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傷害別人自尊是最愚蠢的行為，因此，一般人不會這么做，但是，在情緒不好或是發(fā)怒的時候，就難以控制了。譬如，你看到下屬犯了一個錯誤，也許并不那么在意，但是心里一煩，就隨口罵了一句：“笨豬！”結果會是什么呢？堅強一點的下屬也許不做聲，只在心里默默地回罵，懦弱一點的下屬也許就含著淚水離去。
為什么簡簡單單的兩個字會造成這樣的結果？原因非常簡單，因為你傷害了別人的自尊心。每一個人都有自尊心，即使他們是在犯錯的情況下，也別以為他們錯了，你就可以隨意地數(shù)落他們。須知，在自尊和人格上每個人都是平等的，你如果不顧及下屬們的自尊，把他們逼急了，他們也會反過來刺傷你的自尊與尊嚴。
揭人隱私是最傷人自尊心的一種形式。每個人都有不為人知的隱私，在他過去的生活歷程中，他也許曾犯下錯誤，甚至做過不光彩的事情。如果你知道內(nèi)情，在你的下屬犯錯誤或和你有不同意見而出言頂撞的時候，你將會怎么辦呢？是趁機揭人隱私，還是只是就事論事？
同一辦公室里，倘若對方不是交情深厚的同事，千萬不可肆無忌憚地暢所欲言。彼此關系淺薄、交情普通，你卻硬要和他深入交談，是件相當危險的事，有時會為自己招惹一些不必要的麻煩。因此，在同一個辦公室里，要和周遭的同事搞好關系，談話時要考慮到親疏關系，對于交情普通的同事，大可只談天氣、政治局勢，少談自己的私事，也不要批評公司內(nèi)部的重大決策。當然，這并不是要你與同事只保持表面上的客氣，平時工作上還是應該互相幫助。
要注意的是，盡量不要與無聊的長舌同事議論別人的是非，更不可盡挑些領導、同事之間的八卦新聞念叨，這不但影響同事間的團結，同時也破壞了辦公室里和諧的氣氛。同事有時是工作伙伴，有時又是競爭的對手，這種說法雖然有點矛盾，卻是不爭的現(xiàn)實。
你不妨明確地告訴自己：“同事，就是與自己同時爭奪一件東西的一群人�！比绱耍憔颓宄^“工作伙伴”的實際含意。也就是說，同事就是想在一場競爭中超越你的勁敵。有了這種清楚的認識與定位，你就知道，想要獲得同事的支持讓自己升遷，需要一種高超的技巧。但是，你仍然必須努力去嘗試，因為，如果只有你才擁有晉升的希望，那么其他的同事就不得不服從你。
職場上，最不能回避的是人際關系，過份限制自已的人際交往、太多關注他人對自已的評價、個人內(nèi)心體驗的敏感度過高，都可能產(chǎn)生心理失衡。辦公室是人學習生存之道的最好地方。如何減少辦公室政治中的人際沖突，良好的溝通是有效的解決辦法。
初入職場的新人常抱有這樣一個“美好愿望”，認為自己來企業(yè)是搞市場或搞管理，絕對不是來搞政治�？上н@種想法往往會變成一種職業(yè)理想主義，而在許多倡導個人英難、老板意志強烈的企業(yè)中，老板的底線往往就會凝固成企業(yè)最基本的價值觀這是一種雷區(qū)與警戒線，任何人都不能貿(mào)然去跨越與觸碰，否則將可能引致老板壯士斷腕。美國全球競爭力研究院的調(diào)查顯示，每個公司都有自己的政治。3人以上的企業(yè)會形成某種文化，10人以上的企業(yè)會存在勢力幫派，50人以上的企業(yè)必然有辦公室政治。雖然許多職業(yè)經(jīng)理人都深惡辦公室政治，但是作為一種公司的附屬物，你可以厭惡、蔑視它，但是你無法回避它......
