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首先，要明白什么叫做領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。
其次，要明白什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，是一種帶領(lǐng)和指導(dǎo)的能力。也就是說，如果一個領(lǐng)導(dǎo)沒有帶領(lǐng)和指導(dǎo)的能力，就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；如果一個領(lǐng)導(dǎo)光有帶領(lǐng)的能力，而沒有指導(dǎo)的能力，也不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；如果一個領(lǐng)導(dǎo)僅有指導(dǎo)的能力，而沒有帶領(lǐng)的能力，同樣不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。因為，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)和指導(dǎo)兩種能力的集合體，缺一不可。
企業(yè)中常見的現(xiàn)象是：一個領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)和指導(dǎo)兩種能力具備方面的不合一。要么是帶領(lǐng)能力強，而指導(dǎo)能力弱；要么是指導(dǎo)能力強，而帶領(lǐng)能力弱。比如一個做技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)方面具有專業(yè)指導(dǎo)下屬的能力，但是在帶領(lǐng)團隊方面很是缺乏能力，結(jié)果是發(fā)揮不了團隊協(xié)作的力量。反之一個做管理出身的領(lǐng)導(dǎo)，在帶領(lǐng)團隊方面有經(jīng)驗，但是在指導(dǎo)技術(shù)、市場營銷等方面非常力不從心，結(jié)果是團隊因為技術(shù)不強于對手、市場少于對手而被迫解散。
更進一步地說，一個沒有專業(yè)指導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)，更不容易建立信任與威信，難以在本質(zhì)上令人折服。
因此，可以說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，就是服務(wù)企業(yè)和員工；領(lǐng)導(dǎo)力就是服務(wù)企業(yè)和員工的能力。一個領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊要以理服人、以情服人、以技服人，就是要“以能服人”，而不是耍淫威、擺架子、靠忽悠。
從服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的理念出發(fā)，企業(yè)在甄選CEO以及各個領(lǐng)域的帶頭人時，就是要遵循這個理念。必須選好領(lǐng)導(dǎo)，才能保證運行，小到企業(yè)，大到國家都是一樣。
