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1．管理者沒有常抓不懈，從大的方面來說是對企業(yè)政策的落實(shí)與執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常常是虎頭蛇尾。
2．管理者出臺(tái)管理制度與指令在時(shí)機(jī)掌握和安排上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改；讓員工無所適從，最后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行。
3．管理制度方案本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，沒有從程序與操作上明確和清晰，不利于執(zhí)行。
4．執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需十幾分鐘時(shí)間，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)十?dāng)?shù)倍，形成實(shí)際上的延遲。
5．在作業(yè)的過程中缺少良好的方法和指引，通常遇在作業(yè)應(yīng)有一個(gè)解說或說明問題和注意事項(xiàng)的過程，但往往是工作簡單交接了事。
6．工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，這里有兩種情況，一是沒人或沒有監(jiān)督，二是監(jiān)督的程序和方法欠妥，而沒有產(chǎn)生實(shí)際效果。
7．培訓(xùn)工作不到位，許多企業(yè)查看似重視員工培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)，無所不包，但不切合實(shí)際的培訓(xùn)往往是事倍功半，也造成執(zhí)行力的浪費(fèi)。
8．企業(yè)文化形式多于內(nèi)容，口號(hào)多于行動(dòng)，沒有形成共識(shí)；主要是企業(yè)執(zhí)行文化未能得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，無論在態(tài)度還是行為上都存在偏差。
