堵塞，老板最清楚一切細(xì)節(jié)。甚至申請(qǐng)辦公物品都要老板親自批。多累呀！我接觸過一個(gè)電氣企業(yè)，老板就是業(yè)務(wù)員，唯一的業(yè)務(wù)員。其他員工“假裝干活，混一天算一天”。
打腫充胖型
崗位設(shè)置到是很全，一看真是個(gè)大公司，搞一個(gè)副總整天沒事干，真正有能力的人還提不上來。怨聲載道！“以目標(biāo)定事、以事定崗、以崗定人”。中國(guó)不少企業(yè)存在“以人定崗”的問題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閑死。部門設(shè)置重疊，打腫臉裝胖子，既浪費(fèi)又會(huì)發(fā)生事端，何必呢？設(shè)置一定要合理科學(xué)。
完美苛刻型
很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值去要求別人，這樣很容易在管理者和被管理者之間出現(xiàn)各種緊張氣氛；管理者覺著“爛泥扶不上墻”，被管理者“害怕緊張，為什么我總打不到他的標(biāo)準(zhǔn)”的各種現(xiàn)象。
半吊子型
執(zhí)行不到位就是半吊子。這種作風(fēng)存在很多人身上。做事做一半，沒有結(jié)果，也不負(fù)責(zé)任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好？現(xiàn)在都要講執(zhí)行力。很關(guān)鍵。
有一次在某食品公司做咨詢中，在車間里，我順手拿著躺在地上的掃靶，放好后，叫人拿來標(biāo)簽貼上，寫上掃靶，告訴員工，用完后歸位。這是一個(gè)車間管理很小的一個(gè)事情，把掃靶放到該放的位置。
管理不僅是一種平衡藝術(shù)，更是科學(xué)的行為方式，孔子老人家都說過“先有司，赦小過，舉賢才”。我個(gè)人理解：系統(tǒng)規(guī)劃，一步到位就是管理。謀事成系統(tǒng)，做事有規(guī)劃，流程要簡(jiǎn)練，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)。