什么是“辦公室政治”？要了解這個話題必須先從“政治”一詞的原義加以探索。政治：政，是指眾人之事；治，是指管眾人之事。孫中山曾就“政治”兩個字做過解釋，他說：“政就是眾人的事，治就是管理。管理眾人的事便是政治”。西漢劉向把政治分為三個品級，他認為“王道的政治感化人民，霸道的政治威服人民，強橫的政治以武力脅迫人民”。
一個人過于迷戀政治，將變成投機分子，過于遠離政治，將變成世外之人。通常人們一談到政治，首先就產(chǎn)生本能的戒備心態(tài)，馬上就會將政治和爾虞我詐、勾心斗角、拉幫結派、打擊報復、告密、搞運動、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情聯(lián)系起來，恨不能躲得遠遠的。其實，對于辦公室政治——我們大可不必如臨洪水猛獸，而且也不可能避而遠之，因為，有人的地方就有政治存在，除非像魯濱遜一樣和星期五孤獨地活在小島上(嚴格地講，魯濱遜和星期五之間也存在政治)。
那么，究竟什么是辦公室政治？在公司經(jīng)營過程中為達到特定的利益目的而處理公司內(nèi)外組織(包括企業(yè)與社會、政府及各相關利益者)之間關系的系列活動的總和，即為辦公室政治。企業(yè)與政府、社會、企業(yè)、員工、消費者之間在經(jīng)濟活動中必然存在著互動與依賴關系，期間也必然存在著競爭與合作、矛盾與沖突等形形色色的政治。商道隨政道，法不同理同——創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，針對面臨的外部政治環(huán)境采用什么政治策略及在企業(yè)內(nèi)部構建什么樣內(nèi)部政治機制對企業(yè)相當重要，而且如何參與外部政治和塑造內(nèi)部政治機制是相輔相成的。
在某種程度上，辦公室政治可視為一個企業(yè)的“成人儀式”。就像一個涉世未深的年輕人，出于對“政治”這個概念的不甚了了和“復雜”甚至“骯臟”的傳說，往往對所謂“政治”不感興趣而“遠離政治”。但是總有一天，他會發(fā)覺自己從來就在一個政治體系中生存游刃，而政治也只是一種客觀存在——其“政治意識”的覺醒，或可算得一種成熟。可以說，沒有公司成長帶來的必然變化，就沒有辦公室政治的真正覺醒。
辦公室政治是任何領導者和管理者都無法忽略的隱性力量，它總在不知不覺中改善著企業(yè)和個人的命運和前程。辦公室政治不是企業(yè)的痛處，而中企業(yè)的“成人儀式”——平穩(wěn)、和諧的辦公室政治正是企業(yè)發(fā)展成熟的標志，而如何駕馭辦公室政治？如何在“只可意會不可言傳”的微妙關系中保持平衡？如何把握敏感的政策尺度以規(guī)避政治風險，掌控“運用之妙，存乎一心”的最佳平衡點？
杰克·韋爾奇在自傳中說：“我的長期職業(yè)目標是當CEO，所以為實現(xiàn)我的夢想，我就一定不能讓運轉中的‘風車’發(fā)生傾斜。如果我抱怨這個體制，我就會被這個體制拿下。”深刻理解公司內(nèi)部的政治體系，在這一體系中妥善生存下來，并且因深諳這個體系的運轉規(guī)律而在其中獲得成功，這應當是做企業(yè)家必備的一種素質(zhì)。因此我們不難理解為什么那么多企業(yè)家醉心于禪、儒、兵法及毛澤東著作。依靠研讀這些充滿了駕馭智慧的哲學體系，他們也許能夠?qū)ψ约核y(tǒng)御的公司王國參得更透。
美國全球競爭力研究院的調(diào)查顯示，每個公司都有自己的政治。3人以上的企業(yè)會形成某種文化，10人以上的企業(yè)會存在勢力幫派，50人以上的企業(yè)必然有辦公室政治。雖然許多職業(yè)經(jīng)理人都深惡辦公室政治，但是作為一種公司的附屬物，你可以厭惡、蔑視它，但是你無法回避它......
什么是“辦公室政治”？要了解這個話題必須先從“政治”一詞的原義加以探索。政治：政，是指眾人之事；治，是指管眾人之事。孫中山曾就“政治”兩個字做過解釋，他說：“政就是眾人的事，治就是管理。管理眾人的事便是政治”。西漢劉向把政治分為三個品級，他認為“王道的政治感化人民，霸道的政治威服人民，強橫的政治以武力脅迫人民”。
一個人過于迷戀政治，將變成投機分子，過于遠離政治，將變成世外之人。通常人們一談到政治，首先就產(chǎn)生本能的戒備心態(tài)，馬上就會將政治和爾虞我詐、勾心斗角、拉幫結派、打擊報復、告密、搞運動、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情聯(lián)系起來，恨不能躲得遠遠的。其實，對于辦公室政治——我們大可不必如臨洪水猛獸，而且也不可能避而遠之，因為，有人的地方就有政治存在，除非像魯濱遜一樣和星期五孤獨地活在小島上(嚴格地講，魯濱遜和星期五之間也存在政治)。
