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很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結(jié)果都是以失敗而告終，原因何在呢？
任何一項管理活動都是一個動態(tài)發(fā)展的過程，沒有固定的模式，也沒有固定的方法。這也是必然的，我們不可能照抄歷史，也不可能照搬方法。管理過程中沒有固定不變的問題，當(dāng)然不能采取固定不變的方法，尤如軍事戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場，一切情況都是在瞬息萬變之中，敵情發(fā)生了變化，戰(zhàn)術(shù)也要隨之而調(diào)整，也就是敵變我也要變，如果敵變我不變，那么就會失去戰(zhàn)爭的主動權(quán)。在任何管理活動中也是一樣，為什么人們的計劃總是滯后于需求，這就是古人講的計劃永遠(yuǎn)趕不上變化。管理要取得利益最大化，就絕對不能照搬固定方法，要不斷適應(yīng)社會的發(fā)展，必須清楚的認(rèn)識到管理沒有固定模式。
一般來說，變化是從兩個方面開始的，一方面，外部環(huán)境迫使內(nèi)部發(fā)生變化，比如利比亞事件就是這樣，隨著西方國家對利比亞石油侵略的野心，煽動國內(nèi)矛盾，在內(nèi)憂外患下迫使利比亞政權(quán)發(fā)生變化；又如金融危機時，很多企業(yè)由于市場萎縮而導(dǎo)致企業(yè)不斷調(diào)整，減員，收縮發(fā)展，原來是四千人，精簡后也許就只剩1000人。浙江企業(yè)在這次危機中幾十萬企業(yè)夭折，使原來的企業(yè)規(guī)模也發(fā)生了很大的變化；再比如：由于上海、廣州、深圳等地工作節(jié)奏很快，很多內(nèi)陸人到這里，不能慢悠悠的去做工作，要在這些地方生存與發(fā)展就必須改變自己固有的習(xí)慣；再比如，原來國有企業(yè)的員工去民營企業(yè)謀發(fā)展，再不是旱澇保收、吃皇糧的時代，如果自己找不來米下鍋，那老板也沒辦法總為你留一副碗筷，所以就必須考慮提升自身素質(zhì)和自己的競爭力。這些都是外部環(huán)境引起的內(nèi)部變化，環(huán)境不同時，自然要調(diào)整才能跟上。另一方面，是因內(nèi)部環(huán)境引起的變化。中國有句古語，“一朝天子一朝臣”，這就是說，時代變了，主要領(lǐng)導(dǎo)變化了，其要求標(biāo)準(zhǔn)與使用的人員就要跟著變化；再如，國共都是中山先生的追隨者，但由于蔣介石的獨裁，背離中山先生的宗旨和意愿，對我黨的政策發(fā)生變化，引起了內(nèi)戰(zhàn)幾十年。在國家管理中也是一樣，一個階段可能是民生最突出問題是戰(zhàn)亂，另一個階段也許是物價上漲，所以，不同階段問題要用的解決方法也不一樣。在現(xiàn)代企業(yè)也是一樣，由于企業(yè)內(nèi)部管理要求的變化，就必然會引起內(nèi)部人員的變化，由于內(nèi)部人員的變化，管理結(jié)構(gòu)也需要發(fā)生變化及調(diào)整。這就是很多企業(yè)不能按照固定的組織結(jié)構(gòu)持續(xù)管理的原因。比如說，在實際管理中，小張今天可能是因為對自己權(quán)利感到不滿意，出現(xiàn)的消極現(xiàn)象，那么在管理中就要針對這個問題去解決，明天可能是與同事觀點不一出現(xiàn)爭論而導(dǎo)致的矛盾，這個時候就不能用解決權(quán)利問題的方法去處理，就必須變。
總之，管理沒有永恒不變的模式，只有適應(yīng)需要。不論是國家及任何公共組織管理，企業(yè)管理，家庭管理，乃至個人管理，都要與時俱進，以動態(tài)形式去認(rèn)識管理問題，分析管理問題，解決管理問題，才能適應(yīng)這個日新月異的時代，才能把管理學(xué)活、用活。
