- 對職員的獎勵也要講策略
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來源：廣水人才網 添加時間：2012-06-21 瀏覽次數(shù)：1380 次
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獎勵的作用大小往往取決于被獎勵者對其的期待程度。
俗話說：“要想學會做事，首先學會做人！” 知道為什么很多公司的獎勵沒有發(fā)揮想要的效果嗎？，那是因為他們沒有正確獎勵。提醒各企業(yè)單位管理人員，獎勵也要講策略：
要舍得，不吝嗇
小舍小得，大舍大得，不舍不得，有舍有得。很多人便是“不舍不得”，你要那么多的東西是沒有用的。
要有吸引力，不能獎同仁不需要的東西
獎勵的東西要有吸引力。所以獎勵一定是他想要的，懲罰一定是讓他痛苦的。有的人說“我獎了，他怎么還是沒有勁呢”？那是因為你獎勵的沒有吸引力，獎勵的不是他想要的。你要問問他想要什么，這很重要。
要明確，不含糊
你覺得獎多了，同仁覺得獎少了；你覺得獎勵少了，同仁的期望值也不平衡，所以獎勵不能含糊。什么時間獎勵、什么地點獎勵，獎什么東西、怎么獎，都要非常明確。時間、地點、人物、過程、物品、數(shù)量、品質、方式都要明確。
要有重點，不能凡事都獎
獎勵時要有重點，不是什么都獎。一個企業(yè)如果什么都獎，相當于告訴你的孩子“，考了多少分爸爸就帶你出去玩”，這等于賄賂。凡事獎勵等于是變相地賄賂同仁，培養(yǎng)同仁“無利不早起”的思維慣性。所以領導者要持續(xù)地倡導同仁自我承諾與成果價值導向的神圣性。
要物質精神同步，不能單一地獎勵
管理最怕的就是對同仁實行單一的獎勵，因為世界上90%以上的人，都脫離不了對物質的追求和精神享受的向往。光獎精神會讓團隊沒有戰(zhàn)斗力、生命力和向心力，整個團隊的爆發(fā)力就出不來；物質獎勵雖然可以讓人充滿動力，但物質過多，會讓人性的責任、奉獻、境界和高度變得模糊。
用智慧的態(tài)度去對待活動中的每個小細節(jié)，不把獎勵流于形式，真正把下屬當成獎勵的主體，只有把物質與精神同步推行，相容相合才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到最大程度。