那么，究竟什么是辦公室政治？在公司經(jīng)營過程中為達到特定的利益目的而處理公司內(nèi)外組織(包括企業(yè)與社會、政府及各相關利益者)之間關系的系列活動的總和，即為辦公室政治。企業(yè)與政府、社會、企業(yè)、員工、消費者之間在經(jīng)濟活動中必然存在著互動與依賴關系，期間也必然存在著競爭與合作、矛盾與沖突等形形色色的政治。商道隨政道，法不同理同——創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，針對面臨的外部政治環(huán)境采用什么政治策略及在企業(yè)內(nèi)部構建什么樣內(nèi)部政治機制對企業(yè)相當重要，而且如何參與外部政治和塑造內(nèi)部政治機制是相輔相成的。
在某種程度上，辦公室政治可視為一個企業(yè)的“成人儀式”。就像一個涉世未深的年輕人，出于對“政治”這個概念的不甚了了和“復雜”甚至“骯臟”的傳說，往往對所謂“政治”不感興趣而“遠離政治”。但是總有一天，他會發(fā)覺自己從來就在一個政治體系中生存游刃，而政治也只是一種客觀存在——其“政治意識”的覺醒，或可算得一種成熟。可以說，沒有公司成長帶來的必然變化，就沒有辦公室政治的真正覺醒。
辦公室政治是任何領導者和管理者都無法忽略的隱性力量，它總在不知不覺中改善著企業(yè)和個人的命運和前程。辦公室政治不是企業(yè)的痛處，而中企業(yè)的“成人儀式”——平穩(wěn)、和諧的辦公室政治正是企業(yè)發(fā)展成熟的標志，而如何駕馭辦公室政治？如何在“只可意會不可言傳”的微妙關系中保持平衡？如何把握敏感的政策尺度以規(guī)避政治風險，掌控“運用之妙，存乎一心”的最佳平衡點？
杰克·韋爾奇在自傳中說：“我的長期職業(yè)目標是當CEO，所以為實現(xiàn)我的夢想，我就一定不能讓運轉中的‘風車’發(fā)生傾斜。如果我抱怨這個體制，我就會被這個體制拿下�！鄙羁汤斫夤緝�(nèi)部的政治體系，在這一體系中妥善生存下來，并且因深諳這個體系的運轉規(guī)律而在其中獲得成功，這應當是做企業(yè)家必備的一種素質(zhì)。因此我們不難理解為什么那么多企業(yè)家醉心于禪、儒、兵法及毛澤東著作。依靠研讀這些充滿了駕馭智慧的哲學體系，他們也許能夠?qū)ψ约核y(tǒng)御的公司王國參得更透。
企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略決策，如企業(yè)經(jīng)營所采取的方針、方法和政策機制等“方向性”策略，往往由企業(yè)經(jīng)營者或管理者“乾綱獨斷”來完成。這里面雖然涉及到“決策機制”的科學性命題，但真理往往掌握在少數(shù)人手里，“奧卡姆剃刀原理”同樣被很多企業(yè)家不斷地證實。企業(yè)領導人為了保證他們自已認為正確的企業(yè)戰(zhàn)略得以實施和執(zhí)行，一般都會采取各種辦法試圖說服異議者，或者干脆排除異已。如今已是和諧社會，譚小芳老師從建立和諧辦公室政治觀入手，從積極辦公室政治觀的內(nèi)涵去感悟商道中的政道，譚小芳老師再與您分享一個關于辦公室政治的經(jīng)典案例——
第一個案例，知名不具名。國內(nèi)一家著名的民營房地產(chǎn)公司，靠5位創(chuàng)始人在海南房地產(chǎn)熱中淘金，完成了原始積累，在當時的地產(chǎn)界被稱為“五虎將”。在海南的地產(chǎn)泡沫破裂前果斷撤離之后，他們開始在全國各地尋找新的市場機會。公司組織架構也隨之調(diào)整，轉變?yōu)榧瘓F控股公司，幾個創(chuàng)始人各守一攤兒。
隨著各分公司業(yè)務的相對成熟，幾位創(chuàng)始人的能力也在不斷提升，當初那種團隊創(chuàng)業(yè)的氣氛隨之衰減。雖然有著集團控股公司的架構，但由于各地的業(yè)務差異很大，幾個人當中似乎誰也沒有能力來調(diào)控整個集團的資源。當初創(chuàng)業(yè)時大家本來就沒有座次之分，有事兒5個人一塊集思廣益，原本是一個非常民主的局面，但如今卻成了誰也不服誰的爭吵，集團辦公會成了大辯論會，集團完全喪失了對下屬企業(yè)的掌控能力。
為了不傷感情，幾個人甚至想出有綠林好漢遺風的權宜之計：江山輪流坐，隔一段時間換一個集團總裁。結果更加速了集團公司被架空的進程，分裂已在所難免。根本都不需要動用什么政治手段，大家很快就好合好散，或變賣股權，或帶走項目，或轉變行業(yè)。“五虎將”終成一個曾經(jīng)精彩的故事。
現(xiàn)實社會中無數(shù)“企業(yè)王朝”與領導者們興衰沉浮或悲歡離合的案例，少由計謀，多由人力，小靠智慧，大靠善德。由于時間原因，今天就先講這些，譚小芳老師希望大家可以預定辦公室政治課程，參悟辦公室政治玄機！總之，對于欲引領公司走向卓越和基業(yè)常青的領導者來說，辦公室政治智慧，不得不察！
