缺乏管理的專業(yè)知識，缺乏系統(tǒng)管理理念與方法
企業(yè)在快速發(fā)展過程中，前期往往重視經(jīng)營而忽視管理，或者說，中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的很多管理知識完全是依靠老板的悟性積累出來的。中國職業(yè)經(jīng)理人的隊伍目前也不是特變成熟。因此，大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)走入瓶頸期后，才發(fā)現(xiàn)管理的重要性。就像一個個子已經(jīng)長到18歲的孩子，穿的衣服還是三歲時候的，就難免出現(xiàn)管理滯后于經(jīng)營的問題，最終使得企業(yè)的風(fēng)險增大，發(fā)展速度降低。因此，需要在適當(dāng)?shù)碾A段借力。提升管理。滿足企業(yè)發(fā)展需要。同時，企業(yè)有時候需要的是一個系統(tǒng)管理的體系，而不是局部優(yōu)化。咨詢公司恰恰能解決這個問題。
借助外力推動企業(yè)內(nèi)部管理變革。
就像“一個坐在凳子上的人很難把自己搬起來”一樣，企業(yè)需要外來者客觀公正的觀點。當(dāng)企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關(guān)事宜。此時此刻，管理咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀公正。
其次，在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。C公司的情況就是這樣。
此外，管理咨詢公司往往能帶來對企業(yè)發(fā)展有利的新觀念。公司內(nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。
企業(yè)之所以需要管理咨詢業(yè),其理由可概括為兩個詞:復(fù)雜性和不確定性。事物的復(fù)雜性和不確定性往往使得“當(dāng)局者迷,旁觀者清”,需要聽聽別人的意見。從表面上看,企業(yè)只要投入足夠的人力、財力、物力、時間,任何企業(yè)都可以找到解決問題的方案。然而在經(jīng)濟(jì)全球化開始發(fā)展的今天,要制定確保管理的完整性、準(zhǔn)確性的方案,單靠一個企業(yè)或部分員工的經(jīng)營和努力是不容易做到的�，F(xiàn)在企業(yè)的各項管理已成為一個專門化的研究領(lǐng)域和技術(shù)方法。特別是目前中國的企業(yè)處于激烈的轉(zhuǎn)軌中,企業(yè)經(jīng)營者從原先的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到要帶領(lǐng)企業(yè)面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì),往往由于缺乏必要的信息和管理手段而感到束手無策。這個時候,讓管理咨詢公司來充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的高參,企業(yè)借用“外腦”就成為市場經(jīng)濟(jì)的需要。
