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家都知道,跳槽無外乎是薪水不滿意,發(fā)展空間有限,地理位置較遠,人際關(guān)系處理不好,追求新職業(yè)等等,但是如果直接說原因,會不會對新工作產(chǎn)生不好影響,提前說對薪水的不滿,會不會因為拋出底線,讓自己的機會變?如果說因為升職無望,會不會讓對方覺得能力不夠?如果說因為人際關(guān)系,會不會讓HR覺得是個刺頭?如果抱怨太多,會不會讓人覺得不職業(yè)?而如果不這么說呢,會不會覺得太假?

   有這么一位仁兄向筆者提問:

    他是一家外資公司的銷售,作為一位老員工,因為不滿分公司經(jīng)營管理中的種種問題,直接越級向上司反映問題。結(jié)果引起集團公司領(lǐng)導的重視,并且調(diào)查問題,調(diào)查的結(jié)果并沒有像他之前設(shè)想的那樣引起職場地震,只是讓分公司領(lǐng)導的壓力更大了。于是,隨后的幾個月中,他感覺部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、人事經(jīng)理都在找自己的茬。這種緊繃的職場關(guān)系持續(xù)了幾個月,終于斷裂。這位朋友雖然經(jīng)過勞動仲裁拿到了賠償金,但是也面臨面試新工作時的問題:實話實說,人事經(jīng)理會覺得是個麻煩,不實話實說,又感覺別扭。另外,好一點的公司都會做背景調(diào)查,因為得罪了原公司領(lǐng)導,如何應(yīng)對調(diào)查也是一個問題。這位朋友問我:如果這是我人生中的一個黑點,我該如何把自己洗白?

    對這個問題,他有一個假設(shè),就是如何“洗白”。陷入這種假設(shè),是不可能有建設(shè)性的特別滿意的建議,因為一面是事實,一面是職業(yè)操守,這似乎是一對矛盾。
    
    筆者建議,全面反思這件事:找到這件事中間表現(xiàn)出來的的優(yōu)點,比如對企業(yè)的責任心,勇氣和膽識;同時找到事件中做的不夠的地方,比如越級反映問題,寄希望于高層的介入,這種行為本身沒有遵守職場規(guī)則;找到可以做得更好的地方,比如反映問題并不是放棄了自己的努力;認識到自己的界限,在不同的職位做事情的方式不同。

    在反思中,向內(nèi)思考,而不是一切歸結(jié)于外因的不可避免。如果把這一切都做到了,自己的內(nèi)心平復了,不再糾結(jié)了,自然就知道如何和人事經(jīng)理講這件事了。這個朋友的擔心很正確,但是有沒有想過,人事經(jīng)理之所以認為可能是個“麻煩”,是從未來角度考慮的,而這種擔憂一定是當事人才能給他的,如果當事人依然對之前那件事耿耿于懷,并且沒有所反思的話,正常人都會以為下一次還會這樣做,這樣做的結(jié)果是:沒有什么改進,而且人際關(guān)系破裂,就會是一個麻煩源。解決的關(guān)鍵是,自身的成長。

    另外,從技術(shù)上,還可以采用推薦的方法,既然已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗,不妨試試之前的客戶或者上下游企業(yè)的朋友推薦,這更靠譜。

    所以說明辭職理由的原則是:真誠表達,內(nèi)心一致。我們應(yīng)聘時面對的HR智商之高,經(jīng)驗之豐富遠超過我們有時的幼稚假設(shè)。所以,不要犯傻,面試之前,先對自己面試一下。
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